“共享”为深化国企改革注入强劲动力

读了贵刊2018年第2期《石油搭上共享快车》的文章,令我拍案叫好,感慨不已。中国石化抢占先机,在财务共享服务中心搭建四年之后,于2017年12月9日成立专业化共享服务公司,成为中央企业首家共享服务专业化公司。这标志着中国石化体制机制改革进入新时代,预示着中国石化离打造“一流国际化能源公司”更进一步。     

浅析中国石化财务人员在财务共享后的角色转变与职能转型

在简要介绍了财务共享的基本概念和我国以及中国石化实施财务共享的现状的基础上,指出了财务共享能够支持财务职能转变,使财务处理向决策支持转型,从关注单一企业向与优秀企业对标转型,有利于支撑战略、加强管控、统一标准、提高效率、降低成本、全面提升核心竞争力和价值创造能力,提出了财务人员应当从"做账"到"算账",从"被动服务消耗资源"到"主动参与创造价值"的角色转变以及角色转换应当具备的大数据和实时数据分析能力,对进一步做好财务共享工作进行了展望。     

中石油财务共享服务建设中阿米巴经营理念的应用

中石油业务分布广泛、人员区域集中,要将数字化转型作为推进集团公司治理体系和治理能力现代化的重大战略举措,必须借助于共享服务建设,特别是财务共享服务建设.随着中石油财务共享建设的稳步实施,各地区公司将大量财务业务交付给财务共享服务中心处理,要满足各单位个性化需求与财务共享服务标准化要求,需要不断地进行业务系统对接融合,重...     

流程再造集中管控的关键

<正>财务共享服务模式已经被公认为国内外企业集团财务管理领域的"最佳实践",越来越成为企业财务管理领域的潮流。近年来,财政部、国资委等国家部门也在各种场合、文件中鼓励各中央企业探索利用信息技术逐步建立财务共享服务中心。财务共享服务,是以变革推动的财务领域的管理模式创新,是对传统财务管理模式的深层次变革和调整。业务流程、组织与人员、信息技术是财务共享服务模式不可或     

探路共享服务

正对于传统石油公司而言,国际石油公司的成功经验不可完全照搬,需要结合企业的自身特色找到适合于自身的最佳模式。作为一项重要的管理模式,财务共享服务早已不是一项新鲜事。20世纪80年代福特公司建立全球第一家财务共享服务中心起,"共享服务"这一概念便开始逐渐深入人心。目前,全球70%以上的财富500强企业正在应用财务共享服务管理模式,实施较早的巴斯夫、壳牌、埃克森美孚、IBM等国际石油公司均成为国内外实施共享服务的典范。而在中国,财务     

中国石化勘探开发云平台

<正>中国石化勘探开发云平台(EPCP)是第一个集团级的勘探开发专业软件许可和地震处理资源共享管理服务平台,实现了专业软件许可资源的集中部署和共享应用,实现了处理资源的远程管理和异地共享,主要为中国石化油田板块油气田分公司、直属研究院提供专业软件许可和处理资源的共享服务。平台基于统一业务工作的流程,实现了资源动态发布、使用监控、计量计费和统计分     

中国石化润滑油改革营销体制

2003年9月26日,中国石化润滑油公司在北京召开新闻发布会,宣布实施营销体制改革,通过设立营销中心及各地销售中心,对中国石化润滑油市场营销和销售业务管理实行整合.在现阶段采取多品牌、差异化的品牌组合战略,实现市场资源最大范围的共享和品牌优势互补,全方位竞争市场.为增强中国石化润滑油的服务能力,加快走向国际市场的步伐,本次改革的同时还宣布成立中国石化润滑油客户服务中心和国际市场部,这一系列举措意味着中国石化润滑油的营销领域将出现重大变化,对整个中国润滑油市场格局将产生影响.中国石化润滑油将不断适应市场变化,以更加积极进取的姿态来完善自身,应对竞争,有效发展.……     

财务共享再造油企经管体系

<正>财务共享服务,可以降低风险,进而有效提升财务管理水平。财务共享服务中心模式的出现,实现了将不同国家、地点的实体的会计业务统一到一个共享服务中心进行记账和报告,而且不需要在每个公司和办事处都设会计。现在大型跨国集团公司如壳牌、道达尔、BP等通常采用财务     

中国石化一流财务能力建设思路

为贯彻落实国资委提出的中央企业建设“世界一流企业”、打造“世界一流财务”的要求,创新性地提出了“一个中心、四方保障”财务能力构成体系,并针对中国石化实际提出了一流财务能力建设目标,剖析中国石化财务能力建设现状,提出了一流财务能力建设的思路。     

财务共享助推科研院财务管理转型

财务共享服务中心是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它是将不同地点和单位的会计标准化的经营业务拿到一个新的独立企业内部专门机构(FSSC)来记帐和报告,为企业集团内部的不同业务单位提供专业化、标准化、流程化的打包财务核算服务,促进内部业务流程的简化、优化及标准化,进而提高整体运行效率和效益。在财务共享模式下,财务人员的核算和管理职能完全分开,共享人员负责会计核算,企业财务人员从繁重的核算工作中解脱出来,投入更多精力进行财务管理和分析,财务人员转型势在必行。本文通过分析企业成立财务共享中心的必要性、财务共享模式下财务体系的主要变化及企业财务人员的财务管理现状对财务共享模式下财务人员的转型方向进行探讨。     

形成利长远、惠民众的可持续发展合作模式

<正>中国石化作为共建"一带一路"的坚定拥护者、践行者,始终秉持共商共建共享原则,与沿线30多个国家在油气勘探开发、炼油化工、工程技术服务、仓储物流、国际贸易方面开展了广泛的合作。中国石化与"一带一路"沿线国家共同打造了沙特延布炼厂、俄罗斯西布尔炼厂、哈萨克斯坦阿特劳炼厂等一系列"国家名片"项目。2011—2018年,中国石化     

中国石化＆宝钢：打造完美供应链

如果中国石化与宝钢能真正做到合作关系战略化、业务信息共享化、业务流程集成化以及物流系统一体化(包括配送服务网络化),这一战略合作就将成为国内供应链合作方面的典范。     

共享从顶层设计到试点先行

<正>财务共享服务中心并不仅仅是财务管理模式的调整,实际上是企业战略性结构调整的一个侧面,是促进企业职能部门比如财务、人力资源、法律、信息化等从"业务处理中心"向"价值贡献中心"和"知识卓越中心"战略转型的其中一环。从欧美跨国公司实践表明:财务共享服务的内容和边界因业务而异,因企业管理模式而异;制造、金融、电信等行业共享比例较高,而媒体娱乐、能源化工的共享比例较低。中国石油企业建设共享服务中心面临五大挑战:一是实行从勘探开发到油气贸     

基于共享服务的集团企业采购组织模式研究

共享服务是在经济全球化背景下产生的新型组织形式和管理模式,已成为跨国大型企业集团调整组织战略、优化资源、提高竞争力、创造价值的新方向.共享服务模式通过公司内各个业务单元共享统一、标准的专业服务,实现跨业务单元资源整合,达到规模经济、协同增效、效率提高和成本节约,并从最初的财务领域,逐渐推广到人力资源、采购、IT、客户服务、法务和研发等业务领域.本文在研究和借鉴沙比克、海尔、宜家等国内外企业共享服务实践经验的基础上,对采购共享服务模式在大型石油石化集团公司的应用进行了探讨     

愿与国际同行开展更广泛更深入合作

<正>中国石化作为共建"一带一路"的坚定拥护者、践行者,始终秉持共商共建共享原则,与沿线30多个国家在油气勘探开发、炼油化工、工程技术服务、仓储物流、国际贸易方面开展了广泛的合作。面向未来,中国石化将认真贯彻落实习近平主席在"一带一路"高峰论坛上的重要讲话精神,以落实"一带一路"倡议为契机,充分发挥自身优势,坚持合作共赢,与沿线国     

中国石化发布全新品牌理念

正品牌主张:以创新和责任专注于能源化工可持续发展,共创共享美好生活;品牌口号:为美好生活加油本刊讯3月25日,中国石化集团公司出台《关于加强中国石化品牌建设的指导意见》,发布中国石化全新品牌理念,将"以创新和责任专注于能源化工可持续发展,共创共享美好生活"作为品牌主张,将"为美好生活加油"作为品牌口号。这一品牌理念将引领中国石化在建设世界领先企业的进程中不断前行,更好地造福社会。     

中国石化北京石油分公司财务掇算中心扎实推进“我要安全”活动

“我要安全”主题活动开展以来,中国石化北京石油分公司财务核算员工对活动高度重视,通过加强学习,加强监督检查,提高财务核算人员的安全意识。     

CFO培训:为中国石化总会计师职能转型添动力

为推动集团公司财务转型,中国石化于2012年成功举办了首期CFO培训班。本次培训聚焦于总会计师向CFO的职能转变,选聘全球顶级师资,为中国石化财务转型带来了全新理念;科学设计、实施培训内容,为学员行为改变带来了动力;关注培训实效,督促学员在工作岗位上践行新要求和新理念。CFO培训班对上助推财务转型,对下促进总会计师行为改变,真正做到了上接战略、下接绩效。     

中国石化润滑油有限公司对外检测服务业务量增长四成

正中国石化润滑油有限公司持续打造制造服务型企业,推进服务业务创效。中国石化润滑油有限公司截至4月底,对外检测服务共完成样品检测8000余项,业务量同比2020年增长43%。中国石化润滑油有限公司将持续加快工作进度,做好客户的检测服务,进一步塑造差异化的品牌服务形象。     

基于信息技术的供应商管理优化研究

本文以中国石化供应商管理系统全面改造为例,简要介绍中国石化供应商管理系统功能结构,提出了解决问题的具体措施和方法,通过电子化手段将中国石化供应商管理制度和流程进一步固化和强制执行,有利于供应商信息有效集成和实时共享,从而提高供应商管理标准化、规范化水平,全面提升供应商管理决策水平。