"三抓三提升"助推高质量发展

中石化贵州贵阳石油云岩区公司下辖19座加油站,共有16名党员,党支部先后获得过省市公司"先进基层党支部"、"基层党支部建设示范点"荣誉称号.云岩党支部坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导,按照高质量党建推动高质量发展的主线,扎实开展党史学习教育,推行"三抓三提升"党建工作模式,不断提高基层党支部的建设水平,为企业高质量发展提供了坚强保障.     

打通党建最后一公里——专访中国石化广东石油分公司党委书记何敏君

打通党建工作最后一公里,全面提高基层经营管理水平,也能在大湾区发展中助力。2019年,广东石油进行"不忘初心,牢记使命"主题教育,集团公司巡回指导组给予了充分肯定。广东石油通过一系列措施,逐步打通了基层党建工作的最后一公里,全面提高基层经营管理水平。而未来,广东石油也将通过基层党建,抓住大湾区发展机遇,助力转型发展,提升企业竞争力。为此,本刊记者采访了党委书记何敏君。     

“月度课题制”激发活力

企业的党建工作如何搞?吉林油田公司松原采气厂这一做法也可能成为答案之一。自2005年6月开始,吉林油田公司松原采气厂党委针对基层党建工作开展不均衡的突出矛盾,制定下发了《基层党支部书记工作“月度课题制”实施方     

放权激活油站治理"神经末梢"

说起基层员工的工作状态,人们常用"上面千条线,下面一根针"来形容.工作忙、压力大、任务重,可以说是基层工作普遍存在的问题. 加油站是销售企业攻坚创效的主战场,受新冠疫情影响市场瞬息万变,商机稍纵即逝.加油站如何快速灵活地以变应变,在激烈地竞争中脱颖而出?中国石化江苏石油宿迁公司针对基层"痛点"问题,通过放权赋能激活油站治理的"神经末梢",让基层办事更方便,员工工作更有激情.     

双低站成为“三好生”

<正>通过实行"委托+驻站"模式,江苏宿迁石油54座双低站呈现企业增效、员工增收、服务提升的局面。前些年,中国石化江苏宿迁石油尝试了各种不同的"双低站"承包方式,但效果不理想。2017年7月起,宿迁石油积极探索双低站"委托+驻站"管理的模式,通过政策引领、做实服务、加强监管,有效激发了托管站员工扩销增量热情。截至2018年11月底,宿迁石油所推行的54座站,实现了减少用工量58%、人均销量增加72%、员工月收入翻了倍,呈现出企业增效、员工增收、服务提升的"三好"局面。     

同频共振激活末梢“红色细胞”

泉州石油惠安(台商)党支部党建和经营同频共振,激发了基层党支部的工作活力。实现党建促经营,关键在党。抓牢抓实抓好基层党支部建设,就抓住了经营管理等中心工作的"牛鼻子"。中国石化福建泉州石油惠安(台商)党支部为激发党员干部的攻坚创效热情,以开展"双亮、双讲、双强"为主题的党建实践活动为契机,以创先争优、尽责担当、提质增效为抓手,让党建和经营同频共振,2020年,该党支部在泉州石油"三比一争创""攻坚创效"销售竞赛中累i十获得7次优胜片区荣誉称号。     

麦田中的志愿者

<正>6月1日,中国石化江苏宿迁石油公司为期55天的三夏送油下乡活动拉开了序幕。"我宣布,中国石化宿迁石油服务三夏送油小分队,出发!"6月1日早7时整,在宿迁石油三夏送油下乡活动启动仪式上,随着经理一声令下     

中国石油集团召开党委书记抓党建述职评议会

<正>王宜林在讲话中强调,以担当诠释忠诚、用实干诠释尽责、用有为诠释履职、用友善诠释正气,把党建工作责任扛稳扛好,以优异成绩喜迎党的十九大胜利召开。中国石油网消息(记者崔茉)3月1日,集团公司在京召开党委书记抓党建述职评议会。集团公司党组书     

软实力、硬管理，看辽河石化

正辽河石化推进基层党支部阵地建设,盘活党建资源、规范党建资料、打造"智慧党建"。为健全规范基层党支部阵地建设,近年来,中国石油辽河石化公司党委坚持抓基层、打基础、强根基,不断加大党建工作经费投入,按照"组织健全、制度完善、活动经常、档案齐备、作用突出"的标准,注重增强阵地的教育、培训和综合服务功能,以"一旗一牌三区+三本十盒+智慧党建"为依托,     

“包”治百病

正宿迁石油委托经营成功破解双低站经营困局,形成了企业增效、员工增收、服务提升的"三好"局面。2月17—18日,中国石化江苏石油2018年零售工作暨"双低站"治理现场会在宿迁召开。去年以来,江苏宿迁石油对50余座双低站开展全流程诊断与优化,大力推进以委托经营为主要形式的双低站经营管理体制改革。通过政策引领、做实服务、加强监管等措施,有效激发了托管站员工扩销增量的热情。他     

深化三基,党建与中心深度融合

中国石化浙江石油湖州公司坚持围绕中心抓党建、抓好党建促业务,从"三基"建设即基本组织、基本队伍、基本制度建设的角度,促进党建与中心工作的深入融合,坚持党建工作和中心工作目标同向、部署同步、工作同力,二者在融合发展中相互促进.     

90天,柴油大站立起来

中国石化江苏宿迁石油公司泗洪重岗加油站位于235国道泗洪段,是一座2020年5月开业的"萌新"加油站.这位"萌新"来势凶猛,仅用三个月的时间就成为一座远近闻名的柴油大站.客户从无到有,资源从零起步,一位85后新晋站长带领一支年龄跨度达35岁的7人重组队伍,打赢了一场攻坚战.     

三个“基本功”是固本之石

<正>抓好第一责任者,是党委"五个一"系统工程重要内容,党总支书记是基层党建第一责任人,在基层党建和队伍建设上肩负着重要职责。练好     

她用"勤奋指数"换员工"幸福指数"

毛珺是中石化湖北荆州潜江石油公司党总支书记,也是荆州石油最年轻的80后美女书记.2020年5月,毛珺从市公司机关下派到潜江公司担任党总支副书记,主要负责基层党务和非油品的销售工作.     

新增1100万元利润从哪来

8月10日,中国石化江苏宿迁石油结束为期10天的“回头看”活动。这是针对该公司营销创新全流程诊断小组“问诊”40余座加油站的一个反馈和回应。     

为做优做强国企奋斗

布达拉宫的佛灯千盏,讲述着 1300 多年前汉藏民族之间的一段姻缘;雪域高原的油站点点,承担着西藏石油"在藏援藏兴藏,扩大品牌影响"的使命任务. 在藏十余年,西藏石油公司一手抓履责,一手抓发展,从零起步,建设 2 万立方米库容的拉萨油库,运营30座加油站,累计实现成品油经营总量50万吨,销售收入近 50 亿元,累计上缴税费近 2 亿元,近 7年来持续盈利——时间虽短,规模虽小,西藏石油却用"站排头、争第一"的气魄和作为,用实实在在却又亮眼的业绩,让党建引领的旗帜在雪域高原上高高飘扬,让石油精神石化传统在藏区发扬光大.     

人在屋里坐 效益云上来

正浙江台州石油以"数据跑路"代替"人工跑腿",实现了工作效率效能的全面提升。在深化改革背景下,中国石化浙江台州石油在党史学习教育中,聚焦"我为群众办实事",持续推进"一次都不跑",通过信息化赋能,以"数据跑路"代替"人工跑腿",实现了工作效率效能的全面提升,真正为基层减负、为企业降本增效,促进了党建工作更智慧规范。掌上办公,在线审批"零跑秒办"面对复杂的市场竞争形势和创效压力,如何更好地为基层减负,让基层网点能够集中精力抓安全生产、攻坚创效?台州石油党委认真研究破题,着眼改进作风、改革创新,从全面优化审批流程、以线上审批取代纸质审批入手,实施从分支公司的"最多跑一次"到经营网点的"一次都不跑",实现效率与效益的双提高。     

机关治“散”

<正>中国石化江西石油通过开展微党课、民主评议、结队子等方式,推动机关党建工作落到实处。机关处于一个单位的指挥中心、中枢地位,相比基层更需要机关党员发挥表率作用、模范作用。然而,由于中国石化江西石油机关工作特点,机关党建工作普遍面临"三散":一是结构散。机关党支部党员大多跨部门组成,组织结构比较松散。二是组织生活散。支部书记、委员均为兼任,加上机关部门业务工作相对繁忙,出差、会议多,支部缺乏常态化抓     

身边榜样是党员

巴陵石化党委以创先争优为主线加强和创新企业党建工作,力求党建工作与完成中心工作、抓重点难点工作等"四个结合",今年七一被中共中央授予"全国先进基层党组织"称号。7月的湘北,烈日炎炎。巴陵石化炼油装置大检修现场,迎风飘扬的"检修突击队"红旗下,突击队员挥汗如雨,忙着清焦、清污。佩戴"党员督察队"袖标的督察队员,忙着进行安全和文明检修督察,并协助将加班餐、冷饮等清凉送到检修一线……到处是一幅火热的战斗场面。7月1日装置大检修以来,该公司烯烃事业部     

青岛炼化党建开新路

正青岛炼化结合新型企业用工特点推进党建管理创新实践,促进了基层党组织作用的有效发挥。"我们青岛炼化的机构人员虽然精简,但是党组织的作用不能衰减,尤其要树立大抓基层的导向,把基层的党建工作与中心工作深度融合,让基层党组织的战斗堡垒作用在生产经营管理各项工作中得到充分发挥。"青岛炼化党委负责人在年初政工例会上重点部署抓基层党建工作时强调。青岛炼化作为2008年投产的新型炼