向辽宁销售学习什么?

<正>中国石油辽宁销售公司在成品油市场需求低迷、经济效益持续下滑等不利形势下,迎难而上,主动作为,内改外联,创新发展。其开放性的融合发展新思路,与地方国资平台、固有大客户和民营企业的合资,与大型国企深化合作的一系列新举措,不仅使辽宁销售公司借助各方的力量,开始了自身的转型蜕变,而且     

中石油专注销售质量

在勘探开发领域,中石油是名副其实的产业"大佬";面对销售短板,中石油正在奋起直追. 有这样一组数据,可以窥见中石油销售质量所发生的变化.     

中石油专注销售质量

在全国成品油销量出现下滑时,上半年中石油汽柴油销量却同比增长2．9％。重组十年来,中石油成品油销售业务先后经过网络快速发展阶段和规范化管理阶段,目前已进入综合提升阶段。     

油品质量数量风险的控制与石油期货的质量数量检验

2006年初以来，国际油价从50多美元／桶。一路攀升到70美元／桶以上，更在4月、6月连续突破历史最高价。最高时达75．19美元／桶，成为1983年以来的最高。海关数据表明。今年以来中国进口原油到岸价的平均水平已稳稳地超过60美元／桶。而去年的平均水平才50美元／桶出头。但高油价也未能阻止中国石油需求的增长．今年上半年我国原油总进口量已达7333万吨，花费332亿美元，比去年同期进口量增长近1000万吨．增率达15．6％，也比去年同期多花100多亿美元，增率达53．9％；今年上半年我国进口成品油1823万吨．     

冀东销售向低销站要效益

通过机关服务基层、创新激励机制和促销手段,中国石油冀东销售分公司使三分之一多的低销站"脱了贫"。1998年重组改革后,两大巨头的加油站总量逐年上升。但随着成品油市场的"双放开",竞争逐渐从资源竞争、数量竞争转移到品牌竞争上。两大集团的加油站良莠不齐,一些加油站"地理位置偏远、销量较低、管理难度大、普遍亏损"。这时,治理低效站和低销站成为销售企业的一项重点工程。     

Shell向欧洲销售MitivaⅡ类基础油

Motiva建于1998年，由Shell和沙特合资，是世界上最大的Ⅱ类和Ⅱ……＋类基础油生产商。Shell近期宣布，愿意向欧洲推出其MotivaⅡ类基础油。欧洲是一个重要的Ⅱ类基础油市场，在Ⅰ类基础油产量下降和Ⅲ类油供应紧张的情况下，Shell将在2006—2009年间由Motiva德克萨斯阿瑟港基础油厂提供的Ⅱ类基础油来填补Ⅰ类基础油和天然气合成油之间的空缺，Shell相信欧洲对Ⅱ类基础油的需求将会超过天然气合成油。     

销售从“心”开始

截至4月27日,大庆石化公司班组一体化管理信息系统TIMS整整运行了一年。从使用效果看,这个公司炼油厂损失率、化一乙烯和丙烯收率等8项物耗指标及20套装置能耗指标均有所提高。该项目实施按20％贡献率计算,年可为大庆石化增加效益2000万元以上。     

强化数量管理工作 加大质量管理力度

随着市场经济体制的逐步建立,企业必须转换经营机制,走向市场。作为成品油生产企业或销售企业的数量和质量管理工作,如何为企业增收创效,如何在市场经济的大潮中发挥作用,是摆在各级领导及主管部门面前的一个重要课题。在新形势下,成品油的数量和质量管     

党建从虚向实

正中国石油黑龙江销售将党建工作渗透到生产经营和企业管理中,由"务虚"走向"务实"。中国共产党成立96周年之际,中国石油黑龙江销售公司举行上半年党建工作总结会。近年来,中国石油黑龙江销售始终坚持把党组织的政治核心、战斗堡垒和党员的先锋模范作用渗透到生产经营和企业管理中,使党建工作由"务虚"走向"务实"。     

质量风险管理在油品销售企业质量管理中的应用

简要介绍了质量风险管理的概念和主要做法,针对油品销售企业的实际,以某省油品销售企业油品质量风险管理为例,具体介绍了管理全过程各环节的质量风险描述和评估、风险测算、风险控制,以及风险审核循环管理的内容,以及时发现问题,不断改进油品质量管理。     

湖南销售:从升格到升级

湖南销售借助企业“升格”的良好机遇,在管理理念、体制制度、队伍建设、企业文化建设、发展环境优化和主要业绩指标等方面实现了一次全面的“升格”。     

销售企业成品油质量的节点控制

为了确保成品油销售企业的油品质量,针对经营管理活动中,采购、入库、库内储存、出库、运输、入站、站内储存、销售、售后服务及应急处理十个质量关键环节(节点),阐述了各节点的质量控制目标和控制措施,强调以实际行动践行"油品质量全员、全过程、全方位管理"理念。     

成品油销售企业质量管理中的关键环节控制

介绍了拓展的实验室信息管理系统(LIMS)的功能和应用范围,并重点说明了在用其搭建的成品油销售企业质量管理系统中成品油货源、入库、出库等关键环节的控制与注意事项。     

销售领域轻柴油质量抽查结果与分析

为了了解轻柴油新标准实施后柴油产品质量状况，国家燃料油质量监督检验中心于2002年对中国部分省市流通领域的轻柴油进行抽样检验，抽样符合率为100％。同时，针对柴油几个主要项目，结合检验结果，对中国销售领域的轻柴油产品质量现状以及变化趋势进行了分析，并就存在的问题提出建议。     

中国石化油品销售企业视质量为生命

正本刊讯为确保油品质量,中国石化销售公司不断完善规章制度体系,在35家销售企业全部建立以ISO9000质量管理体系为基础的、有中国石化油品销售企业特色的成品油质量管理体系。在油品售后服务的评价与考核中,借鉴了供应链质量管理的理念与方法,同时结合油品销售企业产品和管理特点,创新地提出油品质量管理向两头延伸,关键抓好供应商管理和售后服务管理的"抓两头,控中间"的     

推进石化销售企业质量管理创新发展

对照IS0 9001质量管理体系标推的要求，结合石化销售企业质量管理工作中存在的主要问题，提出质量管理工作创新的建议。     

浅谈质量数量和管理上存在的问题

为贯彻实施《中华人民共和国产品质量法》,并配合中国质量管理协会和中国质量万里行组委会联合开展的“93质量宣传月”活动,针对近年来社会上以及石油系统内部在生产、经销油品上存在的诸多问题,湖南省石油总公司开始了质量、数量大检查,本文披露了检查中揭示的种种弊病,并剖析了其原因。     

从油气产业向绿色产业发展

简要阐述了克拉玛依发展绿色产业的一些设想。认为大力实践世界石油城的构想,绿色能源、旅游、医疗服务以及养老服务可以作为今后克拉玛依经济发展的选项。     

数据分析在销售企业油品质量管理中的应用

面对大数据和中国石化油品销售企业以标准化、信息化、科学化为目标逐渐建立和完善的实验室信息管理系统(LIMS),在介绍数据概念及特征和数据分析基本方法的基础上,以某油品销售企业2017年两组油品质量数据为例,借助该系统平台,运用统计工具进行数据分析,表明其可为企业质量管理提供预警决策和质量改进,实现油品质量管理从事后把关向事前预防的转变。