企业"走出去"的媒体关系处理

中国企业，尤其是资源类企业在“走出去”过程中，应该建立相对成熟适当的媒体关系策略，充分发挥媒体的积极作用，消解媒体造成的负面因素，有效引导舆论。     

我国石油企业“走出去”战略途径及实施方案研究

目前，由于我国石油企业的国际化经营尚处于起步阶段，要实行。走出去”战略，开展国际化经营，可主要考虑采取以下五种途径：     

中国企业“走出去”动力足

<正>经济日报2012年12双4日报道:由中国产业海外发展和规划协会与中国国家开发银行共同主办的第四届中国对外投资合作洽谈会日前在北京举行。在"投资合作,让世界更美好"的主题论坛上,国家发展和改革委员会副主任穆红介绍说,自实行改革开放和"走出去"战略以来,我国与世界经济的联系日益密切,一大批中国企业相继走出国门,到境外开展投资合作,在全球范围内参与国际竞争。截止到2011年年底,我国已经有1.35万家境内企业在海外177个国家和地区设立直接投资企业,境外     

中石化“走出去”路线图解

中石化必须及早实施“走出去”发展战略,即其上游企业开展跨国经营,到国外寻找油气资源,把自身融入世界石油经济体系之中,在世界范围内进行资源的优化配置,在国际市场竞争中增强自身的实力。     

更好的“走出去”培训能做些什么

培训工作是"走出去"必不可少的重要环节,大庆钻探井控培训中心作为东三省唯一拥有IADC(国际钻井承包商协会)双重培训资质(IADC井控、IADC钻机HSE)的培训机构,在服务"走出去"方面做了大量工作。本文围绕当前形势,针对海外培训工作,从机构建设、教学科研和教务服务三个方面展开简要分析。     

利用金融政策创新加快"走出去"步伐

去年以来，国际市场大宗商品价格的下跌及金融资产的大幅折价，产生了很多潜在投资机会。中石油、中石化等大型国有企业海外投资、并购的需求增长迅猛，带来的巨大外汇需求也催生了相关金融政策创新。一个是“贷款换石油”，另一个是在国内发行美元中期票据。国家还推出了与之配套的货币互换制度、境内企业换汇制度改革。     

世纪课题：CNPC加快实施“走出去”战略

自1993 年初以来,按照党中央、国务院提出的“充分利用国内外两种资源,两个市场”的战略方针,中国石油天然气集团公司（CNPC）确立了立足国内、发展海外、实施国际化经营的战略部署,积极走出国门,开展跨国经营。经过几年的探索和实践,取得了一定成绩,积累了一些经验,锻炼了一支队伍,获得了较好的经济效益和社会效益。CNPC 领导干部会议前夕,江泽民主席在听取马富才、李毅中、卫留成等三大石油公司负责人的汇报时,再次要求中国石油石化加快实施“走出去”战略的步伐。中国石油走出国门发展战略具体实施状况如何？带着这个问题…     

胜利井下是怎样“走出去”的

胜利油田井下作业公司承担着胜利油田内部勘探试油、油水井大修、地层测试、油井作业投产和酸化、压裂、防砂等生产任务,随着市场经济体制的逐步建立和油田经营机制的转换,公司从1993年开始实施“走出去”的发展战略。先是走出“胜利”,凭着自己的实力,“东到辽东、西到陕北”,“南下海南、北上内蒙二连”,先后打入大港、江苏、中原、青海、塔里木、克拉玛依、吐哈、冀东等国内行业市场。从1996年开始,他们的队伍又打入国际市场,当年即与蒙古国签订了修井试油合同,与土库曼斯坦签订了100口油井、为期5年的修井防砂项目合同。目前,…     

走向市场——大庆石油管理局实施“走出去”战略纪实（上）

大庆石油管理局在走向市场的五年间,风雨兼程,拼搏鏖战。走出了新生,走出了大发展,走出了无限生机。他们真切地体会到,这是市场的魔力。     

“走出去”：到中流击水

大庆油田建设集团把“走出去”作为主导战略,树立依托油田不依赖油、两种资源两个市场的新观念,发挥整体优势,加快外部拓展步伐,实施滚动开发。     

中国石化“走出去”战略实施中的法律风险防范

随着"走出去"战略的实施,中国石化对外经济活动越来越频繁,面临的法律风险也越来越多,有些甚至演化成为法律诉讼或仲裁。正确认识对外贸易、投资、服务、知识产权、境外用工诸方面涉及的法律风险及法律纠纷成因,加强对"走出去"战略实施过程中特点和规律的研究分析,坚持事前防范和过程控制为主、事后救济为辅,制订科学有效的法律纠纷防范措施和处理方案,构建完善的法律风险管理体系,是当前企业法律工作的重点。     

以能源为主的“走出去”

辨风看向:在最近召开的全国发展改革系统利用外资和境外投资工作会议上,国家发展和改革委员会副主任张晓强称,中国企业"走出去"要继续以能源资源为主,增强利用海外资源、市场和先进技术的能力.     

运筹于策 缜密于行——中国石油石化企业“走出去”的思考

中国原油进口目前已经超过50%的警戒线,中国石油企业保障国家能源安全的任务显得更加重要而紧迫。在这一背景下,中国石油石化企业"走出去",加强海外合作,已成必然趋势。近年来,我国一些能源企业经过不懈努力,在海外业务方面取得了令人瞩目的成绩。但是,风险与机遇,从来就是孪生姐妹。我们既要勇担重任、迎难而上,努力开拓海外石油市场,获取更多的油气资源,又要练好内功,强身健体,规避风险,为保障国家能源安全做出积极贡献。     

适应“走出去”项目“国际化”

随着中国石油石化企业“国际化”发展道路的不断深入,对项目所在国政治、经济、文化的逐步了解,国内传统的成本管理办法已经不能满足海外项目的管理要求,成本控制手段已经不能完全适应海外项目的特点。     

专家纵论“走出去”

<正>在多年积极运筹和艰苦卓绝的拼搏下,我国周边地区的油气供应网络已基本形成或正在形成,这些都是我国与周边国家友谊的结晶,也是合作双赢的标志,是我国能源外交的重大突破,更是我国三大石油公司努力实践"立足国内、走出国门,坚     

走向市场——大庆石油管理局实施“走出去”战略纪实（下）

近年来,大庆石油管理局在稳固油田内部市场的基础上,积极 推进"三转一调整",坚定不移地把开拓外部市场作为企业发展的主 旋律,以此带动各项工作适应市场要求,推动企业走上一条在竞争 中提素质、在市场中谋发展的良性轨道。     

展望长庆“走出去”战略

进行国际化经营,首先要根据自身的战略优势和存在劣势,对国际环境因素进行分析,确定企业目标市场。企业“走出去”战略要考虑多方面的环境因素,即国际贸易体制,政治、法律、经济、地理、社会、人文等。     

跨国攻略——巡天遥看“走出去”

中国实施“走出去”战略近10年,中国石油、中国石化、中国海油的跨国石油版图,几乎遍布世界各大洲。 中国石油企业实施跨国经营战略,是中国作为石油净进口国而寻求石油安全的客观需要,是实施可持续发展战略的需要,是中国石油企业参与国际竞争的现实选择,是建设国际性大型石油公司的必由之路。     

“走出去”海阔天空——江汉油田开拓国际市场纪略

江汉油田依靠核心技术和产品优势,积极实施“走出去”战略,大步迈向国际市场,取得突出业绩。今年1—10月,新签国外工程项目18个,合同金额1.25亿美元,为去年同期的10倍。钻头、固压设备等产品的出口交货值6.87亿元,同比增长124.11%。2006年10月8日,由世界生产力科学联盟、中国生产力学会在中国沈阳举行的第十四届世界生产力大会上,江汉油田的“江钻”、“石油四机”被评为2006世界市场中国行业十大年度品牌;局长张召平被评为“2006推动中国品牌国际化五十人”之一。