建筑工程管理在房地产项目建设中的运用浅析

随着我国城市化进程的加快,我国房地产行业发展迅速,为了进一步促进房地产行业的发展,要在项目建设过程中加强工程管理,保证项目目标能顺利的实现,针对当前建筑工程项目施工管理中存在的问题,要采取有效的措施加强施工管理,使得建筑工程项目增值。     

对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨

随着中国经济的增长,房地产行业的兴盛,中国的建筑施工项目越来越多,但在项目施工过程中,出现施工工期延误,施工材料供给不及时等状况,这都是由于项目在施工过程中,没有很好的项目管理控制造成的,为了提高项目实施效率,保证项目各个环节有序进行,我们引进了项目管理制度。此制度吸取中国传统的管理经验,并且结合西方的先进管理制度,形成的一种中国特色的管理方法,本文主要就建筑工程管理制度存在的问题及改进措施做简单的探讨     

浅谈房地产开发项目的施工管理

随着社会经济飞速发展,城市的扩张推动了房地产行业的春天,巨大的利益空间及利润前景让越来越多的人跨入这个行业,而且随着人们经济水平的提高,对房地产的要求也越来越高,质量、服务等都是消费者们选择的重点,这种种情况都极大的增加了房地产行业之间的竞争。房地产企业想要在这激烈的市场竞争中占有一席之地,就需要通过强化施工管理,使企业能降低成本、提高质量,从而提升企业的市场竞争力,促使企业进一步发展。本文将从施工项目的进度、质量及成本三方面出发对施工管理中的问题及解决方法进行探讨。     

浅谈工程项目成本管控

工程项目的成本直接关系到房地产及施工企业的利益,因此,做好项目成本管理和控制成为企业的必修课。在工程项目管理过程中,要求企业深入研究成本管理中的常见问题,深入研究影响项目成本管理的风险点,在保证工程工期和质量的前提下,最大限度地节约项目成本。本文就如何做好工程项目成本管控简要进行论述。     

房地产工程管理途径与具体方式初探

近年来,随着我国城市化进程的不断加快,我国的房地产开发项目越来越多,大量的案例表明,科学的房地产工程管理方式可以在很大程度上保证房地产项目施工的质量,提升房地产项目的投资效益,提高住宅的安全性、实用性和可靠性,保障人民的生命财产安全,同时也会对我国的经济发展起到了良好的推动作用,而如果房地产工程管理方面存在问题,则会造成房地产工程项目质量下降、工期延误、投资浪费等现象,不利于房地产市场的良性发展。     

当前房地产开发成本控制存在的问题及有效对策分析

近几年来随着社会的不断发展变化,我国的房地产行业发展得如日中天,对房地产的开发也得到了越来越有效的管理,而开发成本控制则是房地产项目管理中的一项主要内容,它可以分为项目决策、施工、竣工、销售等各个阶段。本研究将从当前房地产开发成本控制的各个阶段入手,找出其中存在的问题和相应的解决对策,从而促进我国的房地产行业更快更好的发展。     

浅谈水利工程施工中的安全控制措施

随着国民经济快速发展,水利工程项目越来越多,规模也越来越大,如果不做好安全的施工措施,水利工程项目在发挥其作用的过程中就会大打折扣,我们必须要认识到水利工程项目的投资大、工期长以及自然条件比较差的客观情况,在水利工程的现场施工过程中安全生产需要管理的环节很多,存在的安全隐患也会比较多,笔者结合工作经验,提出水利工程施工中安全问题探讨,以期可为能把隐患尽量的减小到最小的程度提供参考。     

房企模拟工程量清单存在的问题及思考

房地产住宅项目在地价上涨、融资成本、销售限价等重重压力下,项目利润空间已越来越小,高周转、快去化已成了绝大多数房地产企业的运营策略,采用模拟工程量清单提前招标,虽达到节约工期、约束施工单位的目的,但也面临着实际问题.本文以问题为引导,站在房企视角规避模拟清单所带来的拖扯问题展开思考.     

浅谈机电安装工程监理中质量控制要点

房地产住宅项目在地价上涨、融资成本、销售限价等重重压力下,项目利润空间已越来越小,高周转、快去化已成了绝大多数房地产企业的运营策略,采用模拟工程量清单提前招标,虽达到节约工期、约束施工单位的目的,但也面临着实际问题.本文以问题为引导,站在房企视角规避模拟清单所带来的拖扯问题展开思考.     

房地产开发项目施工现场管理及组织协调措施探究

随着我国建筑行业的不断发展,每个地区都开始建立方地产项目,房地产项目的施工内容比较复杂、工期有比较长,所以做好房地产开发项目的现场施工管理,有效协调各个部门的关系,成为了房地产项目工作的关键。本文将对房地产开发项目施工现场管理及组织协调中存在的问题进行详细说明,并对其提出相应的解决措施。     

建筑工程管理在房地产项目建设中的运用分析

房地产项目在建设过程中,其建筑工程管理对其建设尤为重要,一方面能够确保房地产建设项目正常开展项目建设施工,能够按规定工期完工,另一方面,还能确保其房地产项目的施工质量。对此,本文针对建筑工程管理在房地产项目建设中的应用,并为房地产建设项目施工应用工程管理提供更为高效的管理措施。     

论房产开发多项目跨区精细化设计管理

现阶段,我国房地产行业的竞争越来越激烈了,设计管理在房地产项目管理中的作用也越来越受到人们的重视了。本文从房地产项目设计管理流程及注意事项、房地产项目设计管理的落实、设计管理的创新措施以及新技术的应用等方面论述了多项目的房地产项目设计管理的精细化。     

浅析房地产建筑施工项目管理及控制要点

社会经济的迅速发展,最大的作用之一便是极大的促进了房地产建筑需求量的扩大。无论是在施工数量还是施工规模上,房地产建筑工程都取得了重大的进展,房地产建筑工程发展速度加快,进一步又反过来促进了社会经济的进步。施工项目管理是房地产建筑工程施工中的重要环节,直接影响到房地产建筑工程顺利开展,影响到房地产建筑施工企业经济效益。本文旨在研究房地产建筑施工项目管理现状,针对出现的建筑施工项目管理问题提出相应施工项目管理策略,为房地产建筑施工企业在项目管理创新方面的进一步开展提供思路与参考。     

浅谈施工项目管理

从工程进度管理、工程造价管理、工程质量管理、安全生产和文明施工管理四个方面论述了施工项目管理的要求以及应该注意的有关问题,以积累施工项目管理经验,达到节约投资、缩短工期、保证质量的目的。     

建筑工程管理在房地产项目建设中的应用

房地产行业是一个可持续发展的行业,需要保证整个建设项目的质量,并且进一步增强市场的竞争力。在建设项目当中,需要认真管理工程的内容,科学规划整个项目建设过程,严格对施工风险进行控制,在规定的期限内,保质保量完成任务,对成本进行合理的控制,尽量获得最大的利益。     

试论房地产开发项目管理的难点及完善措施

近年来,随着我国市场经济不断发展,房地产开发也呈现一片欣欣向荣的景象。房地产开发项目具有完整性和复合性,他具有较高的市场决策能力和项目计划能力,在预算与反馈方面,体现了他的完整性。而时限、资料信息、合同等,则体现了他的复合性。正因为他较强的完整性和复合性,让房地产项目在实行过程中受到阻碍,延长工期。本文以探究房地产开发项目管理为基点,分别从市场调研、控制力度、成本管理等方面,对存在的质量与安全问题提出措施意见,进而更好地归避房地产开发项目中存在的隐患,完善房地产开发项目管理体系。最终达到让房地产开发项目顺利进行的目的,也为其他行业提供借鉴意义。     

浅谈建筑工程工期管理的几点体会

当前,我国的国民经济蓬勃发展,基础建设行业也随之迅猛的发展,时至今日,我国已成为了世界上最大的建筑市场之一。在建设行业白热化的竞争之中,绝大多数企业都通过最大限度的压缩工期来提升自己在市场中的竞争力。笔者从事了多年的施工管理工作,对建筑工程工期管理有着诸多的经验和体会。对此,本文将对建筑工程施工过程中的工期管理进行几点说明,具体谈谈对工期管理的几点体会。     

房地产开发项目工程管理常见问题和解决措施

现代经济高速发展,与之相伴的是房地产行业的复兴,相对应的是高层建筑物如雨后春笋般到处林立。在竞争日益激烈的房地产行业中,工程管理在房地产开发项目中也将越来越显得重要。确实,当代社会是一个管理型的社会,社会资源需要用管理来实现其价值的最大化,科学的管理,可以实现资源的优化配置,可以提高效益,最终实现人们预想的目标。然而,在房地产开发项目中,工程管理存在着很多的问题,这极大地阻碍了房地产行业的健康发展。对此,本文将重点论述房地产开发项目中存在的工程管理上的问题,并提出一些建议,以期可以解决问题。     

论房地产项目管理现存问题与解决对策

国内经济实力及科技实力的增长带动了房地产等多数行业的繁荣发展,随着国内建筑量、建筑规模的不断变化,当今的房地产项目管理面临着较大的挑战,对相关管理人员的管理能力提出了更为严格的要求。房地产行业的繁荣发展中存在着一定的项目管理问题,例如成本管理问题、进度管理问题及质量管理问题等等,不利于房地产项目施工质量的提升,影响了房地产企业的可持续发展。为改善房地产项目管理现状,笔者结合实际工作经验分析当下房地产项目管理中的现存问题,并对解决房地产项目管理问题的具体对策进行探究,以供相关行业工作者参考。     

现代工程项目的工期压缩方法研究

在分析现代工程项目的工期压力的基础上,研究了工程项目的工期压缩方法、工期的影响因素,阐述了传统项目的工期压缩方法及其问题,总结了“设计—建造”项目工期压缩方法的途径。对工期压缩的工程项目管理的理论研究和实践运用具有一定的参考价值和实践意义。