以“3344”工作法创新企业班组建设的探索实践

班组是企业管理中最基础的一级管理组织，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，所以班组是企业各项工作的落脚点和着力点。所以加强班企业组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化管理是企业管理一项重要工作。本文结合宁夏送变电工程公司班组建设的典型案例，对其在实践中应用的“3344”工作法进行探索。     

深入开展“创争”活动 推进班组科学管理

供电企业结合生产实际，不断加强班组建设，广泛开展了“刨争”活动，取得了明显成效。本文介绍了供电企业生产班组如何将班组建设与“创争“活动有机结合，以“创争”活动为平台，通过合理配置班组人员和一系列管理机制建设，充分调动和激发班组人员的创造力和工作热情，从而进一步增强“创争“活动的凝聚力和生命力，推动班组科学管理，提升班组的竞争力。     

《生产班组建设与管理模式设计》

本书为“制造业管理模式设计丛书”之一。 本书从生产班组的基础性建设、生产班组的组织管理、生产班组的任务管理、生产班组的作业管理、生产班组的现场管理、生产班组的辅助性管理、生产班组长的关系管理、典型生产班组的管理8个方面,全方位阐述了生产班组建设与管理模式设计中的各个核心工作。全书通过深入分析生产班组管理的内容,为管理者提供了生产企业班组管理模式的设计方案和各类型生产班组的管理模式,     

强化班组建设 提升班组执行力

我们始终将班组建设作为提高整体素质、增强整体实力的重要途径。通过强化班组长管理,完善班组制度,建设班组文化,创建“五型”班组等手段,不断提升班组执行力和基层员工的思想素质,强化了生产安全管理,促进了工作标准化规范化,有力地推进了基层党组织建设。     

浅析如何加强班组文化建设

优秀的班组文化对企业的发展具有重要的意义。“文化到员工,管理到班组”,加强班组文化建设,可以统一员工思想认识,缓解基层员工的压力,塑造充满活力的企业氖围,提高工作效率。如何加强班组文化建设,成为企业文化建设的关键环节。     

如何搞好电业局班组建设

电力企业班组建设是电力企业进行安全生产管理的基础，因此，做好班组建设非常重要。班组建设工作必须常抓不懈，不但要搞好队伍建设，还要进行安全管理文化建设。本文对搞好队伍建设和进行安全管理文化建设的相关问题进行阐述。     

《品质班组建设与管理模式设计》

本书为“制造业管理模式设计丛书”之一。 本书从制造业品质管理综述、质量控制小组建设与管理、质量保证小组建设与管理、质量改进小组建设与管理、品管圈活动小组建设与管理、品质管理的方法与工具7个方面,全方位阐述了品质班组建设与管理模式设计中的各个核心工作。全书通过深入分析品质班组管理的内容,     

浅谈7S管理在发电企业运行班组中的推进

本文从7S管理的理念着手，面对现代发电企业提出的“创一流”管理，针对运行班组倒班轮值的特性，提出7S管理在运行班组导入推进的方式方法、过程，以及改善提升的措施，对运行班组的管理提升提供参考。     

优化班组管理机制，激活企业细胞

班组是企业最基本的组成单位，在企业中有着举足轻重的作用。面对日益激烈的市场竞争，企业要想立于不败之地，必须要立足基础，即以班组为出发点，提高班组的思想水平，创新班组技术水平，优化班组管理机制。在企业内部管理中，班组管理是一项非常重要的基础建设的系统性工作，是物质文明和精神文明建设的前线。加强班组建设，优化班组管理机制，激活企业细胞，对现代企业的发展有着十分重要的现实意义。本文首先简述了班组管理在企业管理中的重要性，然后分析了我国现代国企中班组管理存在的弊端，最后提出一系列提高班组管理效率的相应措施。     

浅谈安全风险管理体系建设的认识及县级供电企业如何落实

南方电网公司（以下简称“公司”）安全生产风险管理体系是公司在借鉴国外安全生产管理思想的基础上,结合公司实际研究形成的管理理论和管理框架。安风体系中的9个单元、51个要素、159个管理节点与业务表单、作业表单进行了关联映射,形成了“安全生产一体化管理手册”与“生产班组一体化工作手册”。管理手册主要适用于管理人员,工作手册适用于班组人员,工作手册分成公用分册与专用分册。公用分册包含了班组规范化建设、安全风险管理体系等通用的管理要求与做法,专用手册包含了班组现场作业的行为、步骤,同时融合了风险评估与控制措施,并全面涵盖了巡检、继保等20＋专业生产班组。     

论管理中的“大事”与“小事”

东汉的薛勤说，“一屋不扫，何以扫天下”？这是朴素的管理思想，它蕴含的道理是，欲善其大事，必先把小事做扎实，即所谓千里之行始于足下，九层之台起于垒土。在管理领域，任何大事业的完成，最终都要落到一个个具体的小事的处理上，管理无“大事”，这话是有一定道理的。     

浅议地级供电企业班组建设与绩效管理

供电企业为了最终实现“成就员工个人价值,提升企业管理水平,支撑供电企业发展”的人力资源管理新境界,释放绩效管理的真正内涵,实现人力资源向“人力资本”的重大转变,全面启动了全面绩效管理工作。通过实践、改进、再实践、再改进、不断实践和持续改进,班组工分制考核探索取得突破性进展,班组绩效管理创新层出不穷,有利地促进了班组建设与管理水平的提升。     

浅谈管制工作中的班组资源管理

文章涉及空管班组人力资源管理。文中论及管制员是空管行业的重要资源，班组建设与管理包含带班工程师的选拔，班组成员之间的合理搭配，班组成员之间的有效沟通，为优化班组资源管理具有重要的实践意义。     

创建“五型班组”的思考

本文以创建“五型班组”为重点,阐述了“五型班组”在企业管理中的重要地位,创建“五型班组”的关键,以及须通过做好“八件小事”来实现“五型班组”的创建目标。     

“三讲一落实”在芒里电站班组安全管理中的应用

芒里电站开展“三讲一落实”活动以来，严格按照“三讲一落实”流程组织班组生产工作，提升了班组标准化管理水平，使芒里电站作业现场安全风险可控在控，确保安全生产持续稳定局面。“三讲一落实”在芒里电站班组管理中的成功应用，为实现安全生产标准化达标和本质安全奠定了坚实的基础。     

浅谈班组建设管理

企业内部班组的良好管理，是企业健康发展的基础和前提，班组成员的积极性，直接关系到企业的经历效益和良好的企业形象，所以只有不断提高班组建设水平，才能不断推进发电企业班组建设标准化，培养一支技术能力过硬的专业化生产队伍和人才资源库，班组成员的个人价值才能得到充分发挥，进而提高班组整体水平和班组长的管理水平，本文结合自己工作多年经验，进行阐述班组管理创新的问题，供同行参考。     

“天毛”实现班组标准化管理的成功经验

“天毛”实现班组标准化管理的成功经验范龙儒毛霞（新疆大学经济管理系）企业班组是企业的细胞，是最终出产品、出效益的基层单位，也是企业各项工作的落脚点。强化企业的基础管理，实现现代班组标准化科学管理，是促进企业发展，全面提高企业素质的必由之路。近几年来，...     

如何搞好班组建设

班组是企业经营管理、组织生产活动的基础,也是企业最基层的生产管理组织。班组建设的好坏直接关系到企业的安全、发展,矿区的稳定、和谐、文明和繁荣富强。因此,加强班组建设作为落实科学发展观,提升班组管理水平,提高职工队伍素质、岗位创新能力、抵制“三违”能力和应急处置能力的重要举措,是一项刻不容缓的重大战略任务。     

浅谈如何加强煤矿班组建设

班组是矿井安全生产中的最基层组织，是职工成长锻炼的初始地。矿井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻，企业的各项专业管理，要靠班组来落实。因此，班组建设在矿井整体管理工作中的重要意义不容忽视。     

新型发电企业的班组建设

班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，也是企业工作的立足点，是企业各项工作最终的承担者和执行者。在企业管理中，班组是管理中最基础的一级组织，是完成生产经营计划、树立企业良好形象，创造和谐生产环境的保障，企业管理的成败得失，离不开班组建设的优劣。在当前电力企业逐步适应市场经济发展规律的形势下，探讨如何推进班组建设的创新与实践显得十分必要。