工程建设项目实施阶段的质量控制

工程项目质量包括工程建设各个阶段的质量,更为具体的说,是包括工程项目的决策质量、设计质量、施工质量、回访保修质量以及相应的工作质量。实施阶段是使合同要求和设计方案得以具体实现,最终形成工程实体的阶段,是工程质量控制的关键环节。重点围绕项目实施阶段的质量控制进行阐述,提出控制的有效方法。     

项目管理技术在CIMS工程设计阶段的应用

CIMS工程系统设计对象为整个企业,涉及面广,CIMS工程系统设计最终影响到整个CIMS工程投资、目标和实施质量。在CIMS工程设计阶段采用项目管理技术,对CIMS工程项目的进度、费用、质量进行管理、协调和控制,有利于项目的顺利实施。     

如何加强建筑工程施工进度控制

施工进度,是指工程计划在实施过程中的进展情况,以项目的完成情况来表达。在工程项目管理中,进度、造价、质量构成了项目的三大目标．工程进度作为一个综合性的指标,能全面反映工程项目的实施状况,是项目管理的一个重要课题。施工进度控制就是对工程项目建设阶段的动态控制,是对工作程序和持续时间进行计划、实施、检查、纠偏等一系列活动的总称。因此,进度控制是项目管理的灵魂,必须加强项目进度控制管理。     

工程项目的质量控制与管理

质量是建设工程工程项目管理的主要控制目标之一。质量管理需要系统有效地应用质量管理和质量控制的基本原理和方法,建立和运行工程项目质量控制体系,落实项目各参与方的质量责任,通过项目实施过程各个环节质量控制职能活动,有效预防和正确处理可能发生的工程质量事故,实现建设工程项目的质量目标。     

探究工程项目的施工管理和控制

本文结合多年工作实践经验,从人力、成本、资源、现场沟通协调、施工进度、施工质量及竣工验收等方面出发,探讨分析了在工程项目实施阶段的施工管理和控制重点,提出了项目工程控制管理的具体措施,对促使项目工程的管理和控制协调发展有一定的借鉴作用。     

建筑施工全面质量管理对策

要保证和提高整个建设工程质量,在质量管理与控制方面,就必须是从勘察设计直至使用维护的全过程都进行管理与控制,才能有效地保证和提高项目的工程质量.全面质量管理深入到项目实施的整个过程,从勘察设计到使用维护的全过程都要进行管理.加强工程全面质量控制与管理愈加显得重要,同时施工阶段工程项目质量与控制是建设项目的关键所在,决定着工程建设的成败.本文以全面质量管理理论为基础结合实例分析进行研究,以企找到解决全面质量管理与控制的有效方法,为其他工程项目质量管理与控制起到一定的借鉴意义.     

工程施工阶段的项目管理探究

本文从施工阶段的项目管理任务谈起,论述了施工阶段项目管理的重点,包括工程项目质量的控制要点、工程项目进度的控制要点、工程项目成本的控制要点等几个方面,以供与大家交流学习。     

工程项目实施过程中建设单位对工程造价的控制与管理

工程项目实施阶段的造价控制与管理是工程项目造价控制的难点。文章从造价管理人员担任工程项目管理工作、抓住工程项目实施阶段的关键环节展开论述,阐明建设单位应如何做好工程项目实施阶段工程造价控制与管理。     

关于配网工程的质量控制与管理问题分析

配网工程项目是工程数量多,项目频繁,所以在配网工程质量管理中,只有实施全面质量控制管理,加强对工程设计阶段、施工准备阶段、施工阶段以及验收等几个阶段的质量控制,才能保证配网工程质量。本文主要以10kV配网工程为例,详细进行分析配网工程质量管理中存在的问题,并针对问题提出相应的管理和控制策略。     

浅谈电力建设项目工程造价控制及管理

在电力工程项目实施的过程中,工程造价控制与管理贯穿于项目建设的全过程。工程项目在不同的实施阶段,其对工程造价影响是不同的,针对当前电力建设工程造价管理存在的主要问题,本文分别对电力工程项目决策、设计、招标、施工、竣工阶段进行了分析,进而达到合理有效地控制工程造价及管理的目的。     

项目管理在公路建设项目可研编制中的应用

设计是工程实施的基础,对项目建设的质量、进度、投资控制均有着极为重要的影响,而作为工程设计各阶段中初始环节的可研编制更是对工程项目建设具有方向性的作用,该阶段的设计管理对工程项目实施具有决定性意义。近年来,笔者多次参与、主持了二十余个省内外大型高速公路建设项目的可研编制工作,在工作中也积累了一些项目管理经验,现结合贵阳至新寨公路都匀至新寨段改扩建工程的可研编制过程谈谈项目管理在公路建设项目可研编制中的应用。     

工程造价管理分析

工程造价管理是加强工程项目投资控制,优化工程项目资源配置,提高工程项目综合管理能力的重要手段。通过从项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段,以及项目建成后使用阶段进行全过程的造价控制,达到提高过程质量、加快施工速度、降低工程造价的目的。为适应社会主义市场经济体制和建设项目的全过程工程造价管理的需要,采取切实可行的措施,提高工程造价管理水平,是迫切需要解决的问题。     

电力工程施工成本控制管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。     

从工程建设三阶段谈工程造价控制

工程项目建设过程包括项目决策、项目设计和项目实施三大阶段。结合本人工作实践,简要探讨了每个阶段如何做好工程造价控制与投资管理的内容,以供与大家交流。     

浅谈装饰改造工程现场管理

装饰工程项目的现场组织与管理是装饰企业管理中的关键环节。一个装饰企业的施工现场管理水平集中体现了装饰企业的整体管理水平,也是企业综合实力的呈现。“现场管理”的核心任务是项目的目标控制,因此装饰施工企应该重点对项目实施阶段的成本目标、进度目标和质量目标进行控制。不断改进优化施工管理方案,从而进一步提高装饰企业的整体管理水平。。     

浅谈建筑工程设计与工程造价有效控制

一直以来,建筑工程项目的造价控制主要集中在招投标前与竣工后结算阶段上,往往忽视了设计阶段及其施工阶段的造价控制。工程设计阶段是决定工程项目质量的重要环节,是将整个建筑工程的质量目标及水平具体化的过程。而造价控制则是工程项目全过程造价控制的基础,对建筑工程项目建设起着十分关键的作用。本文作者结合自身多年建筑工程设计和工程造价的工作经验,阐述了工程设计阶段造价控制所涉及的内容,探讨了在工程设计阶段实施造价控制的主要原因,对工程设计阶段存在的问题及加强工程造价控制的有效措施作了相应地分析。     

对建筑工程管理的论述

工程项目管理它是指通过一定的组织形式,用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作,包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制,以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。从工程项目管理的定义中我们可以看出,施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节,而工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段,是形成工程产品的最后一步,施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。因此施工阶段的项目管理是整个工程项目管理的一个重要分支。文章对建筑工程施工阶段的管理工作做了简要分析。     

努力实现水利水电工程进度科学管理的一些想法

工程项目的进度控制贯穿于整个工程项目的生命周期，对于整个项目来说，规划设计和工程建设施工阶段的管理和进度控制显得尤为重要。项目计划的好坏直接影响到项目的组织实施和协调控制，因而计划是项目管理的龙头。本文结合P3、梦龙等项目管理软件的应用对水利水电工程进度控制与管理进行探讨。     

浅谈造价管理与投资控制

工程造价控制就是建设项目确保质量标准的前提下,在项目投资决策阶段、设计阶段和实施阶段中把工程项目造价控制在批准的最高限额内,使工程取得较好的投资收益和较好的市场前景,造价控制是一个动态的和复杂的过程,这就需要项目管理人员对造价的管理始终贯穿于全过程,设计阶段的工程造价控制是工程项目建设的重点。     

浅谈项目实施阶段工程造价管理

建发单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在符个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段。实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。