深化资金管理 提高企业效益

企业财务管理，即对企业财务活动的管理，概括为资金管理、成本管理和利润管理，其中资金管理是企业财务管理的核心，要抓好企业财务管理，必须从资金管理入手。近几年来，施工企业普遍面临着资金短缺的困难局面，给施工生产带来了较大的困难，已成为制约企业发展和影响企业经济效益提高的一个重要因素。如何加强资金管理，提高企业经济效益？本文就此方面，谈几点粗浅的认识。     

利用BIM技术提高投标水平与施工现场管理水平

本文讲述了当前工程管理发展的方向，通过使用鲁班算量BIM技术，简化了施工现场管理的难度，使得工程从投标至工程竣工的所有进度管理，质量管理，安全管理，材料管理进入一个可视化管理界面，并为这些管理的数据统计创造了一个非常简易的方法，大大提高了工程的管理水平及快速反应能力。     

简议项目经理应具备的基本素质

本文根据本人多年管理项目的经验，阐述了项目的管理过程、管理内容及管理重点，吸取了在工程管理中的得失之后，结合项目管理过程中的一些管理方法进行了总结，该管理方法在项目管理过程中取得了一定的成果，为后续部分工程项目的管理提供借鉴与参考。     

某热力工程项目全过程标准化管理

本研究以某热力工程项目为例，对其进行全过程标准化管理分析，系统性地论述了标准化管理的重点。主要包括合同管理标准化、施工进度管理标准化、建立热力工程项目管理系统标准化、项目风险管理标准化，通过研究分析发现，热力工程项目的全过程标准化管理应结合项目的实际情况，有针对性地提出一些切实可行的方法或策略，从而达成有效标准化管理。期待通过本次研究，为热力工程项目全过程中的管理，提供一些有价值的参考资料。     

电力基建工程如何正确开展财务管理

随着我国电力行业的发展，电力行业技术水平的提升，需要改善自身的管理方式，这样才能够达到相应的管理要求，促进电力行业更好的发展。尤其是在财务管理方面，管理人员要采用更加科学的管理方法，不断优化管理措施，最终达到管理的目的，提升财务管理效率。本文通过对电力基建工程财务管理进行相应探讨，从中找到更加科学的管理方式，促进电力部门管理质量的提升。     

职能部门与岗位绩效考核平衡术

绩效管理越来越受到企业的重视，国内企业也争相引入绩效管理以提高员工的业绩从而提升企业的竞争力，有的企业还邀请国内外专业的咨询公司帮助企业上马绩效管理。笔者也给不少企业做过人力资源管理咨询项目，其中必有绩效管理模块，而且企业对绩效管理所抱的期望不低，认为绩效管理是整个人力资源咨询项目的核心。但是，各企业在实施绩效管理的时候都遇到不少问题，这些问题使得企业的绩效管理效果打了不少折扣。     

高职高专学校后勤管理效能提升浅析

后勤工作是学校工作的重要组成部分，在学校管理中，后勤管理要始终坚持以教学为中心，以搞好服务保障为基础，以目标管理、制度管理、规范管理为手段，以提高效益为目的，才能达到较好的工作效果。     

关于如何加强电气施工项目管理的探讨

随着经济的发展和社会的进步，企业之间的竞争日益激烈，越来越多的企业在向管理要效益，在企业项目精细化管理的过程中发现利润增长点。如今，电气施工项目管理在企业管理中的地位和作用越来越大。本文结合本人实际工作经验，首先简要介绍施工项目管理的定义、施工项目管理的进程，重点介绍加强电气施工项目管理的方式方法。     

浅议建筑施工成本控制

在建筑施工企业管理中，施工成本控制作为一项重要管理内容，就如何合理进行科学管理、如何才能节约施工成本，成为了每一家建筑企业一直都关注和努力的方向。作为一家大型建筑企业的管理员工，特别是在合同管理、造价管理这个职能部门，对这个问题的探讨更是从未停止，下面，本人将借助多年从事造价管理、合同管理实践经验，从实际出发，和各位内业同行来探讨一下，做好建筑工程施工成本控制，都有哪些宝贵的经验和技巧。     

加强车队精细管理，保障安全生产运行

车队的管理，重点要突出精细管理和安全管理，这是保障生产，提供服务的重要组成部分。只有大力推进精细管理，全面加强基础管理工作，把握关键节点，促进创新创效，建立相应的考核机制，同时以岗位责任制大检查为抓手，全面加强安全环保工作，才能推动工作上水平。实现车队管理的高效和谐运行。     

结合“军标GJB2712—96,GJB／J2739—96”谈计量器具的科学管理

市场的竞争，就是企业的竞争，企业的竞争也就是企业管理的竞争。要企业在竞争中站住脚，经济效益有所提高。加强管理体制改革，加强计量基础管理，执行“军标”，计量器具进行科学性管理是势在必行。     

浅谈设计管理对创造企业品牌的重要性

一、设计与设计管理 1、设计管理的定义 上世纪60年代，英国设计师MarkOakley最先较全面地提出了设计管理的概念，在他编著的《设计管理》一书中指出：“设计管理是界定设计问题，寻找合适设计师，且尽可能地使设计师在既定的预算内及时解决设计问题。”进入上世纪80年代，为了进一步阐明设计管理的定义，英国的设计管理学家Alan从构成设计管理两个基本要素的视角提出了设计管理的概念，即设计管理是围绕管理企业和设计的活动。上世纪90年代，对应多样化生活的价值观和向知识集约产业构造转换，针对如何激发设计管理的作用学术界展开了大量的研究。     

油田存续企业成本管理浅议

油田存续企业成本管理应改变以往较为粗放的管理模式，适时转变观念，不断强化成本意识，完善目标成本管理体系，从源头上抓成本管理。依靠科技进步，努力降本减费。笔者针对存续企业目前在成本管理战略定位、成本管理重点、管理内容、管理手段及管理方法上存在的不足，提出有针对性地改进措施，力求有效降低氽业成本，提高企业竞争力，在激烈的市场竞争中求生存、谋发展。     

企业管理创新问题研究

中国企业已开始进入“新管理时代”，企业的管理面临着严峻的挑战，同时伴随着全新的发展过程，企业只有不失时机地进行管理创新，从传统管理向管理创新迈进。总括起来，企业管理创新包括组织创新、观念创新、技术创新和市场创新。     

试论高校图书馆工作中的人本管理

在图书馆管理中，以人本管理为核心，确立“以人为本”的管理理念推行民主管理，引入激励机制，创建图书馆文化，加强对馆员的培训，有利于充分挖掘每个馆员的潜能，实现个体价值，推动图书馆事业向前发展。     

创新管理 严格落实全面提升企业管理水平

科学发展观实质是科学的改革观，重心足全面、完善的制度化管理。根据这一重要理论，孙村煤矿按照“制度化管理、程序化运作”的管理思路，对企业管理进行全面改革，实行全方位的制度化管理，不断约束企业、职工的行为，实现了跳跃式的发展。     

酒店精细化管理初探

随着内外部环境对酒店管理提出更高的要求，精细化管理作为一种操作性强、收效显著的管理模式，引入酒店管理中，对提高酒店管理的执行力、减少酒店资源浪费，使酒店管理进入一个良性循环的发展轨道，具有重大的作用和意义。     

电力企业信息安全技术研究

介绍电力信息安全主要内容，其中包括安全人员，运维流程和技术平台三个方面，同时，介绍安全策略管理、安全事件管理、安全预警管理、安全对象风险管理、流程管理，知识管理等六个功能。     

加强财务管理——提高企业竞争力

从上个世纪的七十年代开始，企业家们已经认识到企业管理潜在的巨大作用，并且开始从各个方面进行了实践，逐渐将重点集中在经济管理、财务管理、人力资源管理等方面。实践证明，通过成功实施企业管理，提高了公司的竞争力，扩大了收益。越来越多的企业加入到加强企业管理的浪潮中来，现在，结合自己的工作实践，仅就企业财务管理谈谈自己的看法。     

浅谈绩效管理在人力资源管理中的应用

绩效管理是企业人力资源管理的核心，不仅关乎着企业员工的切身利益，同时良好的企业绩效考核模式有利于激发员工的劳动积极性，增强企业的竞争力。本文通过分析绩效管理在人力资源管理中的作用，阐述了当前绩效管理存在的问题，提出了相应的改进措施。