浅谈清洁生产与循环经济在燃煤电厂的应用

随着社会的进步、经济的发展，人类在为自己创造巨大的经济价值的同时，也造成了环境的污染和自然资源的破坏。清洁生产和循环经济作为新型的污染预防和控制战略Et渐引起人们的关注。燃煤电厂作为我国大部分地区的主要污染来源，其实施清洁生产和循环经济既是环境保护的需要，也是节能减排的重要途径。本文对燃煤电厂清洁生产和循环经济的实施提出了新的建议和发展方向。     

浅谈发电企业成本管理分析

在中国特色社会主义的市场经济体制下，现代化的公司和企业渐渐确立和不断完备了自己的特殊理念和相关制度。而电力行业中，电力体制尤其包括成本管理方面改革的不断深入，已经变成了一个很有针对性而且现阶段已然无法回避的问题了。企业要在市场竞争中生存下来，就不得不加强自身经济实力。方法很多，而其中一个相当重要的手段就是减少成本的开支。而作为新世纪的企业，在关注和管理成本开支动态去向的时候，就要采取更加科学化、有效化并且实用性强的方式和手段，方能在企业竞争的大浪潮中立于不败之地。本文重点分析了发电企业在成本管理问题上的理念，以及对于成本管理的相关观点。     

效益分析为基础的低成本优化运行

随着我国电力工业“厂网分开、竞价上网”改革的不断推进,最终结果是使发电企业走向市场,成为竞争的主体。近几年来,随着国家宏观调控政策的不断调整,燃煤价格持续攀升,火电企业利润空间被一步步挤压,全国火电厂普遍陷入亏损边缘,在当前经济形势下,各火电企业应把经营思路放在降低生产成本这一最基本的层面上。面对这种情况,公司把成本控制作为工作的重中之重,效益分析为基础的低成本优化运行,就是针对降低机组运行成本,保持效益最大化而实行的创新管理。     

浅谈水利企业成本控制管理

企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,而忽视成本控制的分析与研究。本文从不同角度出发,通过对项目成本管理内容的分类分析,阐述了成本控制重在过程管理,有利于提高施工企业的项目管理水平与经济效益。     

浅谈市场竞争中的成本管理

随着社会主义市场体制的建立、完善和发展,面对煤炭销售日益困难、售价持续下滑、贷款拖欠加剧的严峻形势,压缩成本,提高售价优势已成为煤炭行业内部抢占市场、维持生存的普遍手段,但对企业如何大幅度压缩成本？压缩成本的重点应放在哪里？降低成本的尺度又如何把握？如何使企业在市场竞争中站稳脚跟？如何加强成本管理,如何把成本管理工作做的更好,达到投入少、产出多的目的呢？本人结合自己几年来的工作实践谈几点粗浅的看法。     

加快清洁燃煤电厂的部署——让先进燃煤电厂摆脱投资成本、技术可靠性及设计建设进度的束缚

由于缺乏关于先进燃煤设施的商业运作经验，使其早期建设者不可避免地经历较长的开发周期，并为工程的设计研究支付高额费用。但美国电力研究院（EPRI）建立的基础较为广泛的行业协作为此付出的努力，已开始显示出成效。     

实施战略成本管理应注意的若干问题

近年来,随着经济的发展和竞争压力的增强,企业面临日益激烈的市场竞争,为了提高自身的竞争实力,确立竞争优势,引入了战略成本管理的理念。战略成本管理是对传统成本管理的改进,其优点在于将成本管理的技术与方法与战略管理思想相结合,注重企业整体的战略规划。但是,在具体实施战略成本管理思想的过程中,必须注意与企业的实际相结合,树立成本管理的观念,加强知识资本、人力资本、企业文化、非生产成本等多方面的管理,是战略成本管理达到良好的效果,为企业长期发展增添实力。     

火力发电企业的成本管理现状及对策分析

<正>随着我国电力改革的不断深入,发电企业要重视成本管理已经不是一个新的话题,探讨火力发电企业进行成本管理的必要性基于以下两个方面的原因:首先,从发电企业多元化的竞争格局以及电价方面来看,电力市场在改革推进的过程中形成了发电企业多元化的竞争格局,成本就成为了主要的竞争指标,企业发电成本也必须达到或低于社会平均发电成本,才     

工程项目的目标成本管理浅谈

本文从微观角度入手，运用目标成本管理方法分析工程项目成本控制的方法与途径。文中首先阐述了成本管理的基本理论，明确了项目管理的基本工作流程，井从影响成本因素的分析、成本可控性的分析及项目成本控制等几方面，阐明了项目目标成本确定的方法。     

浅谈房地产企业的成本管理

近年来,随着房地产业的迅速发展,房地产市场逐步规范和完善,消费者日趋理性和成熟,同时政府部门又出台了一系列平抑房价的宏观调控政策,进一步加剧房地产市场的激烈竞争,房地产企业的竞争由资源竞争逐步转化为管理的竞争,进而转化为成本管理的竞争。房地产企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,必须形成责任成本管理为核心的全员、全过程成本管理体系。只有企业的每位员工,都充分意识到成本管理的重要性,在房地产项目实施过程中,对项目成本进行有效的事前控制(成本估算、成本预算)、事中控制(过程成本控制)和事后控制(成本核算和成本分析),控制好房地产项目开发过程中各个阶段和各个环节的成本,以获得成本优势,从而获取最大的社会效益和经济效益,在这激烈的市场竞争中获取主动,走向成功。房地产企业的项目开发成本包括诸多内容,在这里就不一一赘述,本文主要介绍对建安成本的事前、事中、事后控制的内容及方法。     

浅谈项目成本管理的研究

主要阐述项目管理的起源、项目成本管理的涵义、国内外对项目成本管理的相关研究,并据此提出下一步研究的方向。     

浅谈基层单位的成本管理

材料成本的管理：做好项目成本计划：抓好现场材料管理：抓好材料、设备管理。人力资源的管理。做好人员调配：抓好思想建设：采取激励机制。当然了,成本管理是一项长期而又艰巨的任务。我们基层单位在施工过程中应该牢牢把握一个原则：物尽其用,人尽其才。     

浅谈加强国有企业成本管理的主要途径

目前,大多数国有企业都存在亏损问题,如何摆脱这种困境？本文认为,成本管理弱化是妨碍国有企业经济效益提高的重要因素之一,本文探讨了企业成本管理中存在的主要问题及其产生这些问题的内因和外因。最后,提出了加强成本管理,降低成本的具体措施。     

浅谈工程管理过程中的成本控制

随着建筑业的发展，当今社会中，对于实行企业自主报价，行业的竞争将会越来越激烈，在工程项目实施的过程中，对于项目成本进行有效的组织、管理、控制是实现目标利润、创造良好经济效益的重要核心，在工程建设过程之中，做好成本控制这一项重要工作，不仅能使企业增收节支，更重要的是加强了工程成本控制与管理、增强了企业的综合竞争能力。因此，这就要求我们切实落实好工程建设过程中的成本控制，尽可能的消除超支带来的影响或者是能将不良的效应降到最低，如此来提高企业的综合竞争能力以适应当今社会日益激烈的企业竞争。     

浅谈如何提高煤炭企业的成本管理

随着经济体制改革的深入，煤炭企业要想在竞争中取胜，必需加强企业成本管理，针对当前煤炭企业成本管理中存在的问胚，提出提高企业的成本管理意识，完善管理机制，加强煤炭企业成本管理。     

浅谈房产拆迁的成本管理

随着我国社会经济的飞速发展,城镇化进程也随之不断加快,房产拆迁由于涉及到的社会关系比较复杂,直接关系到了人民的经济权利,但也这正是房产拆迁所涉及的经济利益较为广泛,造成许多成本管理上的难题。本文根据作者对房产拆迁中的相关问题的阐述,探讨其成本管理问题。     

浅谈建筑施工成本管理的重要性

本文通过论述我国建筑施工企业在成本管理上存在问题的分析,结合我国建筑行业的实际提出相应的解决方案,并着重指出了建筑施工成本科学管理的重要性。     

“三剑客”鏖战IGCC——在IGCC内部气化工艺方面，设备生产世头以成本和性能为目标

经过20多年的努力,效率高、排放污染少,甚至没有排放污染的燃煤电厂正在向商业化方向发展。三家汽轮机设备生产厂家（OEM）正在努力使用自己的煤炭气化装置开发综合气化联合循环（IGCC）产品。     

浅谈建设工程项目的成本管理

本文的研究问题是：运用项目管理的知识,结合国内建筑行业成本管理现状,重点分析建筑工程项目的成本管理,将成本管理理论与成本管理实践结合起来,为合理确定与有效控制建筑工程成本提供指导意见。     

浅谈现代企业成本管理观念的转变

市场经济中，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。