石油企业党政建设管理对企业文化的作用

一个企业的文化对于企业的发展很重要,是企业的一个支柱和一个动力,也是企业得核心,在竞争力方面,是企业的一个重要部分。对于要建设一个先进的企业文,从加强党的执政能力建设开始,把社会主义文化建设成为先进的文化,构建一个和谐的社会主义社会。     

石油科研单位加强企业文化建设探讨

本文论述了企业文化建设的构成，如何正确认识企业文化建设与思想政治工作的辩证关系，针对科研单位的特点，制定了构造科研单位企业文化的策略，充分发挥企业文化的导向功能、凝聚功能和管理功能，使石油科研单位在未来的发展中获得持续成功。     

企业文化——企业文化打造核心竞争力

天津市燃气集团成立两年多来,以提升企业核心竞争力为目标,以品牌素质建设为载体,以全面导入CIS战略为契机,加大企业文化建设和创新的力度,推动了集团快速发展.     

浅谈企业文化建设

本文旨在阐述企业文化的基本概念、特征、结构和功能，当前形势下建设企业文化要把握的关键着力点，以进一步提高企业文化建设的针对性和有效性。     

石油行业企业文化建设研究

企业文化是促进企业管理现代化，推动企业文化物质文明和精神文明建设共同发展的重要途径，其重要性已为国内外专家学者所认同。本人在油田电大老师的精心教育和培养下，通过自己的努力，学习和掌握了企业管理中一些新的观点和思想，对自己的实际工作有着较大的指导意义。作为企业的一名员工，本人结合自己的学习体会，谈谈关于《石油行业企业文化建设研究》。     

浅谈企业文化建设与企业管理

现代企业管理中,企业文化已成为企业的核心竞争力和企业成功的关键。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理,越来越成为企业管理者非常注重和关心的问题。现代比较管理学认为,企业本身就是一种文化组织,企业的生产经营活动,本身就是一种文化活动,而企业管理,本身就是一种文化,是一种有自己价值观、工具和语言的文化。本文中就企业文化对企业管理的作用和影响以及误区进行了分析建议。     

浅谈石油企业管理创新

本文简述了管理创新的内涵和国内石油企业管理创新的现状,指出了管理创新亟需解决的问题,详细分析了石油企业管理创新的重点和基本途径。     

打造桥文化 振兴桥企业——中铁大桥局集团企业文化建设纪实

怎样以"三个代表"重要思想为指导,加强企业文化建设,这是我们多年思考和探索的重要课题.2003年,中铁大桥局集团有限公司工会围绕建局五十周年大庆,精心策划、精心组织开展了以桥为特色的系列活动.     

浅析石油企业安全文化建设

通过对企业安全文化的发展、内涵、构成、作用、地位的描述,研究分析了石油企业安全管理发展的历程和存在的问胚。通过借鉴国际知名企业杜邦安全文化建设的启示,提出了石油企业要全面实现“零事故”的安全目标,必须标本兼治,不断建立和完善企业的安全文化。文章有针对性的提出了石油企业安全文化建设的对策和建议。     

浅谈石油企业计量器具的管理

在石油企业中,由于计量器具的管理工作起步较晚和其他因素的影响,实际操作中还存在着一些误区,为了更好开展计量工作,“配齐、管好、用好“计量器具,以满足新形势下市场经济的需要,就如何管理好计量器具谈一些观点。     

浅谈中国传统文化与现代石油企业文化的融合

现代企业的竞争,越来越表现为企业文化的竞争。要提高我国国企企业的凝聚力、向心力和核心竞争力,必须建设好现代企业文化。现代石油企业文化建设需着重处理好民主性和时代性的融合、历史性和现代性的统一、共性和个性的和谐三方面的关系。     

浅谈对石油企业安全建设的思考

建设强势企业平安文化，必须要始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针、“平安工作零起点”的核心理念，以“争当自主保安型员工、建设本质平安型油井”为平安目标，围绕企业平安文化建设精神层、制度层、行为层三个层次，树理念、建制度、抓落实、创载体，建设强势平安文化体系，形成企业“大平安”格局，实现企业长治久安。     

将企业文化建设落实到企业管理之中

企业文化理念发展到今天．处处凝结着管理研究者的心血和智慧，在这个说法提出之前尽管有一些超前的管理者已经开始有意识的进行了一些企业文化的建设，但都没有形成系统，随着现代企业管理科学的发展，人们从门类繁多的管理内容中总结提炼出各个具体的分支体系再加以更为深入的研究．企业文化这种在具体实践中无形的理念被提出后，     

浅谈石油工程造价管理平台信息化建设

石油工程造价管理平台是针对石油建设工程造价和建安工程价格等一系列生产活动的在计划,管理平台为实现生产目标,运用一定的计算方法,对石油工程作出整体规划。伴随着计算机技术的广泛运用发展,石油工程造价管理平台也应引入信息技术,信息化建设是石油工程造价管理平台的发展方向。本文就工程造价管理平台的信息化建设结合石油产业的自身情况,对提高石油工程造价的管理能力,实现石油工程造价的高效全面管理,为达到石油工程造价管理信息的共享提出意见和建议。     

打造企业文化建设构建和谐矿区

企业文化是企业的灵魂，是企业可持续发展的重要支柱力量。一个没有“文化”的企业是做不强的企业，是走不远的企业。如何打造企业文化建设，构建和谐矿区，在本文做了深刻探讨。     

浅谈石油企业的物资管理

企业的物资管理是资产管理的重要组成部分。文章对石油企业物资管理的特点进行了概括,分析了现阶段物资管理中存在的问题,其问题主要在管理组织、管理流程及人员的素质等方面。并针对其存在的问题提出了改善石油企业物资管理的对策：建立有效的物资管理制度、提高物资使用效率及加强对管理人员的培训等等。加强物资管理对石油食业的可持续发展具有重大意义。     

浅谈企业持续发展中的企业文化建设

本文通过对企业文化内涵和特征的分析，阐明了企业文化在企业发展中的地位，作用以及管理企业文化的重要性，并论述了如何有效地实现企业文化的管理。     

对钢铁企业打造企业文化建设的探讨

任何企业都有文化。不论好坏、积极消极、明确化的程度如何，任何企业都有其基本的风格、风气，都有其不同于其他企业的特点。其不同之处，就是该企业文化上的特色。经济和文化的一体化是现代社会发展的大趋势，在二十一世纪将更加明显，各国政府、各大企业都在密切注意经济和文化的融合给自身带来的深刻的影响，并从这些影响中关注自身的利益变化，企业文化将成为影响未来企业发展的重要力量，而我国企业对此认识不足、重视不够，企业文化建设严重滞后，因此，加强企业文化研究，为中国企业文化建设提供理论指导以增强中国企业竞争力是刻不容缓的。     

石油物探单位的思想政治工作创新管理与企业文化分析

在经济不断发展的今天,随着我国油田的不断增储上产,我们要加强思想政治工作与企业文化的融合,努力提升企业服务可持续发展的能力。本文首先探讨了科学发展观下石油物探单位思想政治工作和企业文化融合的具体要求,然后论述了石油物探单位的思想政治工作创新管理与企业文化融合发展的措施强化企业文化的主体性、汲取国内外优秀融合经验、转变和更新思想观念和优化企业融合保障机制。希望不断开创中国特色的社会主义石油物探单位思想政治工作和企业文化建设的新局面。     

论建筑企业的企业文化建设

建筑企业的企业文化建设是一项长期的、综合性较强的系统工程,是企业发展壮大的基础.文章运用企业组织文化理论,结合建筑企业的特点,从企业文化体系、企业精神、企业价值观、企业形象、以人为本、工地文化等方面,论述了建筑企业建立企业文化的程序和方法.