浅谈如何推进ERP在油田企业的深化应用

ERP的实施和应用,使油田企业的管理模式和经营方式发生了深刻的变化,ERP系统已完全融入到企业生产经营活动的各个环节,成为油田企业生产经营、会计核算和财务管理必不可少的工具,应用效果显著。随着应用的深入,ERP相对油田企业经营管理模式的不足也不断显现出来。本文主要就如何完善ERP功能,深化ERP在油田企业应用,进一步提升企业经营管理水平进行探讨。     

ERP系统的财务管理模块比较分析——以SAP和用友U8为例

ERP的实施是为了通过信息化提高企业管理水平,而财务管理是企业管理的核心,实现财务管理的优化配置,可以提升企业的核心竞争力。通过比较世界典型ERP管理系统SAP与中国典型管理系统用友U8的财务管理模块,分析两者之间的差异,找出中外ERP财务管理模块存在差异的原因,说明中外ERP系统的差距。     

网络经济时代企业的财务管理

企业财务管理是企业管理的一个重要组成部分,在现今社会,网络作为现代化的信息渠道业已渗透到企业财务管理中,本文就ERP在财务管理中的应用,网络经济时代企业财务管理的特点,谈谈网络经济时代如何加强企业财务管理问题。     

浅谈油田企业深化ERP应用存在的问题及对策

在ERP项目的推广和应用中,针对企业"关键用户"上存在的问题,应维持上线初期关键用户队伍稳定和加强后备关键用户的选拔工作;应加大后备关键用户、财务支持人员的培训;应提升关键用户的综合素质,加快关键用户角色的转变。针对企业组织机构、功能模块上存在的问题,应针对ERP系统的已有功能模块,在组织机构、管理方式上进行重新地明确和规范;应进一步开发、拓展ERP系统的功能模块。针对ERP与全面预算、经济活动分析相结合存在的问题,应依托BWBCS系统,深化企业内部报表应用;应完善ERP系统预警机制,发挥全面预算功能;应运用系统"内部订单"功能,控制专项支出。针对ERP与内控制度相结合存在的问题,应加强制度、技术管理控制和业务操作控制。     

ERP推动企业财务管理进步的案例研究

从20世纪90年代后期开始,为了确立竞争优势,越来越多的企业引入ERP(企业资源系统).河南某股份公司通过实施ERP的实践,取得了显著的成效,奠定了企业财务管理进步的长远基础,本文对河南某股份公司通过实施ERP对企业财务管理系统及会计人员角色的影响进行了总结.并对完善ERP在财务管理中的作用提出了构想.     

拓宽ERP应用范围 提升企业财务管理水平

ERP系统是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,有效地组织和配置企业资源,达到物流、信息流与资金流"三流"合一,为企业管理层提供决策支撑的管理信息系统。根据江汉采油厂ERP信息系统的运行成果,结合全面预算管理的现状,对如何深化ERP系统的应用,全面提升企业财务管理水平进行总结和探讨。     

炼油企业中MES和ERP的集成

企业资源计划系统(ERP)和制造执行系统(MES)是企业综合自动化的两个重要的系统．ERP是面向管理的企业层信息系统，MES是面向执行的工厂层信息系统。为ERP系统和控制系统提供关键连接．本文介绍了ERP系统和MES系统的功能模型，提出了炼油企业ERP系统和MES系统的集成方法．     

ERP系统在我国的应用

ERP（企业资源计划系统）是建立在信息技术基础上,整合了企业管理理念,业务流程,基础数据,人力物力,计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统,在我国,有许多企业从80年代起就开始应用MRP－Ⅱ,到90年代后,ERP取代了MRP－Ⅱ成为许多企业应用的工具,但是成功率不高。因此,应用ERP时必须正确认识风险,控制风险,降低风险。在此基础上,企业要成功实施ERP系统应该有正确的ERP选型,高层领导态度明确,进行业务流程的重组,培训要贯穿ERP系统的实施的始终,进行管理咨询等。     

浅谈ERP系统在轮胎企业中的应用

ERP系统是指建立在信息技术基础,以系统化的管理思想逐渐成为全球各地企业,特别是大型企业的重要选择。由于ERP具有很强的应用价值等特点,可为企业带来可观的经济效益。但因为ERP系统应用投资大、实施周期长、实施的成功率不高。本文对轮胎企业应用ERP管理,取得的成效及ERP应用过程中可能出现的风险进行了分析,并提出防范措施。     

ERP系统在我国的应用

ERP(企业资源计划系统 )是建立在信息技术基础上 ,整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。在我国 ,有许多企业从 80年代起就开始应用MRP -Ⅱ ,到 90年代后 ,ERP取代了MRP -Ⅱ成为许多企业应用的工具 ,但是成功率不高。因此 ,应用ERP时必须正确认识风险 ,控制风险 ,降低风险。在此基础上 ,企业要成功实施ERP系统应该有正确的ERP选型 ,高层领导态度明确 ,进行业务流程的重组 ,培训要贯穿ERP系统实施的始终 ,进行管理咨询等     

浅析ERP与业务流程重组

如何在我国企业管理中有效运用信息技术,一直是令人困扰的现实问题,ERP的应用就是近年来一个比较出的例子。本文针对我国企业应用ERP的现状,回顾了ERP的发展历程,澄清了一些关于ERP的模糊认识,分析了实施ERP的关键问题,探讨了业务流程重组的本质特征及其原则,进而提出ERP与业务流程重组相结合是必然趋势。     

计算机与网络

航天风华全面实施ERP系统哈尔滨航天风华科技股份有限公司电子仪表分公司与哈尔滨工业大学科软公司联合开发研制了“企业资源计划系统”（ERP），已正式开通运行。ERP系统覆盖了该公司综合办、研发、财务、生产、销售等部门。打开ERP系统后，生产管理、财务管理、计划管理、物资管理、质量管理、营销管理、人事管理等项工作中的历史状况和当前动态以及各类数据一目了然，实现了快速传递与高度共享。实施ERP系统管理后，为电子仪表分公司生产经营带来了十分喜人的变化。一是缩短了生产计划的编制时间，计划主管人员从接到生产指令到统…     

ERP系统构件结构模型及其合成应用

提出了ERP(Enterprise Resource Planning)构件报结构模型和由ERP构件合成企业资源计划系统的应用方法。采用该合成方法使企业的全部业务过程沿着物质形态流水作业线不断地延长，直到都用ERP构件管理，这对企业资源计划系统在不同企业的应用具有现实意义。     

基于ERP系统的企业知识管理模式研究

企业知识管理的实质就是对知识链进行管理,使企业的知识在运动中不断增值。建立在ERP系统基础之上的知识管理系统是一个实现知识的获取、存储、共享和应用的综合系统,它使企业显性知识和隐性知识得到相互转化。企业知识管理运行机制包括确立企业的知识资产和制定员工激励机制,从而加强管理者对知识管理的重视并鼓励员工积极共享和学习知识。     

企业资源计划与电厂上网价格的制定

从企业资源计划（ERP）和电厂竞价上网的现状出发，分别介绍了竞价上网及ERP的思想，具体阐述了上网电价的形成机制及ERP管理模块和发展趋势，并以企业资源计划为基础，举例说明了ERP中的成本管理在上网电价中的具体应用，强调了ERP和电厂竞价上网的重要意义。     

客户风险管理及基于ERP的解决方案

ERP（企业资源规划）向企业提供全面解决方案，客户风险管理是它的一个重要组成部分。从理论上阐述了企业运作中客户风险管理的主要环节，在此基础上提出了客户风险管理在ERP系统中的解决方案。     

关于提升油田企业财务管理能力的思考

财务管理是企业管理工作的重要组成部分,更是企业经济管理工作的核心内容。为了进一步提升油田企业财务管理能力,油田企业一定要树立与市场变化相适应的理财理念,进一步完善资本运作方法,健全和完善内部控制制度、财务管理制度,明确财会部门的职责权限,只有这样,才能充分发挥财务管理工作对油田经济发展的保驾护航作用,实现企业价值最大化。     

论ERP下的会计业务流程

在讨论ERP在会计和财务管理领域的应用基础上,分析了在ERP环境下会计目标和会计流程的变革,以及对财会人员角色转变的影响,并通过案例说明ERP管理系统是一种实时的、高度集成化的管理系统。     

ERP之我见

ERP是反应现阶段企业先进管理思想的一种管理软件,它是企业向更高管理层次发展的一种手段,但它并不适宜所有的企业.目前市面流行的ERP包含有生产控制、物流管理、财务管理和人力资源管理四大模块,远不能满足企业信息化的要求.本文在分析ERP特点及局限性的基础上,阐述ERP建设中值得注意的几个问题.     

中小企业成功实施ERP细节探讨

中小企业如何成功实施ERP是我国经济建设中亟待解决的问题。基于企业的视角,必须十分重视ERP实施中的细节：正确地认识ERP;强调企业的主体意识;选择合适的ERP解决方案;重视知识转移;正确处理ERP与BPR的关系;加强基础数据子系统建设,注重项目管理。