基于工程项目管理的6S管理方法在机械类专业的实践研究 ——以宿舍管理为例

概述了项目管理与"6S"管理的主要内容,将项目管理中的周报制度、不符合项制度、飞检制度、质量管理方法、安全管理方法和进度管理方法应用到"6S"管理当中,以机械类专业为背景进行了实践,效果良好.表明了全员参与,全过程和全方位的"6S"管理的研究还未系统的开展,为此将项目管理制度和方法在"6S"管理的研究中进行深入探讨,形...     

电力系统输变电工程项目现场管理

输变电工程项目的基础管理相关制度体系尚未制定,仍然以项目承担部门、相关负责人自我管理的模式运行,而这样的管理运行模式导致了项目运行的规范性弱,难以全过程对工程项目进行监督管控。工程项目的动态无法在主观上展示,项目过程中质量、成本等等的监督难以同步控制。虽然有的工程在实施过程中使用了节点控制的方式,但因人为干预因素大等原因,对项目过程的变化估计不充分,易给项目带来极大的管理风险。     

工程建设全过程项目管理策划：第十二讲 项目管理制度及项目管理报告

一、项目管理制度 （一）项目管理目标责任书 本项目实施中，实行项目管理目标责任制，建立起层层责任约束机制，即各负其责。管理公司与项目经理要签订目标责任书，这样使项目建设全过程的管理责任得到落实，有利于建立责、权、利相一致的约束机制，有利于保证项目各项管理目标的实现，并能加强管理机构的运行能力。     

工程建设全过程项目管理策划

第十二讲项目管理制度及项目管理报告 (上接第11期) 一、项目管理制度 (一)项目管理目标责任书 本项目实施中,实行项目管理目标责任制,建立起层层责任约束机制,即各负其责.管理公司与项目经理要签订目标责任书,这样使项目建设全过程的管理责任得到落实,有利于建立责、权、利相一致的约束机制,有利于保证项目各项管理目标的实现,并能加强管理机构的运行能力.     

浅析工程项目成本管理与控制

项目成本管理是一项系统、全面的管理工作。只有不断完善项目管理机制,强化全员、全方位、全过程的项目成本管理,才能使项目成本真正得到有效控制,才能使项目取得较好的经济效益。     

浅谈油田企业如何做好内控管理工作

企业内部控制管理的目的是规范内部管理流程,预防和控制各类风险,将内部管控措施贯穿于企业生产经营、改革发展全过程,切实保障企业有效实现发展战略。油田企业应从推动制度文化建设、不断改善内控环境,健全过程管理体系、推动内控工作常态化,完善内控层级体系、全面落实管控措施,进一步强化日常管理、增强风险防控意识等,扎实组织开展內控管理的各项工作。     

论政府质量监督管理组织体系建设

在分析中国现行政府质量管理体系多头管理、条块分割的基础上，提出监督与管理分开，监督任务委托按区域划分与项目招标相结合的社会化、专业化、市场化构想，阐述了组织机构建设应统一管理、监督与管理职能分开、委托执法、资质管理、考评管理、企业化、社会化与专业化、形式多样化的8项原则，规划了监督管理业务科学委托过程与全面、全过程、全方位的有效监督管理运行体系。     

“互联网+”全过程工程造价动态集成管理

针对我国目前工程造价管理的现实要求,提出将"互联网+"运用到项目决策、设计、招投标、施工和竣工阶段,以实现全过程工程造价管理在各阶段、多主体动态化与集成化统一。初步确定"互联网+"全过程工程造价动态集成化管理模型,通过信息的收集、整理、分析和发布优化造价资源配置,以求创新一种新型运作模式来解决建筑行业全过程工程造价管理中所面临的现实问题。     

广西科学基金管理信息系统的设计与实现

为了实现广西科学基金项目的信息化管理,提出了基于Web平台的远程管理信息系统的设计思想,并采用先进的.Net软件开发技术及非常普及的浏览器技术设计并完成了基于B/S结构的广西科学基金管理信息系统。该系统从功能上划分成项目申报、项目跟踪管理、决策支持三个相对独立的子系统,实现了广西科学基金项目的远程申报、决策支持、结题验收等全过程的信息化管理,操作简单,运行安全稳定,优化了对广西基金项目的管理手段。     

野外施工项目成本管理的几点思考

随着市场竞争的加剧,野外施工项目成本管理的难度加大。在成本管理上必须消除"误区",建立完善成本风险控制机制,实行全员、全方位和全过程的成本管理,从而,不断增强企业自我发展的后劲,实现"低成本竞争,高品质管理"的成本领先战略。     

广西科学基金管理信息系统的设计与实现

为了实现广西科学基金项目的信息化管理，提出了基于Web平台的远程管理信息系统的设计思想，并采用先进的．Net软件开发技术及非常普及的浏览器技术设计并完成了基于B／S结构的广西科学基金管理信息系统。该系统从功能上划分成项目申报、项目跟踪管理、决策支持三个相对独立的子系统，实现了广西科学基金项目的远程申报、决策支持、结题验收等全过程的信息化管理，操作简单，运行安全稳定，优化了对广西基金项目的管理手段。     

高职教育全面教学质量监控体系探究

应用TQM的思想和方法，借鉴企业质量保证体系建立与运行成功的经验，在系统分析高职教育教学质量的影响因素的基础上，对人才培养质量的形成过程进行全面的、全员参与的和全过程的监控与评价，为实现教学管理现代化提供方法和制度保障，保障学校人才培养目标的实现。     

工程建设项目招标管理工作探讨

正招标管理是指站在工程建设项目全过程管理的视角对工程所涉及的招标活动所实施的一系列管理工作。它从项目管理思想出发,解决招标工作中出现的各种问题,招标管理工作涉及到工程建设项目管理的方方面面,是项目管理人员统筹管理思路、谋划管理策略、落实管理要求的重要切入点,是奠定项目管理局面的决定性环节。它的基本思路是以建设项目招标程序为主线,以项目管理理论为源泉,以实现全过程项目管理要求为目标,对具体招标工作实施     

基于质量链的高铁“四电”工程项目协同管理研究

为提高高铁"四电"工程项目质量管理水平,实现全过程、整体化的质量管理.通过分析高铁"四电"工程传统封闭式质量管理运行模式存在的弊端,基于质量链管理理论,构建高铁"四电"工程项目质量链模型,找到影响工程项目质量链的重要因素.从接口管理、工程过程和信息共享3方面提出高铁"四电"工程质量协同管理的方法,从而保证工程项目质量链的有效运行,有利于各参与单位整体把控工程项目质量,促进各参建方配合协作,实现互利共赢.     

解构中国社会保障社会化

社会保障社会化是为了确保或实现社会保障社会性而对一国社会保障制度加以完善的过程。我国社会保障社会化包括社会保障对象社会化,社会保障主体社会化,社会保障项目社会化,社会保障基金筹集、运营和使用社会化以及社会保障管理、服务社会化等五方面内容,具有从自发到自觉、内容从单一到丰富、兼负"拨乱反正"和"破旧立新"双重使命和经历从矫枉过正到理性回归过程等四大特征。     

基于BIM技术和全过程工程咨询模式下数字化项目管理平台建设研究

全过程工程咨询模式下,咨询企业对集成化和协同化管理的需求增大,利用BIM技术实现项目全生命周期的信息化模拟,与全过程咨询企业需求相契合.在BIM技术和全过程咨询模式下探讨建立数字化项目管理平台对业务实施和管理、数据分析和应用、投资决策等方面都有重要意义.本文在探索建立数字化项目管理平台实践经验基础上,对平台功能目标和需...     

我国药品上市许可持有人制度变迁及建议

药品上市许可持有人(MAH)制度是一项国际上较为完善的药品注册制度,也是2019年新修订《药品管理法》的重要制度之一,这项制度贯穿了药品研制、生产、经营、使用全过程.当前《药品注册管理办法》《药品生产监督管理办法》《药品上市后变更管理办法(试行)》等配套法规的出台,有利于MAH制度的顺利实施,促进我国医药产业高质量发展...     

学习因子在国家助学金制度运行中的作用

国家助学金不是救济金,家庭贫困不是申请国家助学金的充分条件。根据国家助学金的申请要求,通过将学习因子合理有效地纳入评审过程之中,既达到帮助贫困生顺利完成学业的目的,又体现高等教育的公平性,实现国家助学金"助困"与"助学"的要旨。文章通过对武汉工程大学国家助学金制度运行展开的实证分析,从制度和程序两个维度探讨在国家助学金制度运作过程中学习因子的作用,并提出初步的对策和建议。     

对工程项目经理职业化的认识与思考

我国建筑业实行建造师执业资格制度，是对事关社会公众利益、专业技术性要求高的项目管理专业实行从业人员市场准入控制，标志着国家和社会对工程项目经理这一职业的认可。文中运用新制度经济学有关理论，结合我国当前在工程项目管理的现实，对建筑业有关工程项目经理的管理制度中存在的问题进行了分析，指出注册建造师制度的实施为工程项目经理的职业化、社会化提供了坚实的基础，工程项目经理职业化、社会化必将促进建筑行业的健康发展。通过探讨工程项目经理职业化可行性、必要性和实现工程项目经理的职业化的途径．提出建立发展职业化、社会化的工程项目管理咨询工程师人才市场．是实现工程建设项目管理资源有效配置的一种可选模式。     

城市水环境治理项目全面安全管理实践

为提高水环境治理项目安全管理水平,降低安全事故发生率,基于危险预知活动、因果分析法、层次分析法、"整理、整顿、清扫、清洁、素养"和"计划、实施、检查、处置"理论,提出了一个全面安全管理方法——"预知、告知、检查、控制"PNCC (predict,notify,check,control)法,并将其用于深圳市茅洲河水环境治理项目.在实施PNCC法过程中,应用二维码、视频监控系统和掌控安全APP等技术促进全员、全过程、全方位管理和持续改进的实现.研究可供其他水环境治理项目借鉴.