德鲁克：百战归来，企业管理的本质是什么?

正志存高远的企业家,在百战归来之后往往发现,要想打造一家强大而且美好的组织,必须回到起点重新思考:企业的本质到底是什么。比如,做这个公司,以及希望公司发展起来,到底是为什么?你所追求的公司的发展和成长,只是为了自己吗?还有其他方面的抱负和追求吗?要想持续发展,公司应该建立在什么样的基础之上?     

浅谈两类有色金属企业的文化创建

<正>"三流的企业靠产品,二流的企业靠研发,一流的企业靠文化。"这是流传于企业文化界的一句话。本文针对有色金属施工企业和冶炼企业分别提出了企业文化体系创建的侧重点。人们常说,靠文化管理企业,靠文化凝聚共识,靠文化指导方向。那么,企业文化到底在企业管理中发挥着什么样的作用?企业文化是一家企业的灵     

企业社会责任是公司策略的一部分

企业社会责任(CSR)是公司运作的组成部分,任何部门在涉及业务的时候,都要把CSR作为决策的重要参考。经常有人,英特尔为什么会有首席责任官这个职位的,这个职位到底是经做什么的?的确,企业社会责任在有些公司可能会看成是公     

管理艺术之大道至简

不论是一个国家还是一个企业,对它的管理其实是非常简单的事情,假设一个企业就两个人,一个老板一个员工;也假设一个国家也只有两个人,一个是总统,一个是公民。应该怎样管理这个企业和国家呢?其实很简单,首先这个头儿要把企业或者国家当做自己家的事儿来做,也就是遇到事情要问问自己:"这是我家的,我该怎样做?"也     

创新蝶变赢未来——多氟多30年发展综述

<正>2019年,多氟多化工股份有限公司已经走过辉煌的30年。多氟多用自己的足印印证了"三十而立"的含义——从一家濒临倒闭的国有小企业创新成为世界无机氟化工领域的领跑者。三十而立。对于一个人而言,意味着将独立承担自己的责任,独立面对生活中的一切。而立,对于一家走过30年征程的企业来说,又意味着什么?30年风雨征程,30年风霜如画,多氟多化工股份有限公司(以下简称     

我们方圆的年轻人——记山东方圆有色金属集团“80后”优秀劳动者

<正>山东方圆有色金属集团是一家年轻的企业,也是一家属于年轻人的企业,特别是近几年来,在公司一个个平凡的岗位上涌现出很多80后的"劳动模范"和"技术标兵",他们用自己的实际行动和爱岗敬业的奉献精神,完成着各自职业人生的华丽蜕变。他们是劳动者的光荣,更是年轻人的骄傲。山东方圆有色金属集团(以下简称"方圆")是一家年轻的企业,也是一家属于年轻人的企业,特别是近几年来,在公司一个个平凡的岗位上涌现出很多80后的"劳动模范"和"技术标兵"。     

优化产品营销结构 改善企业盈利模式——上海梅达焊接设备有限公司优化营销结构和改善盈利模式经验

上海梅达焊接设备有限公司是一家小微企业,最初可运作资金20万美元,员工仅10名。经过10多年的努力,公司目前拥有员工80人,净资产几千万元。做企业的目的就是盈利,没有利润就不能发展,技术创新也无从谈起。     

管理文摘

职业成功中的十诫为了揭示企业领导人获得职业成功的秘密和管理公司的诀窍,罗斯·泰勒与约翰·休弗雷专门采访和调查了大西洋两岸80家著名公司的CEO与高级董事,总结了职业成功中的十诫,为渴望在职业生涯上获得成功的人提供借鉴。解决问题:获得被访者评价最高的一个特征是在危机中解决问题的能力。商业的成功取决于那些在处境艰难时仍能保持建设性和创造性的人。在任何危急情况下,总会有一条脱困之路,即便是你周围的人都已经放弃。实验结果:成功者清楚什么是自己必须要做的。而且,他们需要看到结果。这其中的关键,一是要以结果为中心,即确…     

金字招牌 扬威矿业

<正>当记者在百度上输入"金扬圆锥破碎机"等字样时,被一条"首台国产大型圆锥破碎机完成试车,打破国外垄断"的新闻刷了屏。金扬公司是一家什么样的企业?为什么能够取得让同行都点赞的成就?又是什么缘分让他们和世界500强的江铜集团结下多年的合作关系?记者先后前往江铜集团、金扬公司,采访了相关人员。     

常州通力

<正>常州市通力机电设备制造公司是一家集设计、开发、制造、安装、服务于一体的砂处理(成套)设备专业企业。公司自成立之日起,就清楚地认识到国内外砂处理市场的巨大潜力,我们立志将常州通力建成中国一流的砂处理(成套)设备的专业公司。因此,我们一直注重学习和吸收国内外先进的砂处理技术,与科研院校、行业协会、铸造企业开展广泛深入、卓有成效的合作,使我公司成功蹭身于国内同行业的前列。从     

中国企业不缺少诸葛亮 只缺少刘备

<正>中华民族是世界上最聪明的一个民族。为何企业却做不好呢?因为中国人都是过份相信自己,不相信别人,而且越是成功的老板,越自以为是。所以中国大多数企业的人才都被浪费了。诸葛亮是中国历史上公认为最聪明的人。其实,诸葛亮之所以有这么大的成就,关键不在于诸葛亮有多厉害,而在于刘备对人才的欣赏和重用。     

豫光文化是什么

正那一天,我在十三朝古都西安一个会议大厅,拿着沉甸甸的奖牌激动万分。奖牌上,是13个金光闪闪的大字:新时代企业文化建设示范单位。这个奖项,是对豫光企业文化的肯定和褒奖吧。那一刻,我坐在会场一隅,看着厚厚的窗帘罅隙里透进来的灿烂阳光的影子,觉得全身充满了力量和温暖。思绪再一次被拉回到年初的某一刻。在一次培训课上,老师很突兀地提问:有谁可以用一句话形容豫光的企业文化是什么?起初,耳边一片寂静。稍后,人群窃窃私语。说实话,那一刻我很惭愧,因为我无法用一句话精准表达豫光的企业文化。虽然我极力鼓励自己站起来,用完善的企业文化体系回答。最终我没有回答,全场所有的人都没有回答。     

袁晓东:再生铝行业将踏入精细化管理时代

[记者]袁工请您谈谈我国再生铝行业的现状是什么? [袁晓东]我想用八个宇来形容再生铝行业,叫做"良莠不齐,各自为政".从设备上来看,300公斤的炉子也有,120吨的太炉子也有;从产能上看,每年做3 000吨的企业不少,30万吨的企业也不占少数;从技术水平上看,很多企业在化学分析和各种实验上的手段不具备的厂家还有很多很多,比较正规的,拥有自己一般性的研究机构的工厂也有.所以,企业间的差距很大,良莠不齐.再生铝行业还存在"各自为政"的现象,基本上是互不来往、相互封闭.     

如何形成核心竞争力

据《财富》统计,500强企业中普遍立足主业,单项产品销售额占企业总销售额比重95％以上的有140家;占500强总数的28％,主导产品销售额占总销售额70％～95％的有194家;占38.8％。如何形成企业自己的核心竞争力呢? 第一,集中公司资源从事某一领域的专业化经营,在发展自己与他人诸多方面的差异中,逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等等领域的优势。而这些是可能构成今后公司核心竞争力的重要要素。 第二,企业资源配置的高效性,     

新时代国企提升职工“幸福指数”的实践与启示

<正>面对百年变局和世纪疫情相互交织,不确定性因素增多,企业经营压力明显增大的复杂局面,国有企业唯有心怀“国之大者”,以实际行动回答好“为什么人、靠什么人”的问题,方能激活“人”这个最大变量,从而激发创新这个“第一动力”,践行好时代使命。国有企业作为壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量,肩负着做强做优做大、打造世界一流企业的时代使命。面对百年变局和世纪疫情相互交织,不确定性因素增多,企业经营压力明显增大的复杂局面,国有企业唯有心怀“国之大者”,以实际行动回答好“为什么人、靠什么人”的问题,方能激活“人”这个最大变量,从而激发创新这个“第一动力”,践行好时代使命。     

鱼和熊掌 兼而得之——访郑州越达自动化焊接设备有限公司董事长 张玉良

在任何行业，提及生产厂商与经销商，我们都知道这是哺个性质截然不同的单位。然而，在焊接界却有一家企业把经销和生产同时做起来了，并且有声有色，堪为人鉴。这家企业就是郑州越达自动化焊接设备有限公司。为了让更多的人了解它，今天，本刊记者采访了该公司董事长张玉良先生，一位喜欢尝试和挑战的老总。让我们一起来听听他那富有激情的创业故事。[编者按]     

知政失者在朝野

“知屋漏者在宇下。知政失者在朝野”，是汉代哲学家王充说过的话，意思是国家大政方针实施得如何，基层的民众最清楚、最有发言权。国家如此，企业亦然，基层的员工对企业经营战略的实施效果有最直接的感受，因此，成功的管理者都非常注重同基层员工的沟通、交流。美国通用电气公司（GE）流行这样一句话：韦尔奇无处不在。GE许多员工讲：“我一点也不会感到与韦尔奇之间的距离，因为你与CE0之间没有任何交流的障碍，每个GE员工都曾为收到有韦尔奇电子签名的E—mail而惊喜，但后来会感到很自然，因为他们会和韦尔奇直接交流对企业的看法”。在德国西门子，公司高层每年至少与基层员工有一次非常系统的对话。听取基层员工对公司战略实施的反馈和意见。     

废塑料企业如何选择合适的机械装备

<正>随着国家对循环经济的不断重视,塑料回收行业已成为一个朝阳产业。不过,刚开始投资这个项目的朋友往往比较担心,即应该如何选择适合自己的机械装备?在购买装备时,应注意哪些问题?如果您要在网上发布一条求购信息,相信在短期内就会有许多公司来跟您联系,各家都说各家的好,您也会感到迷茫。问朋友,朋友的参考建议也不同;参加展会,各种各样的装备更     

如何打赢人才争夺战

<正>对于企业而言,最难招的恰恰是中高端的人才。因此,企业对于中高端人才的争夺永远不会停止,而成熟的大企业和知名的企业似乎总是这场战役中的胜利玩家。对于实力相对薄弱、知名度不够的创业型公司来讲,想要跟大公司抢人才似乎很困难。新东方创始人徐小平在《论道》谈大学生就业困惑说道:"95%就业机会都在中小公司。公务员、大公司开始很风光,但三五年看发展机会最大还是小公司。国营还是民营?毫无疑问选择民营,民营企业人才成长更公平。"可     

励志创新 再铸辉煌——记吉林镍业集团有限责任公司董事长、总经理徐广平

几年前,如果有人说自己是吉镍人,周围会有很多人甚至是业内人士都可能是一脸迷惑:吉镍在哪儿?是做什么的?但时至今日,人们对吉镍集团已是刮目相看。虽然地处磐石一隅,却已声名鹊起:吉镍集团已发展成为我国第二大镍金属基地、吉林省冶金行业支柱企业之一。说起今天的长足发展,