有色金属冶炼EPC总承包项目的界面管理

从理论上对界面管理进行分析,针对EPC工程总承包的多阶段、多专业深度交叉以及参与单位较多等特点,重点研究EPC总承包项目界面管理的方法,并详细介绍了某大型有色金属冶炼EPC总承包项目控制和管理项目界面的实践和经验。     

简析工程总承包(EPC)项目的费用控制

结合所从事的工程总承包(EPC)项目,分别从设计阶段费用控制、采购阶段费用控制、施工阶段费用控制三个方面,分析了工程总承包项目的费用控制问题,探讨了如何用最低的成本做最好的产品,并且创造合理的利润。     

浅谈工程总承包项目采购风险管理工作

EPC工程总承包模式有利于整体方案不断优化,能有效克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾,有利于项目管理在设计、采购、施工各阶段工作的合理深度交叉。本文以采购管理人员角度,以国内工程总承包项目采购执行阶段的风险管理为研究对象,以风险识别、风险控制的研究思路,提出风险控制措施,降低产生损失的可能性,促进项目达成预定目标。     

基于EPC模式的铁路项目科技创新管理下的成本控制与效益评估

为了更好地提高铁路项目的效率和质量,同时控制项目成本,实现良好的经济效益。本研究旨在探讨铁路项目中,采用EPC（设计-采购-施工）模式进行科技创新管理的同时,如何有效地控制成本并评估效益。针对EPC模式下的成本控制,首先需对铁路项目各个预算编制进行精细化处理,然后从设计、采购、施工三个阶段分别采取措施对成本进行控制,而针对效益评估,则是从经济、质量、社会效率三个方面分别建立科学的评估体系并进行相应的评估。以上研究方法将有助于提高铁路项目科技创新管理的效果,实现项目成本的控制和效益的评估。     

现行趋势下EPC工程总承包项目投标风险分析与应对

EPC总承包模式由于优势显著,现已成为主流承包模式之一,但是总承包方对EPC工程总承包项目进行承包时需要面临很大风险,尤其是在EPC工程总承包项目的投标阶段,总承包方需要对EPC工程总承包项目进行投标风险的分析与应对。对EPC工程总承包项目投标进行风险分析需要对各种潜在风险进行评估,而对EPC工程总承包项目投标进行风险应对则需要对总包项目的各方面都进行详细的了解与考察。     

一带一路EPC项目管理团队能力的提升探讨

在"一带一路"战略背景下,我国项目管理团队面对国际EPC项目经常出现不太适应的状态。结合海外EPC项目现场管理经验,认为中国总承包企业应建立自己的人才储备网络,设立企业EPC学院对项目管理人员进行有针对性地培训,着重培养施工团队的核心技术人员,逐步提升策划能力,以提高项目管理团队对大型国际EPC项目的适应能力。     

国际EPC工程总承包施工管理探讨

我国工程公司承揽国际EPC总承包工程项目的数量持续增加,单体规模不断增大。施工管理作为EPC总承包中的重要环节,其管理水平和成果直接影响到项目总目标的实现,以及企业在国际工程市场上的竞争能力。本文根据国际工程施工管理的特点,从管理实务标准化、人力资源属地化、管理过程数据化等几个方面对施工管理进行探讨。通过文中这些措施的实施,可以提高工程公司总部对施工管理的管控能力,降低施工成本,提高施工管理水平,实现可持续长期发展。     

浅析EPC总承包管理对抗浮设计方案的影响

地下结构的抗浮设计方案的确定,对工程项目建设成本影响较大,施工方案的选择,会直接影响抗浮设计方案的确定,EPC工程总承包涵盖了设计和施工两个阶段,通过对工程案例的分析,EPC工程总承包能够更好地结合施工过程管理确定地下结构的抗浮设计方案,是提高抗浮设计的经济性和安全性的有效途径。     

工程总承包(EPC)项目风险的辨识及应对措施

文章阐述了EPC总承包的工作范畴以及风险特点,集中分析了决策阶段、投标报价、合同签订、设计阶段、采购阶段、施工管理阶段风险产生的原因,对主要风险的化解和规避提出了应对措施,并对风险控制和处理给出了建议。     

某国外EPC工程总承包项目物流仓储管理

随着国内市场竞争日益激烈,越来越多的工程技术公司大力拓展国际市场,EPC(设计、采购和施工)成为大型工程公司国际工程承包的主要方式。其中,物流管理在EPC项目中扮演重要的角色,包括设备材料的采购、运输、入库、保管、出库,每个环节的顺利进行是项目按期保质完成的先决条件,而仓储管理是物流管理的一个关键环节,包括设备材料的入库、保管、出库。以某国外EPC工程总承包项目为例,阐述了仓储管理的重要性,并着重介绍总承包项目仓储管理实施方案。     

EPC总承包项目成本控制方法

介绍了EPC(Engineering Procurement Construction)总承包模式的涵义及特点,分析了EPC总承包项目成本控制的原则和控制过程,提出了EPC总承包项目成本控制措施.     

国际EPC工程总承包项目的风险应对策略

我国企业在国际EPC总承包领域快速拓展的同时，也存在着重要的风险。基于国际EPC项目的特点，以国内某以设计为主体的工程公司为例，结合具体的海外项目实践经验对该公司海外EPC项目所面临的风险进行了基本的识别和分类，并利用规避、转移、减轻和接受等风险应对策略，针对性探讨了国际EPC工程总承包项目的风险应对措施。     

工程总承包项目成本管理探究

加强成本管理工作是确保工程项目高质量完成的基本要素,直接决定了作为总承包公司是否能够在市场中得以生存与发展。尤其是在EPC工程总承包项目中加强成本管理成为项目管理的核心要素,因此本文结合多年工作实践经验,以工程总承包项目成本管理的概述作为切入点,阐述加强工程总承包项目成本管理的具体措施,最后提出相应的保障措施,以此提升项目成本管理工作水平。     

天定高速公路工程成本管理和控制浅析

施工项目成本管理是项目从建立到完成全过程的管理,它包括大量具体目标和做法各不相同的工作内容.论文从天定高速TD19合同段项目成本管理的现状出发,探讨了项目成本管理的原则,对定西高速TD19合同段项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径等以论述,对加强各成本因素的管理提出了改进措施和对象,并将其运用到项目成本管理中.     

浅论国外EPC项目的采购管理

采购管理作为EPC总承包模式中极其重要的部分,直接关系到项目的得失成败。本文着眼于国外有色金属冶炼厂EPC总包项目的采购管理,根据EPC总包项目特点,从制度建设、采购计划管理、采购合同管理、采购质量管理及创新成本管理和采购模式等方面进行论述,为国外EPC项目的采购管理起到借鉴意义。     

海外矿业工程EPC项目全过程材料控制实践

材料管理是工程建设项目管理的重点和难点内容,从总承包商角度出发对材料控制在海外矿业工程EPC项目实施过程的具体实践进行了总结,分析了材料控制在设计、采购、施工各阶段的工作内容,揭示了海外矿业工程EPC项目的材料控制方案,实现了工程材料在EPC项目实施的全过程管理,为类似工程项目的材料管理和控制提供参考。     

EPC总承包模式下的项目费用控制探讨

结合某工程总承包(EPC)项目实例,探讨在以赢得值原理为支撑的费用控制理论基础上,通过设定费用控制基准和建立费用控制程序,采取相应的费用控制方法和措施,以达到减少费用风险、增加利润及提高费用管理水平之目的.     

海外加热炉EPC工程项目成本管理分析

针对某海外加热炉EPC工程,在成本管理上,介绍从合同模式、项目前期调研、设计、大临设施建设规划、施工条件确保、物资物流等环节的工程成本管理,旨在向读者介绍海外加热炉EPC工程成本管理的一些经验和方法。     

工程项目现代管理系统——工程预算人工时工作包

一、成果产生的背景 目前，国内大型设计院已经由事业单位改制为工程公司，经营结构由单一的设计调整为以设计为龙头的工程总承包。经营结构的调整迫使我们必须强化总承包项目管理的基础工作。为了适应工程总承包的需要，使总承包项目管理规范运作，加强项目管理，提高项目管理的效能，回避项目合同执行过程中的风险，保证项目目标的实现，我院／公司在上个世纪90年代后期以及进入新世纪以来，采取了五个方面的措施。     

国外大型EPC议标项目的开发

本文作者根据从事国外项目开发工作的一点经历,主要探讨国外EPC议标项目的开发(从项目信息获取和筛选、项目建议书的起草到项目运作)和前期工作(从项目签约、合同生效到正式开工)以及在这两个阶段所需注意的问题。随着国内管理和技术水平的提高,更多的国内企业走向世界做EPC工程。希望本文能对刚开始接触海外EPC市场的企业或人员有所帮助。