盘活存量国有资产是存续资产经营的有效措施

企业资产重组改制和产权制度改革不断深入,存续企业的资产经营不活问题变得日益突出,相当一部分国有资产存量没有充分发挥效益。建立现代企业制度是国有企业的改革方向,建立现代企业制度必须与现有的国有资产重组相结合,才能够真正发挥作用。     

抓紧搞好存续企业的体制设计

中国石化集团公司最近研究制定了存续部分“十五”改革与发展纲要,提出要通过重组改革,结构调整,加强管理,到2005年力争实现存续企业整体不亏损的目标。当前,制约存续企业生存与发展的最大障碍是体制障碍,推进企业改制的一个重要环节是科学的体制设计。而油田存续企业还没有一个完整的体制规划和方案,改制缺乏规划的指导,盲目改制造成的负面效应就难以避免。反思以往的经验教训,还是要搞好体制的规划设计。 判定企业体制是否科学的基本标准是生产力标准。存续企业体制的选择和设计必须符合现代企业制度要求,符合油田客观实际,最终要能够促进存续企业生产力的发展。     

存续企业重组改革之探讨

中国石化集团公司重组改制后,存续企业的自立生存面临极大的挑战。本文在分析存续企业生存的有利条件和不利条件的基础上,提出存续企业必须面向市场,改革重组。     

石油集团公司存续企业改制培训班在上海举办

为进一步学习贯彻集团公司工作会议精神 ,推进存续部分企业的改革改制工作 ,按照集团公司２０００年干部培训计划 ,发展研究部于３月１４日至２０日在大庆石油管理局驻上海办事处举办了存续企业改制培训班。集团公司副总经理蒋金楚致信企业改制培训班 ,对学员们提出了要求。他指出 :“这次培训班 ,主要是为了学习上海市加快国有企业改革、建立现代企业制度的经验 ,同时使各石油、石化企业之间相互交流改制方面的做法和经验。这对进一步贯彻落实集团公司工作会议精神、推进改革和管理工作将起重要作用。希望你们共同努力 ,把这次培训班办好。…     

新疆油田存续企业改革现状与方向

文章从新疆特变电工和新疆屯河股份两家上市公司发展的启示，分析了新疆油田存续企业改革、改制的现状，提出了深化改革的方向与目标，对新疆油田存续企业进一步深化改革有一定的指导和借鉴作用。     

油田企业改制后的管理对策

国有企业从产权制度入手进行的改革,是多年来国企改革迈出的最大一步。国有企业改制的目的是为企业生存和发展创造优良的内外部环境。但有的改制企业并没有如预期的那样,通过改制给企业带来实实在在的活力,由于管理不善,甚至陷入了更深的困境。国有企业改制后该干些什么、怎么干,这是众多改制企业关注的话题。     

存续企业技术创新的环境分析及对策

1999年,石油集团重组改制进入实质性阶段,将集团公司原有的资产进行剥离、重组,优良资产进人股份进行剥离、重组,优良资产进入股份存续企业。这样,存续企业就承担了老企业历史积累和沉淀下来的诸多问题(如结构失衡、人员过多、社会负担沉重等),面临着前所未有的挑战。在这种情况下,要实现存续企业的生存和发展,任务十分艰巨,也非常迫。因此,如何提高存续企业的核心竞争力,是摆在我们面前的十分紧迫的课题。为此,三年来,在集团公司的正确领导下,存续企业在抓稳定、改革、     

献计多种经营产权制度改革

油田多种经营企业产权制度改革是当前改革的大势所趋,而且多年来在改革中也积累了不少可借鉴的成功经验,我们应紧紧抓住有利时机,坚定信心,大胆探索,集中力量打好产权制度改革攻坚战。1、因厂制宜.不搞“一刀切”。企业改制是摆脱困境的唯一选择.但改制的形式并不是唯一的,有许多模式可以参考。油田多种经营企业在总体上属于“放小”的范围,可采     

改制之道 发展之路——存续企业要实现持续、健康、快速发展,就必须进行产权多元化的公司制改革。

随着石油石化企业改革的进一步深化,存续企业要实现持续、健康、快速发展,就必须进行产权多元化的公司制改革,彻底实现由工厂制企业向公司制企业的转变,建立规范的公司法人治理结构,真正转换经营机制,提高经营效率。 改制实施两种方式     

集团公司存续企业科技体制改革与发展的初步意见

集团公司重组改制后,存续企业如何抓住机遇,迎接挑战;科技工作如何适应新的形势,加快发展,为存续企业的生存与发展提供强有力的技术支持,这是各级领导、广大职工,特别是科技人员十分关心的问题。目前存续企业的科技进步问题十分突出,研究和解决这些问题,对存续企业今后的发展具有重要意义。为此,1999年11月初,我们根据集团公司领导的指示,组织了     

内部企业持股改制对策

国企改革最核心的问题是产权制度改革,这是建立以规范法人治理为基础的现代企业制度的前提,也是国企改制操作中最大的难点。     

深化改革 转换机制 促进存续公司的可持续发展——关于存续公司改革与发展的探讨

从1999年开始,集团公司进行整体重组改制,集中优质资产组建股份公司并在境外上市,这不论对石化集团建立现代企业制度,还是发展石化工业,应对中国加入WTO的挑战,都具有重要意义。但是,集团公司重组改制后,多数企业一分为二,即分公司和存续公司;部分企业一分为三,即子公司、分公司和存续公司。上市公司集中了企业中的优良资产,效益较好,而存续公司则主要包     

超产权论对油田企业改制分流的启示

油田企业改制分流是国有大企业改制分流的重要组成部分,就此次改制分流的规模，范围和力度而言，大大超过了以往多种经营企业的产权制度改革,对改制分流企业而言,无疑是一次脱胎换骨的革命,将对企业产生巨大而深远的影响。怎样最大程度地发挥改制的体制优势,使企业真正成为具有活力的市场竞争主体,是改制后企业面临的首要问题和现实问题。     

行业期刊

存续部分多种经营企业重组改制应注意的几个问题王亚宁/文多种经营企业改革必须要及早进行;改革必须要彻底;改革必须要维护绝大多数职工的利益.改革必须要有明确的方向;要注意解决由于职工身分、地位变化而产生的问题;     

企业改制试点告诉我们什么?──中油集团未上市部分产权制度改革三人谈

中国石油天然气集团公司实施的产权制度改革是一项令内外关注、牵动人心的企业改革工程,改制试点效果的好坏直接关系到面上改制工作的进展。为了解试点单位的改制情况,以便总结经验,规范标准,在试点的基础上稳步推开、有序进行,集团公司从去年以来先后多次委派调研组到试点单位进行调研。本刊特邀请参与调研的杨景民、孟宪铎、彭剑琴三位长期从事经济研究和管理工作的专家、教授,就“企业改制试点告诉我们什么”这一话题进行了座谈。     

怎样为生存而超越?——访中原石油勘探局局长刘锦信

在石油石化企业这次重组改制中,各种深层次的矛盾集中地在存续公司中暴露出来,面临着怎么活下去的问题,这是当前各级领导和广大干部职工关注的一个热点、难点。在解决这个难点问题上,中原油田已先行一步,进行了卓有成效的探索。为此,本刊记者采访了刘锦信局长。重组改制是石油企业获得新生的必然选择记者：对这次石油企业重组改制,请结合中原油田几年来的改革实践,谈谈您是怎样认识的？刘局长：重组改制,是石油企业改革的方向,是石油企业真正获得新生的必然选择。原石油天然气总公司对这个问题的认识是比较早的,１９９３年８月,…     

稳健改革

经过大动作之后的各大集团,逐渐将战线转移到内部框架的持续重组上来。以专业化重组、结构调整、辅业改制为主题的企业内部改革稳步推进。 专业化重组 2002年12月6日,中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司、中国石油集团测井有限公司成立。经过一年之久的酝酿筹措,中国石油集团存续企业的头等大事有了结果。     

实施技术创新战略推动产业结构调整--论炼化存续企业科技发展战略

石油企业重组改制以后,炼化存续企业的科技发展战略问题十分突出地摆在我们的面前。三年来,从集团公司总部到各个炼化存续企业对这个问题都进行了认真地研究和探索,取得了很大的进展,在实践中见到了显著的成效。     

中原存续企业亮改革新招

重组改制后,三大石油公司存续企业如何通过深化改革实现自立生存和发展,是关系上市和非上市部分能否实现双赢的关键。     

切实保护改制分流企业职工权益

高度重视改制职工权益保护 改制分流是国有企业深化改革的一项重大举措,也是国有企业产权制度改革的一次新尝试。改制企业涉及到改制职工劳动关系的转换,涉及到职工切身利益,其正当权益应该得到保护。 我们应该充分认识改制职工权益保护的重要性。保护改制职工的权益,有利于调动职工改制分流的积极性。 从一些国有大中型企业改制分流的试点情况来看,改制职工对改制分流存在许多顾虑:有的怕上当,担心被当作包袱甩掉;有的怕失去主人翁地位,担心在企业没发言权;有的怕失去工作岗位,担心改制企业没有前途,等等。改制职工最关心