2004： Promising Year for Exploration and Production of CNPC

CNPC, the parent company of PetroChina, held its 2004 annual oil and gas exploration meeting in Beijing between November 9 and 13. The meeting was focused on analysis of the current issues and difficulties in the domestic oil and gas exploration field, summarization of the results achieved in 2004 and clarification of the main tasks for 2005.     

新疆石油管理局发展战略的几点思考

从企业战略构成四要素出发，针对新疆石油管理局的发展战略管理现状，提出了整合资源，强化创新，提升核心竞争力，稳定、拓展国内工程技术服务市场，做大海外工程技术服务市场和合作开发油田，加快发展化工延伸产业的发展思路，并就如何整合资源，强化创新，提升核心竞争力进行了有益的探讨。     

“十五”企业科技创新成果

“十五”期间，大庆石油管理局把加强技术创新作为企业发展的重要保障战略措施，围绕着创建百年油田，提高三率，实现“国内第一，国际一流”石油工程技术服务企业的奋斗目标，加强技术创新体系建设和核心技术攻关，努力打造科技优势，为企业发展提供了有力的技术支撑。2001年以来，全局共开展各级科研项目1400余项，其中，承担国家级项目6项，集团公司级项目23项，局级重大项目134项，局、厂两级科技投入平均每年达1.2亿元以上。先后获得国家科技进步奖2项，获省、集团公司技术创新奖15项，市、局科技进步奖800余项，累计申请专利534项，授…     

企业管理者要坚持“三个到位”

作为一名企业管理者如何给领导当好参谋,如何提供准确的动态情况,如何提供好的做法和建议?我的答案只有一个,那就是来源于深入基层的务实精神。     

管理者个体素质提升之道

企业管理者首先要富有高度的政治责任感及强烈的事业心和坚韧不拔的意志,以超人的胆识,影响并带动员工为企业发展进步努力奋斗。     

世纪课题：CNPC加快实施“走出去”战略

自1993 年初以来,按照党中央、国务院提出的“充分利用国内外两种资源,两个市场”的战略方针,中国石油天然气集团公司（CNPC）确立了立足国内、发展海外、实施国际化经营的战略部署,积极走出国门,开展跨国经营。经过几年的探索和实践,取得了一定成绩,积累了一些经验,锻炼了一支队伍,获得了较好的经济效益和社会效益。CNPC 领导干部会议前夕,江泽民主席在听取马富才、李毅中、卫留成等三大石油公司负责人的汇报时,再次要求中国石油石化加快实施“走出去”战略的步伐。中国石油走出国门发展战略具体实施状况如何？带着这个问题…     

眼光,魅力,勇气——成功的企业经理如何面对市场

市场是商品交换关系的总和,我国市场经济体制的建立决定了企业必然要进入市场。相应地,市场也对企业经理的自身素质提出了不同的要求。     

根治“散”疾 高效发展

中国石化集团公司总经理陈同海在7月30日在集团公司暨股份公司电视电话会议上作了重要讲话,特别强调了治“散”,为推进石化企业深化改革和谋求有效发展的目标指明了正确方向。 我们河南油田近期主要做了以下几方面的工作: 一是集中财力、物力、特别是领导精力抓勘探,按照战略展开、战略突破、战略准备三个层次甩开勘探,滚动发展,力     

加强核心技术研究提高企业竞争能力

大庆石油管理局在谋求可持续发展的过程中，坚持实施“科技兴企”战略，围绕落实集团公司提出的“两个转变”，全面建设具有国际竞争力跨国企业集团的战略部署，2003年进一步加大了科技工作力度，深化科技体制改革，加强核心技术研究，不断强化科技管理，完善科技创新体系，在一批关系企业     

责任筑就“新长城”

2008年,是中国石油长城钻探井下作业公司重组分立后站在新起点、谋划新发展的开局之年.井下作业公司党政班子紧紧围绕"尽六责、树六心"活动,积极引导员工增强"新长城""新井下"的责任感和"我以长城为荣,我为长城争光"的使命感,在新的创业中用责任创造新的业绩,用责任谱写新的篇章.     

科技“抗老” 精细“驻春”

加强科技创新与精细管理是提高单井日产量的关键。牵好这个“牛鼻子”对于油田企业油气稳产与增储上产至关重要。     

当好职工的“服务生”

四川销售分公司正确处理企业发展与改善民生的关系,以坐不住的紧迫感和等不得的责任感,积极解决职工热切期盼的民生需求,企业发展创新成果更多地惠及职工群众。     

“抗寒”还需自身硬

基准利率下调、成品油价格"二连跌"……世界经济低迷不振、中国经济增速下滑所带来的连锁反应在6月份进一步显现。在稳增长成为当前我国经济社会发展主基调的背景下,无论是央行三年半来首次降息,还是成品油价格年内的连续下调,都是应对经济环境变     

人性化管理如何“以人为本”

人是生产力中最活跃的因素,也是企业管理中的决定性因素,员工的积极性、创造力是企业发展的力量源泉。人性化管理是近年来国际上新兴起的一种管理模式,从理论上讲,人性化管理是管理学与伦理学的融合,是将"利用人"的工具理性与"为了人"的价值理性相结合,把人作为管理活动的核心,尊重人的本性,满足人的合理需求,从而调动人的积极性,发挥人的创造性。近年来,随着企业改革的逐步深化,一些企     

石化装备“十五”发展思路

经过改革重组 ,中国石化集团已具备良好的发展基础。“十五”期间 ,将切实改变经济增长方式 ,坚持技术进步、技术创新、技术改造和产业升级 ;积极引进资金、技术和管理方式 ,实现产权多元化。为保证中国石化较强的市场竞争力 ,要以经济效益为中心 ,通过对技术装备的引进、消化吸收和研制创新 ,开发具有自主知识产权的技术装备。重大装备国产化“十五”的目标是 :炼油装备技术达到 2 1世纪初的国际水平 ,石化和石油勘探开发装备技术达到 2 0世纪90年代末的国际水平 ,逐步实现装备大型化、高效化、成套化。按投资计算 ,炼油、石化、化纤、化肥和石油勘探开发设备的国产化率将分别达到 98%、 80 %、 60 %、 95%和 80 %。石油石化工业的发展对装备提出了更高要求 ,机械制造企业必须重视产品的质量和可靠性 ;跟踪国内外技术 ,开发新品种 ,满足石油石化生产工艺的不同需要 ;加强同国内外的合作开发 ,掌握专用设备设计技术 ,以及信守合同 ,按期交货等。     

改革管理体制推动科技创新

石油企业的改革重组,油公司体制的确立,为油田公司的快速发展创造了新的契机。国家实施的西部大开发战略及“西气东输”工程,给具有独特区位优势的长庆油田带来了难得的历史机遇。实施技术创新战略,加快鄂尔多斯盆地能源资源的高效开发利用,是我们长庆石油勘探开发研究院的中心任务。 近几年来,我们实行了一系列科技管理改革和体制创新措施,取得了     

为目标“起跳”

制定既有挑战性又有可行性的企业目标 在企业管理中,目标总揽全局,是企业管理的总要求、总方向、总规范。 企业目标的挑战性应具有三个特点:一是具有鞭策性,确定的企业目标应当能够促进管理工作的向前推进,不具有鞭策作用的目标,至多是管理工作的事后回顾,不能起到迅速提升企业管理水平的作用。二是具有凝聚性,具有凝聚性的企业目标,应当是所有员工的共同目标,由全体员工共同推动。三是具有导向性,这样的目标应是企业管理者审时度势,根据企     

创新科技管理促进科技进步努力实现“152”发展目标

“十一五”以来,中国石油吉林油田公司乾安采油厂在公司“681”发展目标的引领下,紧紧围绕“152”发展目标,深入贯彻公司“自主创新、重点突破、应用集成、构建体系、依靠人才、支撑发展”的科技工作思路,走出了一条自主的科技发展之路,为油田高效开发打下了坚实基础：     

河南油田“十五”后三年发展战略思考

从外部环境变化的需要及河南油田生存与发展的需要，提出了确定发展战略的必要性；简要分析了河南油田发展战略的形成思路；明确提出了河南油田树立五种新观念，建立五大新机制，确定以追求企业利润最大化为目标的总体发展战略，及油气资源，市场开拓，人力资源开发，管理创新企业文化五大战略，从而明确了河南油田“十五”后三年的总体发展方向和目标。     

石油企业管理创新“六条路”

石油企业从管理理念、战略管理、决策管理、技术管理、组织结构、人本管理等六个方面进行管理创新,构建管理新框架,将有效提高企业竞争力和持续发展能力。