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在过去的18年里,中国海上原油产量由1982年的9.5万吨增加到1999年的1615万吨;资产总值由16亿元增加到340亿元,增长了20倍;人均劳动生产率由1.08万元增加到37.5万元,提高了33倍。 从成立至今,我们一直在学习国际 相似文献
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中国石油甘肃销售分公司1999年完成重组改制后特别是去年以来,企业发生了巨大变化,经济效益显著增长,市场进一步扩大,体制改革有了突破性进展,内部管理不断加强,职工队伍的素质明显提高,企业发展的后劲增强。全系统继1999年底一举扭转连续5年亏损局面的基础上,去年再创佳绩,全年购进四大类成品油132万吨,同比增长51%;销售131万吨,同比增长35%;市场占有率达到98%,零售率达到75%;商品销售收入34亿元,商品销售毛利4.83亿元;在消化成本费用和潜亏因素后,仍实现利税2亿多元。各项经济指标均创历史新高,企业由过去中油销售系统… 相似文献
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三大石油公司发布的《2017年可持续发展报告》显示,2017年,中国石化以511亿元的净利润居首,同比上升10.1%。相比前两年使用"好于预期"等比较保守的字眼,今年中国石油使用了"经营利润大幅增长"这一较为积极的表述。中国石油实现净利润228亿元,比上年同期增长190.2%。中国海油罕见地用"亮眼"来形容2017年的公司业绩,中国海油全年净利润大幅增加至247亿元,同比大增38倍。研读"可持续发展报告",我们发现在持续低迷的"油价寒冬"里,三大石油公司净利润增加主要来自提质增效带来的成本持续下降、深化改革和创新驱动。研读"可持续发展报告",我们看到,我国三大石油公司唱响绿色发展主旋律,为我国绿色发展再次积蓄新能量。 相似文献
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《中国石油企业》2012,(11):14
中国石油前三季度净利润869.54亿元中国石油10月30日发布了前三季度业绩报告。报告显示,前三季度实现营业额15,982.69亿元(人民币),同比增长7.8%。按照中国企业会计准则,实现归属于本公司股东的净利润869.54亿元,同比减少15.9%,基本每股收益0.48元;按照国际财务报告准则,实现归属于本公司股东的净利润869.56亿元,同比减少15.9%,基本每股收益0.48元。公司继续保持积极、健康、有效的发展态势。前三季度,公司生产原油68,320万桶,同比增长2%,是历史同期原油增量和增幅最大的一年;生产可销售天然气18,793亿立方英 相似文献
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<正>3月20日,万华化学集团股份有限公司(万华化学)披露年报显示,2022年公司实现营业收入1655.65亿元,同比增加13.76%;归属于上市公司股东的净利润162.34亿元,同比减少34.14%;每股收益5.17元。而在2021年,该公司实现营业总收入1455.38亿元,同比增长98.19%;实现净利润246.49亿元,同比增长145.47%;扣除非经常性损益净利润243.56亿元, 相似文献
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张弭,川油广汉宏华有限公司(简称宏华)的主要创始人。在宏华,从管理层到普通员工,提起他,有口皆碑。是他带领宏华人把昔日一个不知名的多种经营小企业发展成为享誉海内外的中国石油钻机三大主要制造厂家之一;是他和宏华人一起用智慧和汗水使年产值从800万元猛增到2002年的4.2亿元,5年产值增长50倍、利税增长60倍,人均产值、利税在全国同行业中首屈一指。 人们夸赞他,说他有企业家的气魄和胆略,为企业带来效益,为员工带来利益;人们佩服他,特别钦佩他那超越自我、不懈追求、战胜困难的毅力和拼搏精神。 相似文献
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位于河北省河间市的华北石油第三钻井工程公司,是一家主要从事陆上石油钻井、地热井、煤层气井、水源井、开窗井等钻探工程的现代企业。1996年4月,该公司以重组改制为契机,积极实施低成本发展、人才开发和科技兴企三大经营战略,实现了由重组前年亏损7300万元到1999年盈利216万元的飞跃。 相似文献
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人常道:打江山容易保江山难。可是,在网上采购领域,却有人连续三年当仁不让地稳坐全行业“冠军”宝座,其发展速度也令人咋舌:自2002年中油能源1号网站正式启动以来,从当年的8300万元到去年的8.41亿元,5年增长了10倍,累计节约采购资金1.858亿元。这便是在中国炼化企业中闻名遐迩的大连石化公司。 相似文献
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中国海油从1982年组建到1999年,在 国家基本没有直接投资的情况下,油气年产量由9万吨增至2057万吨油当量,实收资本由16亿元增值到194亿元,累计纳税112亿元。总资产由28亿元增长到340亿元,负债率降到30%。2000年人均劳动生产率可以突破60万元。19年来,海洋石油企业获得快速、高效、健康发展,这与实行严格的投资风险管治密不可分。 海上油气勘探开发风险很大。中国海油发展所需资金几乎全部依靠国内外银行贷款,自借自还压力大。中国海油借鉴国外油公司投资决策经验,从海洋石油实际出发,形成了… 相似文献
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1998年以来,中国石油天然气股份有限公司新疆喀什销售分公司(以下简称中油喀什公司)以改革为动力,从强化企业内部管理入手,实施了符合公司实际的重组改制,实现了由地方行政管理到行业垂直管理的顺利过渡。重组改制第一年即1999年,在消化1998年以前亏损180万元的基础上,实现利润58万元,2000年实现利润115万元,经济效益逐年好转,已初步显示出企业重组改制的成果。在深化改革中再造自我 90年代初期,随着国内成品油市场的逐步放开,国有石油公司一统成品油销售天下的垄断局面终于在1994年被彻底打破,一时间,各种不同所有制、不同… 相似文献
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王琳琳 《石油石化物资采购》2010,(7):74-75
从1992年到2009年的17年间,江苏金石机械集团从一个产值1900万元,利税200万元的小厂发展成为拥有6.1亿元总资产、7家控股子公司的现代化企业. 相似文献
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大庆油田针对多种经营产业结构不合理,企业规模小,产品科技含量低,重复建设严重,机制不科学等弊端,积极推进多种经营系统的重组改制。从1998年上半年开始试点,已对10个主要行业进行了重组改制,并取得了丰硕成果。重组改制形成规模经济重组改制使企业规模扩大,科技开发能力、市场竞争能力增强,为实现经济规模奠定了基础。1998年底,全局多种经营系统共有工业企业572家,销售收入27.7亿元,从业人数31572人。其中油漆涂料、采油助剂、电线电缆、水泥、防水防腐、不冻液和清洗剂、电控、仪器仪表、塑钢门窗、表… 相似文献
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镇海炼化在技术进步和加强企业管理两个轮子推动下,“九五”走上了高速发展之路。1996年实现利润8.4亿元,同比增长10%;1997年实现利润9.5亿元,同比增长13%,经济效益位居国内石化行业首位。1998年虽然遭受了亚洲金融危机、经济衰退的严重影响,但凭借自身实力的增加和企业竞争力的增强,到年底仍实现利税17亿元,与上年保持持平,实现利润6.5亿元,在国内炼油行业经济效益继续名列前茅。1999年实现利税20亿元,其中实现利润9亿元,保持了经济效益行业之首的地位。进入世纪之交的2000年,持续上升的国际原油价格居高不下, 使以加工进口… 相似文献