基于Machinery FMEA的设备备件策略

设备管理是一项极其重要的企业管理工作,而备件管理又是设备管理的重要内容,备件库存及维修费用控制是企业在设备管理方面所面临的重要课题。本文针对备件的库存管理,提出将Machinery FMEA应用于制定设备的备件策略,使用RPN识别各零件的系数,对RPN排前3名或者前20%的零件采取有关措施,为准备合适的备件提供科学依据。     

企业备件管理模式优化探索

备件管理是设备管理的重要部分,在企业管理中具有十分重要的作用,通过不断学习实践探索,重点介绍了备件管理模式的五种优化方法,旨在通过备件管理科学化及信息化建设,不断提高设备管理水平,降低企业资金占用,实现企业的经济目标。     

大型起重设备的备件管理

设备管理是企业管理的主要内容之一,备件管理是设备管理的重要环节。当今,在国有大中型企业中,备件管理普遍存在着品种多、规格杂、批量小、随意性大和要得急等特点。为了解决以上矛盾,必须依靠在企业内部建立合理的计划体系和库存储备,在外部建立稳定可靠的供货渠道和规范运作来优化备件管理,不断提高企业效益。通过几年来的实践探索,原天津港东方集装箱公司在大型起重设备备件管理方面取得了一定的成效。主要有以下几方面：１　准确的计划是备件管理的基础加强备件计划管理是在满足生产设备长期安全、稳定运行的基础上,降低库存,…     

设备状态维修方式下的备件库存管理决策

设备备件管理是企业设备管理工作的重要组成部分,做好备件库存管理,可以大幅缩短故障延时,降低设备维修成本。在设备状态维修模式下,利用协同联合库存方式备件管理库存决策,提出供应链中备件最优补货策略。     

PMIS系统在设备管理中的应用

一、设备管理部门建立PMIS系统的必要性计算机信息技术的发展及在设备管理中的应用,使设备管理的机构、人员、职责甚至管理对象都发生了变化,给设备管理部门带来了许多问题.比如,如何及时、准确地获取设备最新的台帐、卡片及维修资料?如何准确地了解各部门、各种设备的维护费用和维修频率?如何尽快得到和报出各种设备状态统计报表、动力能源分析报表及各种特种设备的检修计划和消耗情况?如何获取市场产品价格、性能以购买适宜的设备?如何准确地了解备件库存情况以便调整采购计划?为此应积极摆脱传统的管理模式,尝试建立融合现代企业管理思想的设备管理系统.     

强化设备“四无”管理 提高企业效益

通过规范化组织结构管理、设备现场管理、维修管理和备件管理,以及建立激励机制,全员参与实施设备"四无"管理,有效改善了设备管理基础状态,提高了设备管理水平和企业经济效益.     

基于PDCA的备件库存管理规划及其应用

在设备资产管理的持续改进过程中,科学的备件库存管理有利于设备的正常运行。在引入设备管理的PDCA流程基础上,提出企业的备件库存管理的PDCA理念,给出备件库存管理规划方案;通过应用实例,验证了规划方案的有效性。     

井下作业设备管理研究

设备管理是企业内部管理的重点,是企业生产的保证,是企业提高经济效益的基础。结合井下作业三大队的实际情况,在深入调研的基础上,分别从设备性能、设备保养、设备维修和人员素质四个方面对大庆油田井下作业设备管理的现状、问题及原因进行分析,通过引进Tn PM管理理念,对大庆油田井下作业设备的购置、选型、备件、保养工作标准化、设备管理监督、各项管理制度等方面进行了改进,推进井下作业设备管理的科学化,优化设备合理调配。     

会议消息

北京市设备管理协 会备件分会成立 北京市设备管理协会备件分会一九八六年一月二十日在北京召开了成立大会。 北京市设备管理协会备件分会是在一九八一年成立的北京地区备件互助组的基础上发展起来的。它从市一机系统四个局、39个单位发展到市经委系统和中央各部在京单位共计119个企业的跨行业地区的备件专业组织。它的活动从简单的备件调剂发展成为包括备件技术咨询、技术攻关、技术管理讲座和培训、备件订货等内容的专业活动组织。几年来,为北京地区各厂解决设备维修急需备件三千种以上,对减少设备停机台时,加速备件资金周转,提高备件的管理水平,推动维修备件“生产、储备、供应三集中”起到了重要作用。     

深化星级设备管理 提高综合管理效率为安全、稳定生产提供可靠保证

“九五”期间,武钢的设备管理坚持以《全民所有制工业交通企业设备管理条例》为指导,强化设备运行、检修和备件三大支柱管理,1997年提出星级设备管理的理论和体系框架,几年来,经过从星级设备有效管理、量化管理到技术创新管理的跨跃式推动,把武钢的整体设备管理水平提到了一个新的高度,为武钢蝉联第五届全国设备管理优秀单位和连年获得湖北省设备管理优秀单位称号奠定了基础。星级设备管理创新体系获得原国家冶金工业局现代化管理创新成果二等奖和武汉市现代化管理创新成果一等奖。五年间,武钢无重大、特大设备事故,主要生产设备事…     

应用计算机辅助设备管理需要解决的几个问题

计算机辅助设备管理是企业设备管理现代化的标志之一。建立设备信息管理系统,是企业生产水平和设备管理水平的一次升华,因为应用计算机管理将加速企业内部管理工作变化,促进优化管理体系,推动企业管理现代化。所以,我厂在强化基础管理工作的同时,利用本厂计算机应用技术优势,于1990年开始将计算机用于辅助设备管理,现已建立设备一览表、压力容器登记表、固定资产数据库,并将逐步建立设备技术管理、计划管理、备件管理、故障管理等数据库,从而进一步建立完整的设备管理信息系统。 设备管理信息系统的开发过程,就是加强基础管理工作、提高设备管理现代化的过程,也是提高认识和转变工作方法的过程。 一.必须提高企业领导对应用计算机辅助管理的迫切感     

建立地区性设备备件中心的探讨

随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立,备件管理走专业化社会化道路,建立地区性备件中心已成为我国设备维修体制改革和备件管理改革的发展方向,是提高企业经济效益和社会综合效益的有效途径.一、建立地区性设备备件中心的必要性与可能性目前,我国经济体制正由计划经济向社会主义市场经济体制转变,经济增长方式由粗放型向集约型转变,原有的设备管理维修体制以及备件管理模式与形势发展下相适应,滞后工业经济发展,存在诸多问题.1.机构庞大,占用人员多.相当一部分大型企业设有备件科、备件生产车间和备件库,备件计划员、技术员.采购员、经济核算员和仓库保管员有30～50人之多.中型企业也有10人左右;小型企业在设备管理科内也有(?)～3人负责备件管理.2.备件周转慢,占用资金多,储备过多.造成备件积     

贯彻《条例》实行设备的全过程管理

《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(以下简称《条例》)对设备的全过程管理提出了具体要求,其中包括设备的规划、选购及安装、调试,设备的使用和维护检修,设备的改造与更新,以及设备管理的基础工作,教育与培训等。其内容有高度的综合性,涉及设备管理工作的全过程,体现了对设备实行全过程管理(一生管理)的思想。这是《条例》的核心。 实行设备的全过程管理,必须突破局限于维修管理的旧观念,而以设备整个寿命周期为     

设备管理系统在整车制造企业中的开发与应用

基于整车制造企业传统设备管理方式存在的业务问题,自主开发设备管理系统平台,从设备台账管理、报修管理、保养管理、备件管理、设备故障管理等维度实现设备管理过程透明、管理精细、数据共享、辅助分析、科学决策、管控闭环,赋能工厂全面提升设备综合管理效能和设备开动率,具有较好的行业借鉴意义。     

基于J2EE和UML的企业备件管理业务系统的研究

设备管理是现代企业管理的重要组成部分,备件管理是其中的一项重要内容,但在实际企业管理运作过程中,备件管理往往是其薄弱环节。本文针对企业备件管理现状,建立了基于J2EE和UML的备件管理业务系统,在分析企业备件管理业务流程的基础上,进行了业务流程优化。最后就其在企业中的应用实践进行了总结,并对今后研究的方向进行了展望。     

如何实现企业备件管理最优化

备件管理是设备管理与维修工作中的重要环节,合理的储备备件既可以保证设备的运行维修,同时又能降低备件的占用资金,做到降本增效。但是,很多企业总处于控制备件库存规模和降低维修风险的两难境地。面对仅靠人工干预无法解决的现状,企业只有全面系统的分析备件管理流程,对企业的各种备品配件实行动态的综合管理,才能适应新经济时代下企业生存环境的变化。     

备件的资金控制

备件管理作为设备管理的一个组成部分,在现代化的大生产中具有举足轻重的作用。搞好备件管理工作不仅要追求物质指标,在数量上满足设备维修的需要,而且要追求技术指标,在质量上保证设备运行的可靠;与此同时还要追求经济指标,在资金上尽可能地节约,以提高企业的经济效益。     

谨防信息化系统与实际应用“两张皮”

正在设备管理方面,各企业的信息化工作推进程度不一。未应用信息化进行设备管理时,往往会存在设备基础信息台账依靠人工汇集,信息不完善;备件、材料库存信息无法实时掌控,备件、材料资源无法共享,实际消耗成本难以统计;计量管理主要依靠人工统计台账和编制送检计划;各类设备管理报表主要依靠人工汇集等问题。设备管理信息化系统的应用有效解决了以上问题,并通过信息化的管理逐步实现设备管理精细化,提升设备精益化管理水平,控     

建立完善的激励机制和约束机制加强设备管理

设备是企业固定资产的重要组成部分,是企业生产的重要物质技术基础.设备的总体水平标志着一个企业的生产实力、生产水平和技术基础状况,在一定程度上还决定了企业的形象.近代工业之所以劳动生产率高、质量好、成本低,都是和设备的水平高低分不开的.一个企业生产的先进或落后,也就是看这个企业用什么样的劳动手段来进行生产.设备是如此之重要,在当前转换企业经营机制、上级又停止设备检查升级的情况下,如何搞好设备管理,如何保证设备的完好呢?我认为有必要建立和完善企业的激励和约束机制以加强设备管理.下面对此问题谈谈笔者的一些看法.一、企业必须建立一套较为完善的约束机制设备管理是一个全过程的管理,即从设备的设计、选型、采购、安装、使用维护、大修理、改造更新直至报     

设备前期管理若干问题的探讨

设备前期管理工作是设备管理全过程中重要的一个阶段。但在过去相当长的一个时期,许多单位只抓后期管理,忽视前期管理,严重地影响到设备的投资效果。随着基本建设和技术改造规模的扩大,投入生产设备数量的增加,这个问题越来越突出。因此,认真研究和加强设备前期管理,是当前急待解决的一大课题。