线上线下融合加速 新零售迎来样板工程

正多年前曾被电商逼得门庭冷落的实体店,如今迎来第二春。继马云大规模投资实体零售之后,连一直钟情社交的腾讯也突然对零售来了兴趣——投资永辉超市就是最新的一步棋。在未来,如火如荼的新零售将为传统商业带来怎样的变革?     

电商法催生新零售变革 加速线上线下融合步伐

<正>2018年影响电商业最大的事件就是于2019年1月1日正式实施的电子商务法的正式颁布。电商法的颁布和实施由于电商法的实施,未来会要求电子商务经营者必须办理工商登记,从而会使得电商竞争的鸿沟更     

线上线下融合共生 共同探索新零售

正受整体经济环境趋紧的影响,年初大家普遍对2017年的家电行业不太看好。然而从2017年实际推总数据来看,如图一所示,家电市场1~0月迎来小高峰,前10个月家电行业的零售额为6402亿元,同比增长为9.7%,市场表现不错。统计数据包含彩电、冰箱、冷柜、洗衣机、空调、厨电(烟灶消)、电热水器、燃气热水器、小家电(煲磁压豆料水榨)、洗碗机、微波炉、电烤箱、吸尘器、净化器、净水器、电风扇、电暖气品类,而不包含3C产品。     

眼镜行业加持新零售 线上线下深度融合

正2017年被定为新零售元年。在这个新赛场中,不乏大咖和新丁,也不缺聚光灯和资本,聚焦点都在探索线上线下融合之道。无论是实体企业触网,还是线上品牌落地,零售行业都处在一场以数据为核心的科技升级之中。从概念到趋势,新零售内涵的实质在过去的1年时间内得到了极大的充实,越来越多的零售企业开始创新和融合,相应地,相关研究和尝试也日益增多,眼镜行业也不例外。     

线上线下加速融合 超市迎来三大新常态

作为民生保障消费的最基础行业,超市行业背后的消费需求都是刚需,受经济大势的影响相对较小,甚至有些出现逆势增长的态势。在此次疫情的影响下,超市的线上订单较以往有了更大程度的增长。有分析认为,超市作为保障民生商品的主要渠道,在疫情期间的作用更加突出和显现。在这次疫情过后,消费者习惯将会逐渐定式化.超市将会迎来一个新的发展.     

零售行业线上线下融合策略研究

O2O模式已成为现代零售企业的主要经营模式。自2010以来,O2O电商的规模越来越大,市场销售额与用户流量一直保持持续增长。它利用线上产生的客户流量为基础,引导线上的潜在客户进行线下实体消费同时利用线下客户资源稳定线上流量的模式运作。本文研究了我国O2O模式发展其存在问题,以了解零售行业的生存状况与转型的必要性,并提出相应建议,其"线上线下"融合模式的研究对于传统零售行业进行转型具有重要的参考价值。     

即时配送机场卡位战开启

正继美团外卖获得北京首都机场的配送合作后,陆续有物流企业卡位机场即时配送这一蓝海资源。物流企业坦言,由于人流量大、区域定位难确认,致使机场场景成为配送难区。不过在业内专家看来,外卖仅仅是机场即时配送的前期突破口,虽然平均单价、利润在短期内无明显提升,但随着机场服务国际化、商务化的大趋势,逐渐放开配送业务的可能性和承载商务个人配送的需求点是非常多的,这些业务在未来都可能具有很好的盈利能力。因此,即时配送在有限的黄金资源地卡位圈地,是为日后做铺垫。     

线上线下融合 知易行难

2013年伊始,关于电子商务的话题就一个接一个,此起彼伏。先是马云与王健林的对话,然后是苏宁更名云商。无疑,太多人都想搭乘电子商务这列快车。进入新世纪之后,中国的零售行业发生了巨大的变化,从传统的批发走向连锁化终端,再从淘宝集市到平台型电子商务,每一次零售业的变化都对上下游供应链产生了巨大的影响,而这次,被革命不仅仅是供应商。在"没有人上街,不代     

《2018中国零售趋势半年报》:线上线下加速融合趋势凸显

正近日,21世纪经济研究院与艾瑞咨询共同发布了《2018中国零售趋势报告》,该报告基于国家统计局及京东等电商平台消费数据进行分析研究。分析结果显示,线上线下精准融合、社交电商打破消费边界、泛零售+服务升级3大趋势凸显。线上线下精准融合报告认为,线上线下融合是2018年中国零售业发展的主流趋势。其具体表现在线上线下融合加速落地,基于消费体验重构的融合、供应链效率提升与渠道下沉以及消费场景延伸是线上线下融合的3类突出表现形式。     

实体零售迎国家重磅政策扶持 促进线上线下融合

正近期,实体零售业收到一个大的政策红包,国务院办公厅印发了《关于推动实体零售创新转型的意见》(以下简称《意见》)。针对实体零售发展不均衡、网点布局不合理、经营模式落后、组织化程度低、发展方式粗放等问题,《意见》提出了调整商业结构、创新发展方式、促进跨界融合等多项举措。尤其是针对经营成本压力大、市场竞争不公平的问题,《意见》重点从降低店铺租金、强化税收支持、减少用电和刷卡成本等方面提出降成本     

线上线下融合的新零售,如何打好消费者这张关键牌?

<正>在新零售格局下,无论环境如何变化,最重要的是把握消费者在新零售环境下的购物态度和行为特点,通过对新零售环境下的购物者的研究,能够还原基于购物者视角实现全渠道销售的最大化。毋庸置疑,购物者正在变得越来越复杂。从消费者产生购物的想法一直到最终购买形成,对整个过程构成影响的因素成千上万。例如,上季度,一个非食品品类在京东单一平台上,拥有190余万的购物者,产生超过1.2亿的曝光量,超过5000个购物路径,其复杂程度对于品牌商和电商都提出了巨大的挑战。     

线上线下融合 提升用户体验

正在电子商务渠道到来之前,销售均是围绕线下渠道开展,如国美、苏宁、红星美凯龙,以及品牌专卖店等。后来随着电子商务的发展,家电企业基本上从天猫、京东的官方旗舰店切入做电子商务。就是因为这样的切入方式,使得很多企业把线上和线下当作相对独立的渠道去运营,一直到现在,线上和线下还存在互相争抢客户,打价格战的现象。这对于定位高端的品牌存在较大影响。新零售的本质主要是解决线上     

线上线下 且行且融合

<正>在电子商务的发展过程中,O2O(Online To Offline)即从线上到线下,实现互联网与实体店的完美融合与对接。因此,O2O,不仅是线下企业做电子商务、纯电商企业做线下体验,而且还包括了线上线下多终端的无缝融合,如门店端、PC端、手机端、电视端等。O2O让消费者在享受线上优惠价格的同时,可享受线下贴身的服务。     

线上线下融合 供货商并不看好

有些品牌进入电商比较晚,正处于线上线下混乱的状态,所以苏宁的线上线下融合对他们没有影响,这种融合的平台对他们来说是一个很好的平台。但是对已经在致力于线上线下实行产品差异化的品牌,线上线下的融合要求与他们的发展规划要求是背道而驰的,他们对苏宁的融合要求是不愿意接受的。     

聚划算有效促进线上线下融合

参加聚划算活动,产品的选择非常重要。所以需要对自己的产品类目进行分析,参照数据了解在这一个产品类别里,哪些产品更能受到大众消费者的喜爱,综合的从产品外观、产品价格、产品结构来参照,结合本品牌的定位,选择占尽天时、地利条件,又适合消费者需求的产品参加聚划算,以便脱颖而出。参与聚划算,选品很重要。     

管理创新推动线上线下融合

网络化企业发展战略实施路径主要体现在三个方面:企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。为此,企业要打破原有的边界,成为一个开放的平台,可以根据用户的需求按单聚散。在网上,企业要想跟上用户点鼠标的速度,需要组建一个个直接对接用户的自主经营体,在此基础上,探索按需设计、按需制造、按需配送的供需链体系。     

持续推动线上线下融合 保增长

2013年上半年财报显示,苏宁总收入保持了17.5%的同比增长。但有专业人士认为,苏宁业绩增长是节能补贴政策终止消息引发的购买冲动带来的翘尾。苏宁等家电零售商在一些大家电的重要单品上几乎都出现了负增长。在缺乏补贴利的下半年,转型云商、推行线上线下同价的苏宁,提高门店的单店效益将成为重中之重。     

线上线下融合 建立立体化营销模式

<正>专卖店是公司品牌、形象、文化的窗口,有利于公司品牌的进一步提升,全国连锁专卖店的形式,很大程度上有效的贯彻和执行公司各方面、各时期的文化及活动方针,提高集团执行力的同时,及时向终端经销商和消费者提供公司的产品信息。随着互联网和移动互联网的发展,客户的消费习惯和消费观念发生了变化,目前家电产品的主流消费群已经变成80后和90后,他们对电脑、智能手机和网络的应用非常熟悉,他们也将线上和线下的行为模式如此紧密的结合在一     

品牌商制定政策主导线上线下融合

2013年家电渠道中最热的词就是020了。因此,如何更加顺利地实现线上线下融合就成了未来一段时间内厂商营销工作的重点之一。在2013年中国家电营销年会上,线上线下融合成为厂商热议的焦点话题。包头同利、上海途歌、能率、浙江百诚、TCL、美菱和易迅网等品牌和零售商的代表为在座的现场嘉宾分享了各自对于线上线下融合的观点。     

整合加联合 有效实现线上线下融合

<正>中国家电市场结构比较复杂,家电企业通常既做品牌又做渠道,所以渠道商不好做。我们都知道,传统家电零售渠道赚取的是信息不对称的利润,但随着国家政策对市场的透支,电商渠道以及移动互联网的快速发展,越来越多其它行业的加入,使得家电行业市场饱有量在提高,激烈的竞争使得行业进入微利时