四度试水ERP——福耀集团的信息化建设

当福耀集团信息技术部总经理吴栋材1999年6月走马上任时,这个部门已经历了三次 ERP 实施失败的伤痛,整个技术部只剩下两名员工。又经过了3年的努力,福耀玻璃终于在第四次成功地实施了 Oracle 公司的 ERP。     

三年ERP初见成效——伏如祥谈上海电力公司信息化建设

在电力体制改革不断深入,电力市场竞争逐步加剧的情况下,电力企业迫切需要一个强劲、高效的管理机制和管理手段,满足客户不断增长的需要,降低企业运作成本并最终提高企业效益。针对于此,上海电力公司采取的一个重要措施就是实施ERP系统。如今历经三年,已经取得阶段性成功。在2005电力行业信息化与管理创新研讨会上,上海电力公司信息技术部伏如祥处长向与会代表介绍了该公司实施ERP系统的全过程。ERP分两步走由于ERP工程实施的复杂性,上海电力公司的ERP工程采取了两步走的方案:首先实施以BPR为核心的ERP管理咨询项目,完成公司内部的…     

中青旅业务量永远第一的ERP

中青旅控股股份有限公司是国内旅行社行业中A股上市的惟一一家．同时也是国内第一家全面引入ERP的旅行社。杨寅立作为中青旅的信息技术部副总经理．自1990年起就在中青旅实施信息化建设．使中青旅信息化不断上新台阶。他的经验之谈是：搞信息化就像画圆．一定要以企业需求为圆心．以行业特点为半径画圆。     

快轨ERP 可以更快、可以更省

我们不想回到那种一次实施要用一年半或者两年时间的项目，并且其费用也不能有效控制。詹姆士决定去探索一种ERP实施的新的相关选择：快轨ERP。     

孙京与大宝的ERP故事

据一项调查表明,实施ERP的企业中三分之一是失败的。在失败的企业中,大部分因为第一次失败而从此对ERP失去了信心;另外一部分企业,则从失败的谷底里爬了上来。北京大宝化妆品有限公司则属于后者。 第一次的失败把社会和公司内部的焦点都集中到了信息部门,对于负责大宝信息化的孙京来说,第二次上ERP是一场只许成功不许失败的战斗。 今天大宝ERP实施成功了,孙京谈起那段日子只是轻描淡写:“那一年我们做得很辛苦”。     

一周观点

ERP系统对管理的要求很高,如果企业连相应的规章制度都没有,最好不要去想ERP。这也是为什么国内很多企业上ERP系统失败的主要原因。——飞利浦信息技术部信息管理经理喻红(14版《顾此不失彼》) 越是高新的技术,越需要企业有严格的管理制度相配合。     

“做正确的事”更重要

A公司在首次实施ERP 项目时,缺少前期的IT咨询服务,企业信息化的目标、重点、难点不明确,ERP的选型比较盲目,最终导致ERP实施失败。第二次实施ERP,A公司的BPR 仅仅做了业务流程梳理,找出了一些业务衔接上的盲点,并没有结合企业的整体发展战略,这样的BPR 很难达到好的效果。     

ERP系统实施风险分析

企业实施ERP将引起各个方面的巨大变化,将为企业带来巨大的经济效益,这是毫无疑问的。 ERP系统集成了企业运营的各个方面,一个完整的ERP系统亦即是人力资源、财务、销售、制造、分销以及供应链管理等的集成。这种集成能使企业多方受益：对竞争压力和市场机会的迅速反应、灵活的产品装配、减少库存以及更加有效的供应链管理。 但是在我们看到ERP实施的巨大利益之时,应当清楚ERP的实施更是一场高风险的管理革命。一、ERP系统实施的风险分析1、ERP系统实施的内容ERP系统实施是一次管理改造工程而非纯IT工程,ERP系统的实施需要…     

广东大鹏:创建中国液化天然气未来运营新模式

“我在中国已经参与过7次ERP项目的实施,大鹏项目是其中最成功的一次。”当记者见到广东大鹏液化天然气有限公司总经理金墨士先生时,他对由IBM负责的大鹏业务咨询和ERP实施项目给予了高度的评价。     

省略BPR的后果是连累ERP

BPR与ERP的关系是个老话题了。小凌不必怀疑自己已经做过两次BPR的价值,可以想象,如果没有两次的BPR,ERP的实施也不可能顺利上线,并取得那么好的效果了。而且,对于小凌来说,BPR之路还远没有结束,可能还有第三次、第四次、第五次……从1990年哈默教授提出BPR的概念以来,通过十多     

企业需要什么样的ERP服务

最近,《CAD/CAM与制造业信息化》杂志开展了“服务考验ERP”的专题讨论(专题刊登于2003年第8期),这对于准备实施或正在实施ERP项目的企业确保ERP实施成功是十分必要的。在该专题中,无论ERP供应商还是咨询公司,都认为“服务”是必要的、重要的,甚至是迫切的。但是实际情况是,已经实施了ERP的企业都付出了相当于ERP软件价值的“服务”费,满怀信心地认为“ERP+服务=ERP实施成功”。其结果却使很多企业走上了一条“ERP不归路”,直至整个ERP项目以失败而告终。有些被媒体宣染为ERP成功实施的样板企业,同样经不起实地考查,有的仅…     

株辆ERP再造与成败

南车集团株洲车辆厂四年来的ERP项目策划和实施过程的实践证明:企业内在的迫切需求是ERP实施成功的动力。企业"一把手"的战略决策和亲自指挥是ERP实施成功的关键。时过境迂,中国南车集团株洲车辆厂(以下简称株辆厂)ERP系统也已从初步实施迈人了成熟应用,2006年与系统开始实施的2003年相比,产品销售收入增加了1 04%,利润提高了2938%,在岗员工人均劳动生产率提高了221%。工厂2007年与2006年相比,     

R／3在联想ERP系统中的应用

在经过2000年1月5日,联想ERP系统并行上线、2000年2月14日,联想ERP系统独立运行、2000年5月8日,联想ERP再造系统成功上线后,2000年8月15日,联想集团正式对外宣布,联想ERP项目实施成功,并已进入正常使用阶段。作为联想ERP项目实施的合作伙伴之一,SAP公司承担双重任务,既提供ERP应用软件R/3系统,同时也参与项目实施过程。联想ERP项目采用了SAP R/3 系统,实施以财务会计、管理会计、销售分销、物料管理和生产计划为核心的五大功能模块,建立了规范化的业务流程77个,使部分流程得到优化,实现了信息的集成性、准确性和…     

机械电脑 快乐ERP

在2001年的ERP市场上,上海机械电脑有限公司可以说大获丰收。在许多媒体还在大谈ERP的成功率只有20％甚至为零,许多ERP厂商和用户还在讨论是否要上ERP,或者上ERP有多大风险的时候,机械电脑已轻松地实施了二十几家用户,开始享受成功实施ERP带来的快乐,而用户同样享受实施ERP后带来的丰厚回报。同国家足球队在米卢     

ERP到底能干什么

在信息产业中,ERP已经是红极一时的名字,但对于大多数人来说.ERP只是一个概念,至于它的详细结构,运作方式等问题却很少有人了解,这就造成了很多企业在实施ERP时盲目上马,最终导致失败的结局。今年举行的一次ERP研讨会调查表明,我国目前ERP的实施只有10％的成功率,其中很大的原因就是对ERP缺乏应有的了解,未能进行合理的规划。     

中国ERP应用“地图”调查

目前,业界对中国ERP的总体应用情况还没有具体的了解,为了更好地推进我国企业信息化进程,《电子商务世界》杂志对我国ERP应用现状做一次深入访谈和调查,绘一幅ERP应用“地图”,为国家信息化推广工作和即将实施或正在实施ERP的企业提供参考。     

“制造业企业如何规划和实施ERP”研讨会在北京召开

2000年6月28日,主题为“制造业企业如何规划和实施ERP”的研讨会在北京皇苑大酒店召开。本次研讨会由国家863／CIMS主题办公室主办,国家863／CIMS信息网协办,《计算机辅助设计与制造》杂志社承办。本次研讨会的目的是帮助企业成功实施ERP系统。ERP具体实施过程中所涉及到的方方面面的人士都参与了此次研讨会,其中包括大中型企业主管、国内ERP领域有关专家,ERP咨询机构主管和国内外著名ERP供应商。会议主要围绕制造业ERP需求的特点、制造业实施ERP的关键步骤、ERP实施中的经验与体会和ERP与产业链中其他环节的衔接等议…     

高新信息技术在ERP系统中的应用

回归制造业ERPERP起源于制造业,自从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRPⅡ软件以来,MRPII/ERP在中国的应用与推广已经历了近20年。从起步、探索到现在的趋于理性,争论似乎从没有停息。今天中国的制造业企业对于是否引入并实施ERP的争论已渐渐趋于平静,目前国际国内的竞争大环境已经让更多的人认识到:管理理念的更新刻不容缓,实施ERP是大势所趋!但是对于如何选择恰当的时机实施ERP、如何选型以及如何实施似乎关注得更多。尤其是在1998年以来,ERP在各行各业开始变得耳熟能详。ERP的未来将怎样,和国内企业如何根据自身的情况引入ERP,并且收到良好的效果,对于大多数人来说仍然是一个值得探讨和争论的问题。同时,未来的ERP将向何处去,也是一个引人思考的问题.对于这些问题,应用企业有话要讲,软件厂商有话要讲,中介服务商有话要讲,专家、学者也有话要讲。本期我们邀请了多位业界知名专家、知名厂商代表,和大家一同讨论ERP回归中国制造业的问题。无论大家的观点如何,我们的目标是一致的:希望通过不断地学习和交流,推动ERP在我国的应用与发展。我们可以欣喜地是:ERP正在回归制造业,而且我们有理由相信,有了ERP的加入,中国制造业企业必将实现再一次的飞跃! ————编者手记     

奥运会：IT与竞技完美融合

在北京奥运期间的每一天,每一个赛场,每一次竞赛,都是对IT系统的一次大考。我们永远不会忘记2008年8月8日。这一天,第29届奥运会开幕了。自从2000年3月任北京奥申委技术部部长、2002年任北京奥组委技术部副部长的侯欣逸期待着这一天。     

企业需要什么样的ERP服务

最近,杂志开展了"服务考验ERP"的专题讨论(专题刊登于2003年第8期),这对于准备实施或正在实施ERP项目的企业确保ERP实施成功是十分必要的.