山东省制丝企业设备管理工作会议在淄博召开

为了提高制丝企业的技术装备水平,山东省在确保“规模不增、效率不减”的基础上,对陈旧落后的立缫机、Ｄ１０１型自动缫丝机进行了大规模的技术更新改造,全省自动缫比例达到了８２％,居全国之首。为管好用好护好新设备,充分发挥先进设备的应有效能,达到优质、高产、低耗、高效的目的,山东省丝绸总公司于３月６～７日在淄博召开了全省制丝企业设备管理工作会议,省总公司王照明处长、周建凤科长及１７家制丝企业的设备科长和部分企业分管设备的厂长共２３人参加了会议。王照明处长认真分析厂全省设备管理的现状,指出２０００年制丝企…     

加强以质量为中心的企业管理 全面赶超历史水平

我们无锡第二橡胶厂在工业学大庆运动中,以党的十一大路线为指针,学习、贯彻《工业三十条》,整顿了领导机构,建立了党委领导下的厂长分工负责制,加强了生产指挥系统。在学大庆工作组的帮助     

湖州市委政策研究室为振兴浙江丝绸提高蚕茧质量提出对策

湖州市委政策研究室承担的《大面积推广组合售茧、缫丝计价可行性研究》课题,日前通过省级科学鉴定。这项软科学研究成果,     

巴西、印度制丝业的发展及生丝质量状况

从20世纪以来，中国、印度、巴西成为世界上最大的生丝生产国。三国的生丝生产总量占全球生产总量的90％以上。但各国政府对本国丝绸业的重视程度的不同，缫丝业的发展状况也不一样。现就巴西、印度近几年来缫丝业的发展和生丝质量、标准作一介绍，其经验和相关标准以利于我国的丝绸行业借鉴。     

山东省制丝业适应生丝新标准的质量发展策略

本文对山东省制丝业生丝新旧标准检验情况进行了对比分析，总结了山东省制丝业适应生丝新标准，提高生丝质量，增强市场竞争力的质量发展策略。     

关于完善制丝企业质量管理的思考

从质量管理的发展过程到现场调查的方法，论证了全面质量管理（TQC）与ISO9000质量认证体系的关系，对目前公司存在的问题提出了改进的意见。     

化纤行业质量攻关工作的目标和要求

一、目标 重点围绕减少超长纤维、倍长纤维,降低疵点、不匀率,提高染色均匀性等项质量内容开展工作,使化纤质量有较大幅度的提高,以满足后道用户对可纺、可织、印染及成品的需求.对大中型骨干化纤企业的纤维等级品率要求达到或接近目前国     

浅析丝绸企业的质量管理小组活动

丝绸企业开展质量管理小组活动以来，取得了好成绩，但发展不平衡，普及率低，为使更加广泛深入持久地发展下去，提高丝绸产品质量，多出优质品和新品，总结了过去的经验，分析了亟等解决的问题，提出了普及与提高的措施。     

以质量监控为目标的机电工程应用

随着我国工矿企业的发展,机电工程对企业的经济效益有着越来越重要的影响,科学技术地进步,为机电设备带来了新的改革与创新,但是,由于机电设备安装工程涉及到的学科知识与专业领域比较广泛,具有很强的综合性与技术性,在实践过程中很容易出现安全事故,因此,应该对其进行严格的质量监控,以确保其实效性与安全性,从而给企业带来更大的经济效益,推动工矿企业工业的进一步发展。作者将结合自己多年的工作经验,于下文具体分析工矿企业机电设备安装工程的特点、其进行质量监控的重要性,并提出几点关于进行质量监控的相关建议。     

过程检验在制丝企业的应用初探

分别采用型式检验和过程检验对同一批生丝各项指标进行测试，并采用t检验法判定两种检验结果是否存在显著差异。结果表明，平均公量纤度和清洁指标不存在差异，对于偏差和最大偏差，过程检验更有利于反映偏差的真实情况，如果过程检验中对洁净的检验严格依照标准，则两种检验方法结果一致。     

以创名牌产品为目标 深入开展质量工作

随着市场经济的深入发展，我国的经济格局发生了巨大变化，人们的思想观念及行为方式也需要重新调整。企业作为市场的主体，按照市场规律自我经营的观点已越来越为人们所接受，成为当今经济发展中的思想主流。市场竞争的法则及新的观点，成为企业普遍关注的焦点，质量第一，品牌效应的观点已逐步成为企业的自觉行动和致力奋斗的目标。‘“八仙过海。各显神通”，形成我国经济发展过程中的一大特色。质量是企业永恒的主题，品牌是企业生命的结晶。如何结合企业自身特点，摸索一条创名牌，提高质量素质的道路，本人结合自己的工作实践，谈一些…     

目标成本法在生产企业的应用研究——以A企业为例

"目标成本法"是日本制造业创立的成本管理方法,目标成本法已经在日本丰田公司得到了成功实践,目前国内部份生产制造企业也在广泛推广,并取得了一定成效,但部份企业目标成本管理还存在目标成本管理观念不足、缺乏科学的管理程序和手段等问题。本文以A汽车制造企业为例,研究和探讨如何将目标成本法应用于A企业的成本管理实践,希望能对我国生产制造企业提供相应的借鉴与参考。     

国有丝绸企业在转制中如何提升质量管理体系水平

在丝绸企业国有体制转民营的巨大变革中，企业的质量管理体系，必须从管理架构和内容上丰富完善，才能保证企业的质量管理体系有效实施和产品质量的提高。     

以市场为导向 以用户满意为目标 开创质量工作新局面

上海轻工控股(集团)公司副总裁俞友涌在文章中提出,开创质量工作新局面,必须抓观念提升,树立开展商品化质量管理观念;探索改革产品质量考核指标,认真抓好产品质量“四个率”的考核;大力开展CS战略,认真开展用户满意度调查、评价工作;提高产品的“先天”质量,加强新产品的标准化工作。     

流行色在丝绸产品设计中的运用——以紫色为例

目前流行色趋势已成为企业开发新产品时的重点研究要素,在产品设计方面具有重要的意义。文章结合中国流行色等机构成立和发展的历程,简要梳理丝绸流行色研究的历史,指出丝绸是中国最早关注流行色的行业,在流行色的分析及运用方面始终走在中国前沿。在此基础上,从当今社会文化心理需求、国际流行色趋势、中国市场调研、流行周期四方面分析了作为流行色的紫色,结合具体的产品提供了几个以紫色为主色调的丝绸产品设计案例,并就紫色在近两年丝绸产品设计中的应用提出中肯的建议。     

制丝企业在生丝新标准实施时的应对措施

阐述了修订生丝标准的必要性，分析了生丝新标准对制丝业的影响，提出了制丝企业应采取的技术措施，对确保生丝新标准的顺利实施，促进我国制丝业的健康发展有一定的指导作用。     

以提高竞争力为目标切实加强企业文化建设

众想集团的前身是盐城市纺织厂，创建于1958年，1959年建成投产，1996年12月整体改制为国有独资公司。集团现有员工6800人，总资产6亿元，棉纺锭16Yj枚，气流纺1200头，各种织机1800台，精毛纺锭8000枚，服装设备400台套，系国家大型工业企业、盐城市骨干企业。多年来，集团高度重视企业文化建设，使企业的凝聚力不断增强。2004年，集团被评为”江苏省纺织服装行业文化建设知名企业”，     

以目标利润为导向的企业成本统计管理模式

莱钢炼钢厂建立成本全面预测管理体系,实施统计核算模型、全面对标模型、物资稽核模型、内部成本分解模型和过程控制五大模型的系统完善,制定了品种钢成本预测管理,实现了以目标利润为导向的成本的可预见性与可控制性。     

印刷企业信息化建设探析——以湖北日报传媒集团楚天印务总公司为例

<正>在信息化飞速发展的今天,信息技术正以广泛的渗透性不断地和传统产业相结合,成为传统产业发展的新引擎,实现传统产业的跨越式发展。近年来,随着印刷技术机电一体化、制版技术智能化和数字印刷的蓬勃发展,印刷企业开始借