打造现代物资配送链

物资配送因其可以有效地提高运输能力、提高仓储场地的利用率、降低物耗而逐渐受到各油田物资供应部门和生产单位的青睐     

油田物流供应链四大“润滑剂”

油田物流的发展对油田的发展有至关重要的作用。采用先进的物流供应链管理战略，树立全新的管理理念——长期合作与开放市场结合的理念非常必要。对油田而言，物流供应链就是在满足服务水平需要的同时。为了使系统成本最小而采用的把供应商、计划、采购、仓储和配送有效地结合成一体。把正确数量的产品在正确的时间内完成采购并配送到正确地点的一套科学的管理方法。根据塔里木油田物流实际，针对油田物流管理最核心的环节，     

优化油田物资配送工作

随着市场经济的快速发展,油田物资配送正由传统物流模式向现代配送体系逐步转型,对于油田企业来说,做好油田物资配送工作,是油田企业保障生产建设的重要环节。     

长庆油田：信息化带物流管理走进春天

长庆油田分公司器材供应处作为长庆石油勘探局下属单位主要服务区域。涵盖陕、甘、宁三省（区），承担油田物资采购、供销、管理、储运、配送等物流任务，年采购、供销物资25亿元左右，年吞吐能力200万吨以上，是西北最大的石油物资采购、仓储的大型物流企业，也是中国物流采购联合会会员单位。     

B2C：油田物流的新途径

随着油田企业物流的发展和ERP系统的普及应用,B2C配送模式将成为物流信息化建设和发展的关键。发展客户化的配送模式成为油田企业物流发展和提高效率的途径,也是油田企业物流信息化建设的主要空间。     

创新思路 推行仓储管理标准化建设

本文通过对玉门油田仓储管理现状和背景分析,论述了玉门油田物采中心在仓储管理过程中,探索新的管理模式,规范管理制度和管理程序,逐步建立石油企业库房标准化管理的具体做法和措施。     

“四个全面建设”保供应

物资供应处是长庆油田公司下属的以保障油气田生产建设所需物资的收发、仓储、商检、核销、结算、配送等为一体的主力生产辅助单位,在陕西、甘肃、宁夏、内蒙设有8个一级仓储站库和3个中转站。拥有铁路专用线5.34公里,专业库房67栋,料场125.19万平方米,大型     

BP润滑油配送基地6月中旬投入使用

英国BP公司润滑油指定配送中心——中联环宇货业储运有限公司近期正式落户广东里水，首期建设的仓储物流基地于2007年6月中旬建成并投入使用。这个物流基地，将是中联环宇负责英国BP公司润滑油配送华南、华中、西南地区的物流中心。规划建设总面积8万m^2，首期建设面积近3万m^2。建成之后的仓储物流基地可以同时容纳10部货柜车的配送。二期工程的建设也将于近期正式启动。     

营造“大物流”——中国石油华南销售公司系列报道之七

华南销售实施“大物流”战略,通过构建新的物流机制、强化“流速”和 优化“流程”,初步实现了科学配送、高效仓储的目标,提高了物流效率。     

全力支援重点灾区

为确保油品的配送，中国石油湖南销售公司紧急协调，从新疆借调了18名有丰富雪地行车经验的油罐车驾驶员到湖南，自购防滑铁链300多条，保障油品及时配送到位。公司领导分别带领加管、质安、仓储等部门冒着风雪前往各加油站了解路面情况及销售动态。     

全力支援重点灾区

为确保油品的配送，中国石油湖南销售公司紧急协调，从新疆借调了18名有丰富雪地行车经验的油罐车驾驶员到湖南，自购防滑铁链300多条，保障油品及时配送到位。公司领导分别带领加管、质安、仓储等部门冒着风雪前往各加油站了解路面情况及销售动态。     

“作业成本分析模型”让物流突破管理“瓶颈”

长庆石油勘探局器材供应处主要承担油田物资采购、供销、管理、储运、配送等物流服务，年采购、供销物资25亿元左右，年吞吐能力200万吨以上，是西北最大的石；由物资采购、仓储的大型物流企业。然而，由于该处的主要服务区域涵盖陕、甘、宁三省（区），工作区域高度分散。因而给经营管理造成巨大压力。为了对所有物流活动的经营效益进行追踪动态反映，不断提高物流水平，近年来，该处一直在实践中进行摸索、总结，     

标准化管理在油田物资供应企业中的应用

物资供应处是长庆油田公司下属的以保障油气田生产建设所需物资的收发、仓储、商检、核销、结算、配送等为一体的主力生产辅助单位,在陕西、甘肃、宁夏、内蒙古设有8个一级仓储站库和3个中转站。年物资吞吐能力380万吨左右,2002年通过了ISO9001国际质量体系认证。     

兰芳：配送中心的“领头雁”

"兰总,今天安排我们配送什么物资啊?"每天一大早,扬子石化物装部设备材料仓储车间配送中心,就呈现出一派繁忙的工作场景.在这里,配送员们喜欢把配送调度兰芳尊称为"兰总",这个美丽的称呼是由何而来的呢?     

物流改革应对“威慑博弈”

如何构建省级物流中心，具体来说，就是要从变革体制机制、重组仓储设施、配送车队社会化、改造加油站硬件、建立信息服务平台等方面入手，进行一系列改革优化。     

塔里木油田：代送料“零在途”

塔里木油田代送科自2005年随着油田配送量的大幅增长以来,送料在途资金也在大幅增加,严重影响了存货周转速度.2005年平均月配送物资1.09亿元,送料在途1.33亿元,2006年上半年为2.3亿元,2006年5月达到3.4亿元.配送量不断增大,在途余额大幅增加,在配送量与途余额的比值达到1:1.3.代送料在途余额居高不下,影响了油田存货资金周转,加强代送料管理,降低在途资金占用,也就成了迫在眉睫的问题.     

油田企业现代物流模式探讨

在分析油田企业物流管理现状、剖析存在问题原因的基础上,说明了重建物流管理模式可行性。根据油田物流管理流程再造的条件,结合现代物流管理理论,构建了适合油田特点的物流模式：配送模式和代理模式。     

“光汇云油”找你“玩电商”

正辨风看向1月12日,光汇石油宣布,其研发的全国首家"石油产业链+互联网"的能源金融电子商务平台—光汇云油正式上线,将依托于公司多年建立的油气资源、石油仓储、物流、码头、加油站等资源,打造石油产品仓储与保税仓储、大油库、大码头、大油轮、运输配送、批发零售、保税供油、商业预付卡、交易及金融服务等一体化的石油能源全产业链电商生态圈。     

现代物流提升加油站效能

如何充分利用现有运输、油库、油站资源,优化物流管理、降本增利、提高配送水平,是目前成品油库存和配送需要解决的主要问题。 目前库存控制和管理中分散的、手工的方法,导致了不希望发生的油品耗尽、回流、分开装载、溢出、高昂的仓储配送成本和过高的库存存储成本等情况的出现。在零售加油站,低效昂贵的补给过程既会使客户不满意,又会使业主失去销售汽油和商品     

高效仓储把控供应物流“调节阀”

物流仓储是利用自建或租赁库房、场地,储存、保管、装卸搬运、配送货物的行为。过去,人们对仓储的理解仅局限在物资储备的角度,认为仓储就是单纯的仓库管理,然而在经济全球化与供应链一体化深入发展的今天,仓储已然成为现代物流系统中一个非常关键的环节,它本质上不是生产、不是交易,而是为生产与交易服务的一项物流活动,在连接、中转、存放、保管等过程中发挥着重要作用。高效合理的仓储不仅可以帮助企业加快物资流动的速度,降低成本,保障生产的顺利进行,而且能够实现对资源的有效控制和管理。近几年,随着物流业的迅猛成长,我国石油石化企业也越来越重视仓储在物资供应物流中的重要性,着力提升仓储管理水平,推动企业物资供应物流向前发展。