ABC——基于作业的成本核算

生产制造是企业的核心流程之一,成本核算则是影响到企业生产制造任务的完成水准的关键,针对传统成本会计不适应新制造环境的局面,ABC(作业成本法)和基于ABC的ABCM(作业成本管理)产生并得到了广泛的的应用。为了让广大中国企业了解信息化大环境下,基于作业成本的管理方式如何更好地满足企业管理的需求,应该如何实施ABCM、本刊和中国客户关系管理研究中心(CRCC)合作推出了这个系列讲座。     

基于成本的车间调度模型及遗传算法求解

制造企业的成本优化，无论在学术界还是工业界，始终是一个热点研究课题。从成本优化思想出发，建立了基于成本的多产品切换作业车间调度问题的经济指标模型，并应用具有新型交叉、变异算子的遗传算法作为求解该调度问题的方法，其目的是使企业的综合生产成本（主要包括多产品切换成本、产品作为在制品的存储成本以及产品拖期惩罚等）最低。仿真实例的运行结果表明了该调度模型和优化算法的有效性，且适用于过程工业及离散工业的生产调度系统，实现生产调度和经济效益的有效集成。     

ABC核心：作业分析

随着企业生产的日益复杂,生产的间接费用呈急剧上升的趋势。作业成本法(ABC)正是以成本动因为基础,利用财务方法和IT工具,大大提高了成本分配的准确性和可追溯性,从而在许多先进的制造业企业信息化过程中得到追捧。开展作业成本管理,不仅可以提供相对准确的成本信息,还可依据作业链和价值链的分析,满足经营控制的需要。就于企业     

基于ABC的药业企业成本控制系统设计

精确的企业成本信息是企业进行生产管理、实施生产控制、乃至生产决策的重要依据。然而传统作业成本法扭曲成本信息的现象很可能导致成本失控,经营决策失败。本文引入了新的作业成本法(Activity Based Costing,ABC),探讨了ABC在药业企业成本核算中的基本原理,针对药业企业的运作模式、流程和特点,构建了基于作业成本法的药业企业成本控制系统模型,该模型对药业企业市场营销及竞争战略制定提供了重要的决策依据。     

基于过程建模的网上作业成本分析系统

作业成本分析和业务过程建模分别从不同角度为企业过程重组与决策提供了重要的依据和手段，将二者结合起来对企业过程优化具有重要的意义。介绍了作业成本分析的基本原理，提出了基于企业过程建模的ABC分析模型，在此基础上建立了一个网上作业成本分析系统，并详细介绍了其体系结构和功能实现，对作业成本分析在企业信息化应用方面做了初步探索。     

作业成本管理要素与实施

作业成本管理(ABCM)是基于作业成本法(ABC)的新型集中化管理方法。它通过作业成本计量,开展成本链分析,指导企业有效执行作业,降低成本,提高效率。     

ABC作业基础成本制的观念

在ＡＢＣ（Ａｃｔｉｖｉｔｙ－Ｂａｓｅｄ Ｃｏｓｔｉｎｇ）作业基础成本制的观念里,希望将成本分摊至每个作业活动,以了解每个活动所需的成本。但是在传统的企业组织中,并没有一套软件系统来记载经常变动的企业作业资料,并适时地提供成本信息。而现今的ＥＲＰ是一个以财务为导向的信息系统,其用来确认和规划为了接受、制造、运送和结算客户订单所需的整个企业资源。因此在ＥＲＰ系统记录了完整的企业作业流程信息后,我们便可从中得知每个活动所需花费的成本并获得正确及有用的成本信息以作为决策参考。在ＥＲＰ系统中,我们可以将每…     

现代制造环境下基于作业字典成本决策方法的研究

在现代制造环境下,传统的成本核算法不能准确地计算出产品的成本,利用作业成本法的思想建立在制造型企业内产品成本的计算软件,并利用作业字典进行成本决策——产品组合、自制购买和计划策略决策。     

基于流程的作业成本管理

作业成本管理(Activity-Based Costing Management．ABCM)是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。它通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同时将成本计算深入到作业层次对企业所有作业活动追踪并动态反映．进行成本链分析，包括动因分析、作业分析等．为企业决策提供准确信息，指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业．从而达到降低成本提高效率的目的     

克服成本扭曲

制造业正在发生巨大的变化:小批量、多品种的产品形态;大规模客户定制、精益制造(Lean Production)的制造模式;逐年增加的制造费用;广泛采用的计算机手段,如CAD/CAM/CAE/CIMS/CAPP。越来越多的制造业企业已经实施或者正在实施先进的MRP Ⅱ/ERP系统。 然而,与大量ERP项目报道形成鲜明反差的是,先进制造企业最为基础的内容——作业成本法(Activity-Based Costing,ABC),却很少见诸报端。本文是作者应邀写作的有关作业成本法的文章。     

琉水：从高污染到高效能

水泥生产作业过程是一个超细粉磨作业和超高温化学反应作业的综合作业过程，总体耗能多，易形成环境污染，通常有“高耗能、高排放、高污染”之说。而始建于1939年，隶属于北京金隅集团的北京市琉璃河水泥有限公司（简称琉水公司），作为国家一类建材企业，近年来大力发展循环经济，     

中药制造企业生产计划管理研究

中药生产属于流程行业是一种典型的批流程生产形式,它对批次的跟踪有着特别的要求。整合整个中药生产企业的制造资源对于实现中药生产企业的现代化管理是必不可少的。本文旨在通过对中药制造企业的生产过程分析,结合制造资源计划（Manufacturing Resource Planning,MRPII）原理与方法,对中药制药业的生产计划如何分解,以及如何形成作业计划进行分析和研究,提出符合其行业特点的计算模型和方法,为中药制造企业自动生成生产作业计划提供依据。     

应用作业成本法和内部市场化方法设计成本信息管理系统

本文介绍了制造企业传统成本管理模式下,财务软件,ERP软件等信息系统的成本管理一般功能。作者引入作业成本法和内部市场化这两种新的成本管理思想来构建企业的整个成本管理信息系统,描述了其模型原理,系统结构和基本特点,并应用于某汽车铸造厂成本管理信息系统的实际设计开发中。     

两级作业成本管理系统设计与实现

作业成本法在企业战略决策和战术决策方面都有应用,但是如何使作业成本实施同时满足战略与战术决策的需要,是实施应用的难点。文章提出一种两级作业成本管理系统的实施体系和框架结构,把企业看成部门的集合体。在部门层次,分别对各部门实施作业成本,侧重于战术决策,在企业层次,对各部门的实施进行信息综合,支持战略决策。对作业成本核算模型在以下三个方面进行了扩展:丰富的分配路径、统一的动因管理、统一的分配管理,从而增加了模型的适用性。结合提出的体系结构开发了原型系统,并给出原型系统的信息模型和在一个小型企业的运行案例。     

遗传算法在车间作业调度中设计与应用

在现代制造业中,其核心是生产管理、调度理论和技术。本文结合背景单位的车间生产管理系统的设计过程,首先进行了详细的分析,其次探讨了车间作业计划的排序问题在实现上的流程和具体实现方法,通过对一些算法特点的比较和对系统总体设计方案特点的分析,进而引入了遗传算法（Genetic Algorithms）在软件层面上的实现过程,最后应用于生产加工。本文根据制造车间的运行机制、管理模式、以及各个加工流水线的功能和联系,并对零件生产过程中的各个信息进行了采集,运用遗传算法来实现车间的作业调度问题。     

基于作业成本法的炼化成本管控研究

炼化企业传统成本核算方法对生产经营的评价和指导存在信息滞后,为改善弊端,实现实时评价和精细控制,践行企业物流与价值流的双向管理理念,将作业成本管理理论引入日成本核算体系,以实际生产流程、物料流向和工艺参数为依据,构建基于炼化一体化生产过程的成本管理和控制系统架构,并针对公用工程部锅炉产汽、汽轮机抽汽、发电过程中能量转移和转化特点,搭建汽电成本分配模型,解决汽轮机产出的各级蒸汽和电产品的成本分配问题;针对炼油生产过程中原料消耗、能源动力消耗和固定成本项目的消耗特点,分别搭建分配原料成本的物耗系数模型、分配能动消耗成本的能耗系数模型和在二者基础上建立的分配固定成本的综合系数模型,形成了完整的炼油装置技术系数模型框架,提高了企业日成本核算信息的准确性和科学性。日成本核算系统的应用实现了炼化一体化生产过程成本日清日结,为管理决策提供了真实的生产经营信息,并推动企业精细化生产经营管理水平进一步提升。     

制造业车间作业计划的编制

在大中型制造业中,通常是按工艺组织生产。由于编制车间的作业计划时涉及到大量的期量标准,人工编制只能单纯依赖经验,无法保证其合理性与科学性。本文讨论了利用计算机辅助编制车间作业计划的方法,并指出了车间作业计划在 MRPⅡ(制造资源计划)中的作用、地位以及和其它部分的关系。     

考虑多成本约束的柔性作业车间制造资源动态分配模型

针对柔性作业车间多周期生产的设备和人力资源的协同分配问题,从成本的视角对其进行研究.综合考虑设备加工成本、人力成本、工件运输成本、库存成本、拖期成本以及外协成本等成本目标,构建考虑多成本约束的柔性作业车间制造资源动态分配模型,设计基于遗传算法的模型求解方法;最后以一个10台设备、10位工人、5个产品、3周期阶段的生产需求构造算例,给出各阶段制造资源优化分配方案和成本结果,验证了模型与算法的有效性.     

ABCM与ERP联合作战

成本管理和成本控制是企业管理的重要内容。随着企业发展的要求．成本管理如何从传统的“模糊”管理．逐步转变为与作业相关的”精细”成本管理，成为企业提升管理水平的重要需求。任何新的管理制度的推行都不是一蹴而就的．都有一个从认识到实践的过程。为此，本刊“作业成本管理”讲座．从介绍作业成本管理的基本理论和应用入手，让读者了解“什么是作业成本法”、“如何进行作业成本管理”。作为该讲座的最后一期．本文将简略介绍作业成本管理工具——基于IT技术的ABCM系统，一个充满生机、引人注目的领域。     

完善出版企业成本控制制度的对策研究

成本管理始终是企业管理的一个永恒主题。在其他条件不变的情况下,成本的节约就意味着企业利润的增加。成本控制作为成本管理的核心,是企业取得成本领先,赢得竞争优势的保证。出版企业作为一个文化企业,同样具有商业特性和经济利益的追求。优胜劣汰是竞争的基本原则,随着我国出版企业竞争日益激烈,出版企业要生存、要发展,必须要有自己的竞争优势,成本控制是达到目的的有效工具。论文以群众出版社为例,从实践上探讨了出版企业成本控制现状及存在的问题。并通过查阅大量文献,在目前我国常用的目标成本管理理论的基础上,引进西方国家先进的作业成本法的基本原理,通过对作业成本法与目标成本管理理论的结合,构建了出版企业成本控制的新模式,目的是增强企业的竞争力,确保企业的竞争优势。