加强管理 励行节约 降低成本

今年以来,我們在党的領导下,狠抓了企业的經营管理工作和职工的政治思想教育,加强了經济核算,深入开展了增产节約运动,超額完成了各項指标,四月份500号水泥成本比去年实际降低了11.64%;工业总产值完成計划的110.51%;水泥产量完成計划的134.6%;产品质量合格率达到100%,平均标号超过标准50号以上。降低产品成本是今年增产节約的主要內容?尤ツ昴昴┛?我們就对1961年产品成本增高的問題作过分析,当时虽然也檢查了主观方面的原因,但过多地看到了客观因素,因而在考虑     

励行节约 降低成本

一九六一年我厂在加强经济核算和财务成本管理方面做了许多工作,取得了一定的成绩,每吨水泥的成本比一九六○年降低了百分之二点九一,全年盈利十九万元,为国家建设增加了积累。大方降低原、燃、材料消耗,是节约物资,降低成本的一个首要方面。在水泥生产中,煤、电、料、纸四大消耗占全部成本的百分之八十,设法降低这四大消耗,也就抓住了降低水泥成本的关键。一九六一年,我们为了节约     

抓思想 抓管理 节约劳动力

北京市太平庄砖瓦厂在以粮钢为中心的增产节约运动中,坚持政治挂帅,具体深入的发动群众,狠抓节约劳动力,做出了显著的成绩,大大的提高了劳动效率,有力的支援了农业生产.从九月份以来,这个厂根据中央增产节约的指示,进行分析讨论,认识到砖瓦厂最大的浪费是劳动力的浪费,因而连续进行了三次调整劳动组织的工作,具体的进行了编制定员和劳动定额,全厂已经节约出劳动力336人,占原有职工的31%,这部分人都迅速离开了原工作岗位,其中有210人回到了农村.人员减少以后,生产不但没有下降,而且还逐月上升.劳动生产率也不断提高,如砖的产量,八月份为870     

学习邯钢抓管理 降低成本增效益

学习邯钢抓管理降低成本增效益江西东方红实业股份有限公司李禄寿今年以来，，由于国家宏观调控没有松动，市场疲软、资金紧张、电力能源涨价等种种困难，因而成本费用增加、销售单价降低、经济效益下滑，几乎是众多企业面临的共同课题。受上述大气候的影响，我公司１～５...     

五金行业节约铜料降低成本提高质量

我公司所属各水暖厂,合营前由于资本家想多得利润,粗制滥造,偷工减料,造成水暖产品成本高,质量次.“三、五”反后,在党的领导下,经过各部门的努力,初步统一了规格,基本上扭转了粗制滥造的现象.但没有全部解决.各行业全面合营后,各水暖厂都纳入国家计划生产轨道.     

抓主流 找关键 降低成本

1958年是我国社会主义建设飞速发展、全面大跃进的一年。同样,大同水泥厂不但产量翻了一番,而且成本也比上年降低了14.91%。我厂在1957年投入生产,当年400号水泥每吨成本39.76元。1958年国家下达产量计划指标要求比1957年增长70%,400号水泥成本要求达到31.65元。完成上述指标,困难是有的,但关键在于我们是否能抓住提高生产这一主流与顺利解决一系列的问题。挖掘现有设备潜力和节约原材料是两大关键。因为挖掘设备潜力,提高台时产量和设备利用率,才能增加生产,才能不断提高劳动生产率,而劳动生产率的提高,最后又表现在成本的节约。另外在原、燃材料方面,首先混合材供应不足,必须自力更生,就地取     

抓管理 促节约 总队机关一个取暖期节约经费六万元

去年,甘肃消防总队机关提前拿计划、定措施、抓管理、及早动手进行供暖前的准备。首先对锅炉烟囱进行改装加高25米,使其达到燃烧充分;其次,对地沟暖气管道、阀门进行维修更换,确保供暖安全顺利;第三,了解、考察了省石油销售等几家公司,经过对价格及各种优惠条件的筛选,确定了信誉比较好的兰州三星石油     

提高劳动生产率 节约原材料是降低成本的根本途径

在上级党委和部局的直接领导下,由于实行了政治挂帅,贯彻了群众路线,我们在劳动力、原材料,特别是电力不足的情况下,提前51天完成了1958年计划。紧接着我们继续鼓足干劲、乘胜前进,今年第一季度又取得了新的重大胜利。工业总产值:1958年比57年增长19.23%;1959年第一季度比58年同期翻了一番多。劳动生产率:1958年比57年提高29.49%;1959年第一季度比58年同期提高49.63%。可比产品成本:1958年比57年降低15.43%;1959年第一季度比58年同期降低19.28%。这些成绩的取得应归功于党、归功于全体职工英勇奋战的结果。随着全国工农业生产大跃进和基本建设的高速发展,各方面对石棉水泥制品的需要越来越大,尤其是我厂新生产的能代替钢铁     

发动群众加强管理 千方百计降低成本

1964年,我厂在上级党政领导下,以阶级教育为纲,广泛发动群众,深入开展了以五好为目标、以提高质量为中心的比学赶帮运动,加强了群众性的企业管理工作,收到了比较显著的效果。各项技术经济指标超额完成,产品产量完成计划的109.5%;红砖的合格率达到96.67%,比计划提高0.67%,一级品率达到87.7%,比计划提高了3.2%;红机砖的单位成本比计划降低8.4%,达到了全国先进水平。我们所以能在降低成本方面取得比较显著的成绩,主要是做了以下几项工作:     

浅谈建筑施工企业降低成本管理

施工企业成本管理在企业财务管理中凸显重要。实际上企业财务管理的职能作用就是控制企业成本费用支出。本文论述了建筑施工企业成本管理要立足于"全字"思想和系统管理;牢固树立施工企业管理的中心是财务管理,财务管理的目标是降本增效;要着力加强施工企业成本管理基础工作和着重抓好施工企业成本管理程序和内容控制。并进行了探讨、研究和阐述,旨在抛砖引玉。     

抓思想 抓关键 抓竞赛 抓管理

自党中央提出“立即开展一个以粮、钢为中心的增产节约运动”的伟大号召之后,我厂生产形势极为良好.八月份,平板玻璃产量超额按月完成了计划,产品质量一级品率达到83%,出口任务完成了103.5%;磨砂玻璃完成计划185%,玻璃短棉完成计划149.5%;劳动生产率比计划提高了将近10%. 我们所以能获得这些成绩,主要是由于广     

加强管理节约材料

三中全会以来,施工企业的经济效益逐年改善,但总的说来经济效益还是不高的。造成这种情况的原因是多方面的,但是企业管理水平落后是一个重要原因。其中,材料管理落后和混乱影响最大。我们曾对我市一个公司的四个库房进行了抽查,账物不符的差错率平均为40％,最差的竟高达86％。一个1000平方米的普通住宅,各类门窗丢失93     

在工程造价管理中降低成本的探讨

本文通过对成本控制的目标、成本控制的原则、步骤及五大费用的控制措施和方法等问题的研究与探讨,总结出完善的成本控制措施、相适应的管理制度,不仅可提高项目的整体管理水平,还可以促进项目自身不断挖掘潜力,最终达到成本降低的目的,从而实现提高经济效益,为社会创造财富的目的。     

达标达产在管理、降低成本增效益

我厂1989年2月试产,1991年10月通过竣工验收,转入生产经营。近两年通过强化管理,设备事故减少,运转率提高,熟料产量1996年突破120.2万吨,全面实现达产达标。 1 强化管理是达标达产的根本 人是一切工作的关键,是生产力诸因素中最活跃的因素。要搞好企业各项工作,必     

健康、舒适、省钱等于增加利润

可持续绿色建筑的国际发展趋势 绿色建筑遵循可持续发展原则,以最节约能源、最有效利用资源的方式,在最低环境负荷情况下,建设最安全、健康、高效及舒适的居住空间,达到人、建筑与环境共生共荣、永续发展.     

健康、舒适、省钱等于增加利润

建筑产品的高品质,有利于减少资源、能源损耗,减少环境负荷,赋予良好的室内环境,提高安全性,合乎成本效益,使楼宇运营成本降低。     

浅谈建筑施工现场节约管理

在建筑工程施工中,施工现场的管理是重要环节,当前,施工现场问题种种,特别是浪费问题,更是大大增加了施工成本,对企业整体利润造成不利影响。     

增产节约 降低成本

天津市第二玻璃厂自1959年改产玻璃纤维以来,生产发展很快,1961年实际生产水平比1959年提高将近三倍;原材料消耗和成本也不断降低,每生产一吨无碱纤维的用球量已由1959年的1961公斤逐渐降低到1503公斤;有碱玻璃纤维的球耗,也由1689公斤降低到1382公斤。1961年的成本比1959年降低45%,三年来上缴利润共达711万元。     

请抓一抓夜市用电管理

编辑部：目前,各地夜市摊点十分普遮,由于缺乏统一管理、布局,个体摊主用电随意性较大,人为埋下了诸多不安全因素,严重威胁着毗邻建筑的安全。夜市摊点用电存在的共性问题,主要是电源线不合格。夜市摊点用电,大部分是摊主自己架设的临时电线,电源线往往又是一些低劣电线,绝缘层很少合乎标准。有些摊点的电源线裸露着的带电线头,极易误碰触电。有的摊主为了省钱竟用粗细不同的旧线配接使用,接线线头多、接触不良,增大了电阻和发热引发火灾的可能性。有些摊点的小贩为了图省事,冰柜、冰箱、电烤锅、鼓风机、音响设备及照明灯具等…     

精细化管理,降低成本,增加企业利润

管理是现代企业永恒的话题。在建筑行业的微利时代,加强精细化管理,提高企业发展质量,成为企业践行科学发展观的必然选择。钢结构工程企业为提高市场竞争力,不仅需要先进的技术、合理的劳务队伍,更需要高水平的企业管理,需要对成本进行精细化管理。实现成本控制精细化管理能降低企业成本,提高企业经济效益,在招投标过程中获得一定竞争优势。