水利工程造价控制浅析

影响水利工程造价的原因很多,在工程建设的各个阶段,时时要有控制投资的经济头脑,充分利用和认真分析建设中的重要信息,减少或避免建设资金的流失,最大限度地提高建设资金的投资效益。文章通过对项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工阶段对工程造价的控制和管理的论述,阐明了其对工程项目的重要性、必要性和可行性。     

三山北涂围垦工程设计、施工阶段投资控制

基建工程项目投资控制一般分为4个阶段:决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段投资控制。设计和施工阶段是工程项目投资控制的重要阶段,加强设计阶段和施工阶段的投资控制可以加强工程造价的管控,尽最大可能地减少各种资源浪费,有利于建设过程的质量、进度控制。以台州市三山北涂为例探讨设计、施工阶段投资控制的方法和措施。     

纵谈监理工作与工程质量控制

我国的监理工作主要是施工阶段的监理，监理工程师主要对进度、质量、投资三项合同目标进行控制与相互关系的协调处理。三项内容中投资控制是基础。进度控制是条件，质量控制是核心。因此，工程建设监理必须抓住这个核心。施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项目的使用价值的重要阶段。监理工程师对工程施工的质量控制，是按合同赋予的权利，围绕影响施工质量的各种因素对工程项目的施工进行有效的监督和管理。     

关于建设工程项目成本控制的探讨

工程项目的建设过程中，控制工程的投资成本，减少不必要的费用支出，节省投资，是建设单位的重要任务之一。文章以建设单位的立场出发，从工程项目立项、设计、施工3个阶段对工程项目投资成本控制进行了阐述。     

河南省临淮岗淹没影响处理工程投资控制

工程项目的施工投资控制,应针对项目的特点,具体做好资金使用计划的预控、以及事后结算费料的整理控制。只有做好以上投资过程控制,才能保证施工阶段投资。     

浅谈水利工程实施阶段的全过程造价控制

水利工程项目实施阶段造价全过程控制,主要是通过对工程项目在施工过程中的招投标及合同管理、工程材料及进度款支付和现场签证、工程变更与索赔等涉及工程费用方面的各个环节进行造价控制,使工程造价符合实际情况,科学地利用建设资金,最大程度地发挥工程的投资效益。     

浅议业主方对工程造价的管理

工程造价的控制与管理是一个动态的过程，业主方在对工程造价的管理上始终应贯穿于项目的全过程，在工程建设的立项决策阶段、设计阶段、招阶段和施工阶段，时时要有控制投资的经济头脑，充分利用和认真分析建设周期中的重要信息，把握住市场经济的脉搏，减少或避免建设资金的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。     

水利工程建设监理的投资控制

指出：工程建设监理的中心工作是对工程项目实施投资、质量和进度三方面的控制，使工程项目在保证质量和满足进度要求的前提下实现实际投资不超过计划投资；投资控制工作的好坏将直接影响到工程的工期和质量，而投资控制方法的合理性将更直接地影响到整个项目的监理效果。认为监理应从建设项目的设计、招投标、施工、竣工结算4个阶段对投资进行重点控制，主要包括投资的事前控制、事中控制和事后控制。     

项目优化设计与投资控制浅议

建设项目投资控制是每个投资者所关心的重要内容之一。就工程项目建设而言，投资控制贯穿于项目建设的全过程。从目前的投资控制来看，通过对项目建议书、可行性研究阶段投资估算的审批和项目法人负责制的实行，投资规模得到了有效控制，象以前那种“投资无底洞、工期马拉松”的现象已基本杜绝。设计阶段通过限额设计，使设计概算超投资估算的现象得到了基本控制。施工阶段通过招标投标和施工监理的全面推行，使工程预算投资得到了合理的确定和有效控制；通过造价咨询服务部门和审计部门对工程结算和决算的审核，剔除了其中的不合理部分，使工程投资也得到了应有的控制。但是如何通过优化设计来有效控制投资，尚未得到广泛重视。笔者结合工程建设实践，谈一点优化设计与工程建设投资控制的经验和体会。     

计划与成本管理

承担施工任务的高技术组织在专业技术人员（ＣＲ）劳动力和辅助资源方面的投资占工程项目成本的１５％。专业技术人员明技术素质的具人，他们为施工设施的买主或顾客提供质量方面的服务，包括工程设计、检查、材料检测、管理或鉴定。本文讨论的是有关劳动力计划和专业技术人员成本控制的施工管理计划。计划包括三个阶段；计划编制阶段，预测将来管理工程项目的专业技术人员的需求；人员配备阶段，在订施工合同后 具体的工程项目规划     

监理工程师如何做好工程施工阶段的质量控制

工程项目质量的控制是一个系统工程,施工阶段的质量控制是工程项目质量控制最重要的阶段,也是监理工程师实施质量、进度和投资三大控制目标的核心.笔者通过监理实践,对监理工程师如何做好工程项目施工阶段质量的控制工作,谈几点粗浅体会.     

从水电工程投资上涨原因谈加强概算管理控制工程造价的措施

水利水电工程是一项工期长、投资规模大、技术复杂、施工强度高、涉及到各种因素制约的复杂的系统工程，水电工程投资贯穿于工程项目的决策、设计、施工各个阶段，如果在工程建设中，加强概算的科学管理，在控制工程造价方面动脑筋、多想办法、下功夫就能为国家节约大量的建设资金。反之如果我们在抓质量，抓进度，抓安全时，忽视了概算管理工作，那么造成的资金浪费也是惊人的，本文结合目前水电工程投资上涨原因及促进水电工程概算管理、控制工程造价等几方面，谈几点体会。     

浅谈施工阶段的投资控制

在水电站工程项目的建设实施中，施工阶段是建设项目投资控制的一个重要阶段，通过组织、技术、经济、合同等各种管理手段，在满足使用功能的前提下尽可能地合理化，尽可能地节约投资，追求尽可能的在经济基础上的技术先进。在大峡水电站工程建设实践中，建设单位切实加强了施工阶段的投资控制，采取了多种管理手段，保证了大峡水电站首台机组提前半年发电，工程总投资节约1．45亿元，取得了较大的经济效益。     

加强施工阶段质量管理的对策研究

工程项目施工阶段质量控制是工程项目的核心,是决定工程建设成败的关键,没有质量就没有投资效益、工程进度、社会效益。要扭转工程项目事故多发的被动局面,就要加强施工阶段质量管理工作,提高工程项目的质量。     

浅论工程实施过程中造价工程师是如何发挥作用的

工程项目实施的关键是投资、质量、进度三方面的控制，投资控制工作的好坏，直接影响到工程的工期和质量；而投资控制方法是否合理。更直接影响到整个项目的最终效果。造价工程师是建设项目造价工作的重要组织者和负责人，具有工程计量审核权、支付工程进度款审核权和工程造价审批权，对维护业主和承包商利益，有着不可替代的地位和作用。本文从建设工程项目实施的设计、招投标、施工、竣工结算四个阶段，阐述了造价工程师是如何进行投资控制，从而使工程项目在保证质量和满足进度要求的前提下，实现实际投资不超过计划投资。     

飞来峡水利工程建设监理投资控制与体会

工程施工监理投资控制是为确保建设项目资金与资源的充分利用，并使工程建设和投资按计划目标实现。投资控制工作是技术、经济、管理的综合工作，受较多因素的影响，如何使监理投资控制工作获得较好的成效，还需在实践中模索提高。飞来峡水利工程施工监理工作已实现二年多，简要介绍了飞来峡工程施工监理投资控制，以期和同行们其勉。     

下坂地水利枢纽工程甲供物资管理与投资控制

工程材料管理是整个工程项目管理的重要组成部分,也是耗用资金较多、关系工程质量最密切的一个关键环节.这就要求业主对工程材料质量、施工材料耗量、材料投资三项合同目标进行有效的相互联系和协调控制.三项内容中材料的投资控制是基础、耗量控制是条件、质量控制是核心.要实现对以上三项内容的有效控制,工程材料进行甲供是最有效的措施之一.材料的投资控制主要是通过施工项目和材料采购项目的招投标活动确定总体控制框架得以实现的;在施工阶段的材料采购供应操作过程中,通过严格执行施工合同、材料采购合同最终实现材料质量、耗量的控制,使工程甲供物资管理完全处于受控状态,沿着计划目标良性运作.     

杨房沟水电站公路工程投资控制方法浅析

投资控制是工程建设项目管理的重要内容,只有将投资控制管理融入到工程项目的各个阶段,才能最大限度地提高水电站工程项目的投资效益。介绍了杨房沟水电站公路工程建设过程中,参建各方根据工程项目的设计、采购、施工、完工阶段的不同特点,所采取的不同投资控制方法;详细分析了各阶段参建各方在投资控制中的角色定位及作用,以及应关注的重点。相关结果可为类似工程建设管理提供参考。     

监理工程师对工程造价的控制

监理工程师参与工程建设全过程的监督管理， 对工程的质量、投资、进度必须进行有效的控制。工程造价的控制始终贯穿于工程建设的全过程，对工程的质量、进度、施工合同、施工现场的文明施工都将产生重大的影响。 工程项目建设周期长，需要大量的人力、物力、财力，项目前期阶段必须有效地设置投资控制目标，监理工程师应当参与工程项目的立项、可行性研究、规划设计等前期阶段工作。建设项目投资控制目标的设置，应随着工程项目建设实践的不断深入而分阶段设置。具体来说，投资估算应是设计方案选择和进行初步设计的建设项目投资控制目标；…     

造价工程师对工程投资的控制

工程监理的中心工作是对工程项目实施投资、质量、进度3方面的控制,使工程项目在保证质量和满足进度要求的前提下,实际投资不超过计划投资.投资控制工作的好坏,直接影响到工程的工期和质量;而投资控制方法是否合理,更直接影响到整个项目的监理效果.造价工程师作为监理组织中的核心成员,运用其掌握的工程技术及经济、管理和法律方面的知识,能够对工程投资控制发挥有效作用.主要阐述造价工程师在招投标、施工、竣工结算3个阶段对工程项目的投资控制.