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一提“双低站”,周围一片“哀怨”声,进站车辆少,员工拿不着钱、积极性缺乏、服务越来越差。这就是所谓的“低效效应”。食之无味、弃之可惜的“鸡肋”站越来越瘦。可是,在中国石油山东潍坊销售分公司,这些“鸡肋”还真有人愿啃、敢啃,而且啃出了滋味、啃出了效益。这些站的负责人用的就是“抓基础管理”的招数。 相似文献
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<正>"转会风"的过程中,某单位只是减少会议次数,而不提高会议质量和实效。笔者以为,这种方式治标不治本,难以收到预期的好成效。试想,如果仅仅通过"少开会"来"转会风",会议中,领导"通读"讲话稿,与会人员打瞌睡、玩手机,会后的执行与会议要求也是"两码事",这样的会议,怎么可能总结经验、凝聚思想、谋划工作?简单地以"少开会"来"转会风",其实是个别干部机械简单地落实上级要求,不仅违背了会议管理的科学规律,也是一种对工 相似文献
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正这是一个属于Game Changer的时代,他们不断挑战现有规则,勇于突破,拒绝随波逐流,以热情追逐梦想,用各自不同的方式影响着自己的行业,乃至世界格局。蚂蚁变成大象,这也不是童话。两只"蚂蚁"(马云、马化腾)成为"大象",移动才恍然大悟,"搞了这么多年,原来腾讯才是我们的竞争对手。"而银行,"争了这么多年,(才 相似文献
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祸起美国次贷危机,引发全球金融风暴,殃及各国实体经济,渐成世界经济危机.一场史无前例的全球性强烈经济"地震",引起了专家、学者的高度关注和深深忧虑,他们或发表演讲,或撰文评述,从不同角度、不同层面,聚焦金融,聚焦能源,聚焦石油,剖析现状,揭示实质,预测未来. 相似文献
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上世纪80年代初,中国刚刚结束“平均”主义的社会,并且出现了一些表现“打破平均主义”的新名词,如“万元户”、“致富光荣”、“贫穷不是社会主义”、“快节奏”、“满负荷”等。其中,以“深圳速度”为代表的“快节奏”对身处那一时代的人们产生了深远的影响。 相似文献
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上世纪80年代初,中国刚刚结束“平均”主义的社会,并且出现了一些表现“打破平均主义”的新名词,如“万元户”、“致富光荣”、“贫穷不是社会主义”、“快节奏”、“满负荷”等。其中,以“深圳速度”为代表的“快节奏”对身处那一时代的人们产生了深远的影响。 相似文献
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"问题油"的问题没有结束。7月,《中国石油石化》杂志刊发了有关"问题油"的几篇文章,自费订阅一年该杂志的中石油陕西销售宝鸡分公司油库员工挨个读了一遍。从资深的评论员文章到该刊记者对"问题油"深层次透彻的揭示报道,使笔者有了触及内心的感受。笔者认为,"问题油"之顽疾久治不愈并频频出现,不只是制度缺失、监管缺位、标准缺陷等原因导致,而且暴露出各有关管理部门和各有关企业阶层的"问题人"的问题。 相似文献
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作者认为,要做好学校德育工作,就要树立大德育观,即树立人人是德育工作者的观念;要使养成教育规范化,就要有一套符合实际的制度;要建立德育阵地,就要有德育工作的环境;养成教育要有切实可行的途径、方法,才能收到理想的效果,才能保证依法治校的顺利进行。 相似文献
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由于成品油零售市场竞争日趋激烈,各企业各显神通,采取了各种各样的竞争策略,其中一个很重要的策略就是“点对点”的竞争策略,即在局部零售市场范围内,尤其是在国道、省道沿线相邻或相对的两座相互竞争的加油站之间通过价格优惠、赠送礼品、积分销售、有奖销售等方式挤压竞争对手,使其放弃低价或优惠策略,或是直接把竞争对手挤垮,使其彻底退出市场, 提高自身市场占有率。 相似文献