百货零售企业的全程供应链管理对策

供应链管理既涉及到企业的上游供货,也涉及到企业的下游销售。只有将消费者一百货零售企业一供应商有效连接起来,在供应链各环节上实现消费者、销售、服务、进货、库存等信息的有效流动,才能为联销类百货企业带来真正的竞争力。百货零售企业实施供应链管理,应当以实现全程供应链管理为最终战略目标。首先,要在零售商与联销供应商之间实现信息的充分共享和流程管理,然后以促     

大数据：零售企业全渠道发展的催化剂

大数据是全渠道的催化剂,二者像连体婴儿一样伴生着成长。因此,全渠道的发展与融合离不开大数据。     

e化渠道的供应链管理技术（下）

订单驱动业务 订单驱动业务的核心意义,在于从业务流程上真正建立起依靠市场需求来推动企业经营的机制.其原理就是以订单作为业务处理的依据,以订单来考核业务执行的效率,没有订单的业务处理都是属于异常情况,而订单的源头就是客户,所以就真正实现了市场需求驱动业务的推进.     

零售企业如何看全渠道和O2O

宁波小小万家投资股份有限公司的董事长邬国贤：全渠道零售模式是出路，O2O是内功     

上品折扣：全渠道零售布局

今年是上品折扣开店的第13个年头，作为中国第一家名牌折扣商品的零售百货经营管理公司，这家民营企业早已实现了线上线下实时信息传输和库存共享。从创业的初期阶段走向稳步发展的阶段，北京市上品商业发展有限责任公司正加速对移动电子商务和全渠道的布局，向全渠道数据运营公司转型。     

零售企业进行供应链管理的实践

采购管理在零售企业的运营中,采购环节所占成本比重高、资金投入大,零售企业采购管理的好坏,将直接影响商品的供应和库存、对消费者需求的反应速度以及企业的资金运行效率,进而影响到企业的整体效益和经营决策。因此,采购管理是零售企业供应链管理中的三大重要组成部分之一。     

电子商务环境下供应链管理的发展——移动供应链管理

随着电子商务和电信技术的不断发展，移动供应链管理已经成为日前最为新颖、最为高效的供应链管理模式。本文简述了移动供应链管理的特征、模式以及在应用中为企业带来的优势。兼具供应链管理平台和移动商务的双重优点，移动供应链管理预示着供应链管理实现方式新的发展趋势。     

智能化的供应链连载之五：e化渠道的供应链管理技术（上）

渠道e化还需干什么? 基于Internet的供应链管理系统为渠道的e化提供了应用基础,使得整个分销渠道的库存信息能集中存储,适时响应,大幅度提高效率.但是,将渠道e化变为现实,还需要明确两点:     

整合供应链：渠道的另一种方向

三种人、三种企业、三种力搅水渠道之争,差异化竞争已经有点活灵活现、水落石出的意思。整合供应链便是此时此刻水中一颗看得见的石头     

从渠道向供应链管理转变分销业整体步入升级时代

电子商务的出现使传统的IT价值链发生了变化,由卖方市场转变成买方市场,厂商们要求分销商提供真正物有所值的服务     

电子商务环境下供应链管理的发展——移动供应链管理

随着电子商务和电信技术的不断发展,移动供应链管理已经成为目前最为新颖、最为高效的供应链管理模式。本文简述了移动供应链管理的特征、模式以及在应用中为企业带来的优势。兼具供应链管理平台和移动商务的双重优点,移动供应链管理预示着供应链管理实现方式新的发展趋势。     

战略布局全渠道零售

随着移动商务、线上商务等的日渐繁荣，百货店、GSM（综合购物百货超市店）等传统实体零售店的经营状况已大不如前，近几年的营业额通常是处于下滑的状态。不得不承认，受到房租、人工费等各种运营费用的上升，面临统一通信、互联网、IT技术带给零售商的挑战，面对消费者愈加知识渊博、有见地、不够忠诚的消费者选择多元化的变化，传统实体零售店正处于转型升级的关键时期。     

全渠道拥抱消费者王朝

随着SoLoMo消费群的兴起，权利正在转移，全渠道零售将掀起新的零售革命。     

零售企业供应链管理的努力

供应链管理作为一种全新的管理思想,在一定程度上促使零售企业利用自身的相对资源优势,集中精力巩固和发展企业的核心能力和核心业务,形成更强的核心竞争力与竞争优势。     

精确营销与全渠道零售

刚开始接触“精确营销”这个概念是在2006年，我刚离开上海联华去为中国移动做咨询项目时，一开始对这个概念的理解以为是能够做到像每一发导弹那样精确命中、能够实现一对一的营销才叫精确营销。     

强化移动互联思维，善用移动应用，打造全渠道零售渤——访上海海鼎信息工程股份有限公司副总经理邱浩

“微信或者其他移动应用,与传统线下门店或一号店在上海地铁站贴在墙上直接扫码销售的广告墙纸一样,从本质上说,都是全渠道零售顾客接触点的延伸,只是他离顾客最近,与顾客如影随形。任何一个顾客接触点都是在解决在安全和权限许可情况下信息与数据的搜集、处理、分析、展现和应用的问题。微信和移动应用重点解决了信息与数据的搜集与展现,以及海鼎‘零售4DAO’中‘知道、找到和买到’的问题。”采访一开始上海海鼎信息工程股份有限公司副总经理邱浩就抛出自己独特的观点。     

线上线下共舞全渠道零售模式走俏

零售商家的全渠道营销模式能否成功赢取消费者,关键在于消费者能否通过各渠道获取的满意的购物体验。信息技术的高速发展加速了行业变革,也改变了人们的消费方式,生活在快节奏的环境里,消费者理想的购物状态是自由的、没有约束而又便捷的,是随时随地可以以他们想要的方式去实现的购物模式。如今越来越重视消费者购物体验的零售商家们自然懂得利用线上线下优势的互补,全方位、全渠道地提升消费者的购物体验。     

传统零售企业线上线下的融合共生

因为消费者需求的多样化,一种模式不可能满足所有的需求。特别是当企业愿意认真考虑"消费者购物便利"体验时,线下和线上的整合更应该起到的是互补作用。     

打通全渠道物流,实现多场景配送

2014年,在互联网、移动互联的全线冲击下,以线下业务为主的中国传统零售企业面临转型,以线上业务为主的新兴零售企业也在积极与传统零售企业展开合作.大家都在构建全渠道零售上发力,为打造未来持续的竞争优势而努力.不管是单一渠道零售,还是全渠道零售,其核心依然集中在如何让消费者随时、随地、随意、方便又快捷地知道、找到、买到想买的商品,在期许时间范围内得到所买的商品.     

转型为全渠道营销品牌企业

2013注定是个一生难忘的一年!在这一年中，有太多的变化就发生在我们日常生活中，近得触手可及!仿佛瞬间穿越到了两千多年以前的春秋战国!信息技术是这次浪潮的引领者，互联网特别是电子商务再度卷土重来，移动互联网迅速崛起，给零售、制造、金融、快递、餐饮、通信、电视、电影、广告等多行业带来了颠覆性地变革与挑战!