小企业内部控制简议

本文分析了小企业内部控制的现状，针对小企业内部控制存在的突出问题，结合其管理特点，提出了加强其内部控制制度建设的原则要求，着重从组织规划控制、授权批准控制、预算控制、会计控制、实物资产控制、审计控制等方面阐述了小企业内部控制的主要内容和基本结构。     

工程项目中加强进度控制的几点看法

前几年，盘江矿区进行了几个大的项目建设，主要有火铺矿和土城矿的改扩建(各为120～240万t/a，投资各完成4．6亿元)、新建盘北选煤厂(240万t/a，投资完成4．2亿元)、新建老屋基电厂(3万kW，投资完成2．8亿元)、新建金佳矿(180万t／a，投资完成8．7亿元)和干沟桥中心区(投资完成36亿元)的建设，在施工组织管理过程中，我对工程进度管理积攒了几点看法，供大家商榷。     

谈施工项目管理的“四大控制”

质量控制、工期控制、成本控制、安全控制是施工项目管理的“四大控制”,对“四大控制”及其相互关系的正确认识和把握,能够实现施工项目管理的基本目标,就是成本低、工期短、质量高和安全好。     

浅议地下矿山全程质量控制体系建设

目前国内地下金属矿山逐步进入大型深部开采,施工过程中会遇到许多困难,影响了工程的质量。以某矿山为例,通过采取提前谋划,认真组织,积极做好施工前的质量控制、施工过程中质量检查、施工后的质量跟踪,建立、健全完善的工程建设全程质量控制体系,有效提高工程质量,相关经验值得借鉴。     

施工项目管理与项目成本控制

从系统工程的角度，结合施工项目管理的内容、目标和特点介绍了施工项目成本控制的原则和措施。     

基于DSP的直接转矩控制系统设计

美国德克萨斯仪器公司于1997年推出的TMS320F240是一种用于工业控制、尤其是电机控制的DSP芯片。DSP具有高动态处理和实时运算能力，从而为交流调速电机控制带来了更为广阔的应用前景，因此产生了新的电机控制没计思想与方法。异步电机的直接转矩控制是继矢量控制技术之后又一新的控制方案。     

浅谈如何立足本岗搞好工程项目管理

工程项目管理一直是建筑施工企业强化内部管理的一个重要的载体,按照项目管理的基本规范,面对新的形势,新的挑战,工程项目将如何管理才能在新经济的微利时代,立于不败之地,这是现阶段迫切需要工程管理人员急需解决的问题。本文从项目经理的自身建设、工程质量、工程进度、工程成本三大目标的控制方面,就如何加强管理进行探讨。     

湖南省工艺美术公司大楼拆除爆破技术

介绍了湖南省工艺美术公司大楼拆除爆破工程。针对该大楼所处环境复杂、纵向长、跨度大等特点，采用“立体微差起爆，空中多层解体，逐段逐层缓倾斜倒塌方案”，综合应用了多种技术措施，既确保了大楼倾倒方向10m处地下供水、供电等管线的安全，又确保了大楼周边门面房的安全，爆破获得圆满成功。     

大型矿山成本管理的难点及对策

矿山的成本管理是财务管理的核心，是一个复杂而艰巨的系统工程，面对实际成本管理中存在问题，需要各有关部门站在全局角度树立节约意识，从各个环节入手，把成本费用的观念渗透到企业生产经营的每个环节，做到全员、全方位和全过程地控制成本。     

机械厂"以人为本、成本控制"的实践

围绕机制抓人本，尊重职工的主人翁地位；围绕产品抓人本，实现科技创新；围绕市场抓人本，调动销售人员积极性；围绕党建抓人本，塑造领导干部的良好形象。企业要组织生产经营活动，就必须对成本费用实行全方位的有效控制。该厂结合企业实际，积极抓好成本管理，对设计成本、采购成本、制造成本、计价成本、质量成本、资金成本、技改成本、非正常成本等进行全过程、全方位的成本控制，全面提升了企业的核心竞争力，提高了企业经济效益。