政府投资项目管理模式发展研究

结合我国政府投资项目管理模式的改革实践，介绍了我国目前政府投资项目管理模式的试行——代建制，比较了代建制与传统管理模式，借鉴了国外先进的政府投资项目管理经验，对我国的政府投资项目管理模式进行了展望。     

建筑工程项目管理模式选择的影响因素研究

城市化进程的加快，促使我国建筑工程项目的不断增多，而不同的建筑工程项目其特点也各不相同。从建筑工程项目实施过程来看，建筑工程项目成功的关键在于建筑工程项目管理模式的运用。因此，在建筑工程施工过程中，重要的是选择与建筑工程相符合的项目管理模式。本文分析研究了国内外工程项目管理模式的发展现状，并探讨了工程项目管理模式选择的影响因素，以便能够与同行业人士进行交流。     

建设项目全生命周期一体化管理模式探讨

针对传统项目管理模式的弊端，结合当前建设项目发展的趋势，从项目全生命周期的角度出发，对建设项目全生命周期一体化管理模式进行了初步探讨。同时分析了此模式下的项目运作流程、组织实施和信息一体化平台。旨在通过寻求一种合理有效的管理模式，适应建设项目发展的现实需要，也为同类项目问题的解决提供有价值的参考。     

企业项目管理 路在何方

曾有人断言，21世纪项目管理模式终将取代传统的企业管理模式，成为管理舞台上的新宠儿。项目管理的巨大威力在激烈的市场竞争中得到了勿庸置疑的肯定，越来越多的高层管理者都开始意识到改变传统管理模式的必要性和重要性，企业项目管理模式已成为大势所趋。但令人困惑的是，许多企业在实行项目管理实践中不但没有取得预期的效果，反而使企业绩效、管理出现了倒退。     

浅谈项目管理模式在城市污水处理厂建设工程中的应用

本文在对污水处理厂建设工程项目管理经验的基础上，闸述了建设工程的特点，结合项目管理模式的发展，探讨了针对不同特点、不同规模的工程项目，适宜采取的项目管理模式。     

浅谈大型化工项目管理模式

基于大型化工项目的管理现状，分析了大型化工项目常用的项目管理模式，以某大型化工项目为例，介绍了其管理模式及其组织结构方面的创新，以期对大型化工项目实施单位以及项目咨询企业等提供相关参考。     

工程项目管理(代建制)的现状分析和发展趋势

工程项目代建制是由项目出资人委托有相应资质的项目代建人，对项目的可行性研究、设计、监理、施工等全过程进行管理，并按照建设项目工期和设计要求完成建设任务，直至项目竣工验收后交付使用人的项目建设管理模式。这里，我们对该项目管理模式的特点、要求及各相关部门的权利、义务和职责进行分析，并预测其发展趋势。     

贵州省水利工程建设管理模式探讨

贵州省地处喀斯特高原山地，工程性缺水问题突出，长期以来，水利问题成为制约贵州省经济社会发展的重要瓶颈，水利在全省经济社会发展中具有特殊的战略地位。水利工程项目与其他建设项目相比，最显著的特点是规模大、参与方多、投资巨大、建设工期长、项目问存在个体差异性。这些项目特性的存在，使得项目建设隐含着巨大的风险。针对项目的不同情况运用不同的项目管理模式，是规避风险、实现项目目标的重要方法。研究掌握国内外主要建设管理模式的发展，探讨适合目前贵州水利建设局面的管理模式，具有十分重要的现实意义。     

工程代建制对控制政府投资项目分析

以政府投资项目为研究对象，简要地概述了工程代建制的管理模式，结合其管理模式的特点，总结了政府投资项目代建工程管理的措施，以便有效地控制政府投资项目。     

项目管理三层架构管理模式的应用——盟友智能协同管理平台

大中型项目的管理一般可以抽象为决策层、管理层、实施层三层管理模式，本文针对这种项目管理模式提出了相应的信息化解决方案，以三层信息平台架构，实现了监控、沟通、协同等管理需求。并使业务逐层深入，数据逐级分层，优化项目管理环境。     

业主方选择项目管理模式需要考虑的关键要素

项目管理模式的合理与否，直接影响到项目的成功和业主的利益，是业主在项目前期策划中要考虑的首要问题。本文结合管理层峰结构的概念，对常见的项目管理模式进行简要介绍，并结合案例对业主在项目管理模式选择过程中所要考虑的关键因素及其利益的保证措施等方面进行了初步探讨。     

建筑企业实施多项目管理问题及建议

从分析目前建筑企业面临环境的深刻变化和目前项目管理存在的缺陷出发，提出在建筑企业引入多项目管理模式。结合建筑企业项目管理的特点，论证了多项目管理模式在建筑企业推行的可行性和意义。对建筑企业实施多项目管理模式的关键问题提出了自己的看法。     

封面说明

中国国际贸易中心三期项目是中建一局集团建设发展有限公司为项目总承包，中建一局集团钢结构工程有限公司为钢结构分包。项目的管理模式为总承包管理模式，聘请了结构、安装、制作、焊接专家组成专家组。国贸三期工程总用钢量5万5千t。     

中外政府投资项目管理模式的比较

通过对我国与发达国家和地区政府投资项目模式的比较，分析了发达国家和地区政府投资项目管理模式成功运作的条件，在此基础上，结合我国政府投资项目管理现存问题，对改革我国政府投资项目管理模式提出一些建议。     

PMC同中国传统项目管理的比较

PMC(PROJECT MANAGEMENT CONTRACTOR，即项目管理承包商)项目管理模式在中国石油化工建设领域的实践还是第一次，根据我们在南海80万吨乙烯工程项目中PMC的执行过程，把PMC项目管理模式与中国传统项目管理模式的主要区别作一个简单介绍。     

2010年上海世博会中国航空馆全价值链总承包管理模式探索与实践

本文结合上海世博会中国航空馆项目的总承包管理实践，从项目背景和项目管理难点出发，着重分析了全价值链下的不同阶段的项目组织和管理模式，并以航空馆的项目总承包管理模式为基础探讨了全价值链发展的前景。     

企业项目群协同管理组织模式构建

随着社会经济的不断发展，以“群”为单位的多项目协同管理模式逐渐成为企业运营的趋势，对传统以单项目为中心的组织管理模式提出了新挑战。为深化企业项目群协同管理，发挥多项目协同效应，构建了企业项目群“纵横”协同的组织管理模式:通过组织层级划分构建了“企业战略—项目群—项目”的多级纵向协同组织模式；分析了项目群构成组件间的要素、流程与职能协同模式，提出了项目间的横向协同组织模式；基于信息化平台融合“纵横”协同特征，构建了企业项目群的综合协同管理组织框架，为企业应对项目群协同管理、构建科学管理组织提供了理论参考和借鉴。     

EPC项目土建工程造价及成本管控经验探析

伴随着我国推动产业转型升级，服务于"一带一路"倡议实施，大力发展国际通行的建设项目实施方式，现如今工程总承包模式已经在我国广泛使用。虽然EPC项目配套文件不断完善，但受原有工程项目管理模式的影响，还未找到真正能发挥其优势的特有的管理模式。本文结合某安置房项目工程实例中发现的问题，基于承包方角度，对设计阶段、招投标阶段、施工阶段等关键阶段造价控制手段进行分析，并从编制项目策划、加强设计和造价配合、限额设计和造价工作前置等方面提出管控经验。为EPC项目进度、造价、质量达到综合最佳理想值，寻求EPC项目特有的管理模式提供借鉴。     

工程一体化项目管理思考

我国建设工程项目管理在发展过程中已取得一些成绩，但由于体制不完善，管理不规范等原因，也出现了一些质量事故、工期拖延、费用超支等问题。通过对工程一体化项目管理模式的分析，对工程管理模式提出了有益的探讨。     

项目推动下知识型企业的特征与管理模式

从技术、创新、业务、管理、文化等方面介绍了项目推动下的知识型企业的特征，并对这种企业的传统、现代和今后的具体管理模式作了阐述，指出项目管理模式的创新对项目推动下的知识型企业的发展具有重要意义。