工程总承包在我院的实践与思索

我国对大型勘察设计研究院提出的改革目标是:建立现代企业制度,创建国际型的工程公司。具备项目咨询、可行性研究、科研开发、工程设计、设备采购、施工管理、开车服务、人员培训、售后服务等工程项目总承包全功能的国际型工程公司是市场经济的产物,它以工程技术为基础,以工程建设为主业,以经营方式国际化、业务范围多元化、技术装备现代化、项目管理科学化为主要特征。都江堰拉法基矿山工程总承包是成都建筑材料工业设计研究院有限公司在我国水泥行业内率先取得的以设计为龙头的总承包工程业绩。其后,该院充分发挥在工程总承包项目实践中培养锻炼出来的人才及项目管理优势,进一步加大了对工程总承包市场的开拓力度。近几年来,先后成功地承接了国内外十余项总承包工程。该院站在了行业内以设计为龙头进行工程总承包的最前沿。为了让更多读者了解水泥工程建设采用总承包的优势,本刊特约来此稿,以飨读者。     

EPC工程采办：要避免“扯皮”先眼望全局

EPC（EPC——Engineering Procure ment Construction）即设计、采购、施工，是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的工程总承包，并负责试运行服务，又称交钥匙工程。交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。业主在组织实施某项工程建设时，全权委托总承包商对整个工程的勘察设计、采购、施工、调试直至交付运行（也称交钥匙）等各环节总负责，并协调各方包括各分包商的关系。     

设计单位开展工程总承包的几点体会

建设工程总承包是国际上通行的工程建设项目组织实施方式。积极开展并推行建设工程总承包是深化工程建设项目组织实施方式改革、提高工程建设管理水平、保证工程质量和投资效益、规范建筑市场秩序的重要措施。我国政府在加入WTO组织后承诺：在今后的五年内，逐步对外开放我国的工程建     

第六届优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目奖评选揭晓

为了推动我国工程项目管理和工程总承包向专业化、市场化、科学化方向发展,总结、推广工程项目管理和工程总承包先进经验,鼓励先进、扩大交流,促进我国建设项目管理与国际通行的管理模式接轨,中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会近日评选出了第六届优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目,共51个项目获奖,其中,与化工、石油化工相关的项目有多项,包括:     

浅谈长庆油田梁四接转注水站EPC项目管理

EPC总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益,规范市场秩序的重要措施。本文通过梁四接转注水站EPC项目的实践,结合自身多年项目管理经验,从EPC总承包单位的角度,对EPC项目管理中质量管理、进度管理、安全管理、投资管理以及维稳管理的方法和控制措施进行简要的论述。     

大力倡导水泥建设项目实行工程总承包

２００２年１１月１１日，中国勘察设计协会、中国工程咨询协会在北京联合召开了“首届建设项目管理和工程总承包经验交流暨表彰大会”。会议总结交流了经验，展示了项目管理和承包成果，表彰了一批获奖工程项目以及有关项目经理，其中：工程项目管理优秀奖１０项、工程总承包金钥匙奖５项、银钥匙奖１３项、工程总承包优秀奖３１项、获奖项目项目经理６３名。在获奖名单中没有找到水泥工程建设项目的名字，令人遗憾，使人深思。遗憾的是我们与有关部门联系沟通还不够，一些好的工程项目总承包情况没能及时反映上去；深思的是水泥行业项目工…     

关于发布从事工程项目管理和工程总承包企业二00三年营业额排序名单的通知

为了加速我国工程项目管理与国际接轨，推动我国工程项目管理和工程总承包事业的发展，中国勘察设计协会和中国工程咨询协会联合发出了《关于开展从事工程项目管理和工程总承包企业营业额百名排序的通知》(中设协字(2003)第25号)。通知规定，从二00三年开始，每年在工程咨询和勘察设计行业开展从事工程项目管理和工程总承包企业营业额百名排序工作(以下简称“百名排序”)，并委托中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会和中国工程咨询协会项目管理指导工作委员会具体组织实施。     

我国工程项目管理和总承包企业首次百名排序

为了加速我国工程项目管理与国际接轨 ,国家发展和改革委员会、建设部主管的中国工程咨询协会和中国勘察设计协会近日发出通知 ,从 2 0 0 3年开始首次在全国工程咨询和勘察设计行业开展从事工程项目管理和工程总承包企业营业额百名排序工作 ,今后每年评出上年度从事工程项目管理和工程总承包企业营业额的百名排序企业名单向社会公布。由设在中国石油和化工勘察设计协会的中国工程咨询协会项目管理指导工作委员会和中国勘察设计协会建设项目总承包工作委员会具体组织实施。为做好“百名排序”工作 ,中国工程咨询协会和中国勘察设计协会制定了…     

会议文件摘录

当前工程总承包和项目管理工作在勘察设计企业内部和外部环境上都存在一些影响其正常发展的问题。企业内部存在的问题主要表现在 :设计单位的体制尚未彻底转变 ;组织体系不健中国勘察设计协会副理事长袁纽同志宣布获奖名单全 ;项目管理体系不完善 ;缺少高素质的项目管理人才 ;工程项目管理技术落后。外部环境的主要问题是 :各级政府管理部门认识不统一 ,对工程总承包和项目管理工作支持不力 ;工程总承包和施工总承包概念不清 ,叫法混乱 ;缺少配套政策 ;市场准入缺少规范化管理 ;项目管理人才队伍缺乏规范化管理。———中国勘察设计协会建设…     

工程总承包项目管理能力提升研究

传统的勘察设计项目管理方式相对单一,很难适应总承包项目管理需要。因此,提升工程项目管理水平已成为转型中的勘察设计企业迫在眉睫的任务。中石化石油工程设计有限公司通过多年努力,探索出了一套提升工程总承包项目管理能力的方法:建立起矩阵式项目管理、项目经理负责制的管理模式;形成了公司决策层管总、项目部主战、专业技术单位主建的运行组织结构;完善了以总承包项目管理为核心的制度标准化建设;建立了以管理绩效为核心的项目绩效考核机制,完善了项目全周期成本预算核算机制;引入内部联合体概念,开创了内部合作新模式。通过一系列方法和措施,使公司总承包项目管理能力得到显著提升。     

建立健全项目经理负责制，加快国际化工程公司建设步伐

工程总承包是指工程建设全过程承包，又称为“交钥匙承包”，即，业主将建设工程的勘察、设计、施工等工程建设的全部任务一并发包给具备总承包资格或能力的承包人，由该承包人对工程建设的安全、质量、进度、造价全面负责，工程经验收合格后移交给业主。工程总承包是国内外建设市场中经常使用的承包方式，它有利于充分发挥那些在工程建设方面具有较强的技术力量、丰富的经验和组织管理能力的承包商的专业优势，有利于综合协调工程建设中的各种关系，强化对工程建设的统一指挥和组织管理，     

加强施工管理在工程总承包中的作用

针对国内以设计为主体的工程总承包项目在工程建设中存在的问题 ,就施工管理分析了国内工程总承包与国际工程公司间在组织机构和主要职责方面的差异 ,介绍了国际石化总承包市场的新特点 ,我国加入WTO应尽快与国际接轨 ,就此指出亟待解决的问题     

论EPC工程总承包模式下的现场施工管理难点分析与措施

随着我国目前社会经济的飞速发展,工程建设领域的转型升级也不断加快,为了使工程项目组织实施方式在市场经济体制的促进之下尽快的和国际接轨,更好的服务于工程战略中的走出去策略,有关部门就应该不断发展工程建设管理,提高工程建设的有效性,本篇文章分析了EPC工程总承包模式的现场施工管理难点,并提出了一系列的应对措施,希望相关认识可以共同探讨。     

浅谈EPC总承包模式中的设计管理

EPC工程总承包是目前国际上科学规范的工程项目管理模式,它是由总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程总承包项目的设计、采购、施工等阶段实施全面管理。针对石油天然气管道的建设而言,设计是采购和施工的前提,是EPC工程总承包项目的灵魂。     

五环公司承建的开封龙宇4万t／a聚甲醛项目荣获石化行业优秀工程总承包项目一等奖

2012年10月11日，中国石油和化工勘察设计协会发布了第6届优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目评选结果，由中国五环工程有限公司总承包的河南开封龙宇4万t／a聚甲醛项目荣获优秀工程总承包项目一等奖。     

关于表彰优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目的通知

中国勘察设计协会　中国工程咨询协会中设协字 [2 0 0 2 ]第 42号各省、自治区、直辖市、计划单列市、新疆生产建设兵团工程咨询、勘察设计协会 ,行业专业委员会(分会 ) ,各有关工程咨询、勘察设计管理单位和各获奖工程咨询、勘察设计单位 :为总结交流全国勘察设计、工程咨询行业近二十年来开展工程项目管理和工程总承包的经验和成绩 ,促进我国工程项目管理水平的提高和与国际接轨 ,经有关主管部门同意 ,中国勘察设计协会和中国工程咨询协会自 2 0 0 2年 4月开展了表彰优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目的活动。经过各行业协会推荐申报…     

工程项目管理和工程总承包企业首排座次

中国勘察设计协会和中国工程咨询协会日前首次发布了从事工程项目管理和工程总承包企业 2 0 0 2年度营业额的百名排序企业名单。工程项目管理排序内的石油和化工企业有 8家 ,分别是 :中国石化工程建设公司、中国石油天然气管道工程有限公司、中国寰球工程公司、大庆油田工程设计技术开发有限公司、中国成达工程公司、吉林石油集团石油工程有限责任公司、华陆工程科技有限责任公司、中国天辰化学工程公司。工程总承包排序内的石油和化工企业有 2 3家 :中国石化工程建设公司、中国石化集团上海工程有限公司、中国石化集团兰州设计院、中国成达…     

论现代项目管理的控制手段

改革开放以来,我国积极学习和引进国外在工程项目控制和管理方面的先进经验,广大工程勘察设计单位和建筑施工企业积极参与国际竞争,使我国在工程项目管理与控制方法上缩短了与国外同行的差距,为即将进入ＷＴＯ与国际惯例接轨打下了扎实的基础和积累了宝贵的经验。工程建设项目的目标主要有进度目标、费用目标和质量目标,为实现项目的目标,必须对项目实施全过程制订实施计划,项目计划确立后,在项目的实施阶段,项目管理的主要任务就是项目控制,提高项目的控制水平,是搞好工程项目建设的关键。１建立项目控制部的组织机构根据项目的特点,设立专…     

现代EPC工程项目管理讲座第三讲:EPC工程总承包项目管理要点

介绍EPC工程项目管理组织实施方式的演变和发展；EPC工程总承包项目管理要点和EPC工程总承包的优越性。     

中国五环化学工程公司获工程总承包金钥匙奖

2005年6月3日，中国勘察设计协会和中国工程咨询协会公布了全国2004年优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目的评选结果，由中国五环化学工程公司承建的“贵州宏福实业开发有限总公司年产20万吨磷酸工程”项目获得工程总承包金钥匙奖。