从一个国外承包工程的案例看监理工程师的定位和职责

我国的建设监理相当于国际传统模式及一些相关模式合同条款的“工程师”岗位。建设监理的工作性质属于工程咨询,对客户委托的问题进行分析和研究,提出建议、方案和措施,并在需要时协助实施的一种高层次、智力密集型的服务。本文以一个国外承包工程作为案例来看监理工程师的定位与职责。     

论FIDIC合同条件下咨询工程师的定位与职责

咨询工程师是根据授权,对工程项目进行包括合同管理、进度跟踪、质量控制、费用调控和组织协调等在内的全方位、全过程的监督管理。在FIDIC合同条件下,咨询工程师与业主之间是平等民事主体之间的委托合同关系,与承包商之间是一种管理与被管理的关系。其权力主要包括签发指令权和决定权,这些权力源于业主与承包商之间签订的施工合同以及业...     

项目总监怎样才能较好的履行自己的职责

工程监理单位,是工程建设行业的五大责任主体之一,承担着项目建设的控制、管理,协调等诸多方面的主持工作,监理的性质决定了总监应具有全面的综合素质,他的能力高低,直接影响着工程建设的方方面面。本文讲述了总监怎样才能履行好自己的职责。     

浅谈项目监理机构总监的基本素质要求

本人通过总监理工程师培训班的学习感受,并结合六年多来的监理实践,对项目监理机构总监理工程师应具备的基本素质要求,谈一点肤浅的认识,供同仁参考。不妥之处恳请批评指正。     

新版监理合同与施工合同文本关于监理工程师职责规定的几点思考

新版监理合同 (GF- 2 0 0 0 - 0 2 0 2 )与施工合同文本 (GF- 1 999- 0 2 0 1 ) ,较之原监理合同 (GF-1 995- 0 2 0 2 )及施工合同文本 (GF- 1 991 - 0 2 0 1 ) ,在关于监理工程师的地位、作用、基本职责规定方面确有一定的进步 ,但这两种合同文本对监理工程师职责的规定 ,却有一些差异。这些差异对于这两种合同的全面履行及规范监理行为确有一定的影响。故有必要进行分析和探讨。1　关于监理工程师职责规定的差异新版的这两种合同文本 ,关于监理工程师职责的规定有以下主要差异 :1 .1　关于监理工程师的中介地位　监理合同第十九条规定…     

浅谈总监应具备的几点基本素质

总监理工程师是项目监理机构的支柱和核心。一个优秀的总监可以把一个松弛、散乱的监理班子整合成一个坚强有力的监理群体 ;而一个软弱无力的总监会把一个专业配套齐全、个人素质都好的群体 ,带入怨声载道、内外交困的境地。这种成功与失利的事例屡见不鲜。失利的原因虽然是多方面的 ,但总监的综合素质不够高 ,整体驾驭能力不够强 ,多为其症结所在。因此 ,培养、考核、选拔、委派综合素质好的总监 ,是搞好项目监理任务的首要问题和关键问题。那么 ,项目总监应当具备哪些基本素质呢 ?现就我们的亲历所及和点滴体会 ,浅陈三点 :1　人品好 ,胸…     

浅析建筑工程安全管理中监理工程师的职责

建筑业历来是我国的突发事故多发行业。为减少安全事故的发生,就应该在工程安全管理中明确工程各方的责任,各司其职,相互配合。目前,公众普遍认为工程监理是施工质量及安全的保障,是安全事故的首要责任人。作为建筑工程中的第三方,监理工程师在工程安全管理中履行的职责及其作用亟待明确。     

直面行业问题 监理定位亟需调整

通过监理行业现状分析,从监理政策导向、质量安全监督模式转变和监理必须是政府质量安全的抓手三个方面,提出监理要正确面对质量安全法定责任。从完善工程建设组织模式、明确监理质量安全责任的强制性以及剥离传统监理中进度、投资、合同和协调职能三个角度,提出监理定位亟需调整。监理应将进度控制、造价控制、合同管理和多方协调功能从监理职责中剥离,定位于质量安全强制性管控;应与全过程工程咨询接轨,拓展项目管理、造价咨询和招标代理等专业咨询能力,促进监理转型升级。     

谈工程经济签证中监理工程师的职责与作用

建设施工监理是一项包括专业技术、经济、法律、管理等多学科知识和技能的智力密集型咨询服务工作。工程经济签证要求监理工程师提高控制投资、管理合同和信息、调解经济纠纷的能力。本文通过笔者的监理工作实践体会,对施工阶段工程经济签证中监理工程师的职责与作用进行讨论。     

把握定位明确职责落实责任略论新形势下城市规划信访工作的定位和职责

信访工作要牢牢把握服务于发展和保稳定促发展的定位。要明确职责、落实责任、确立规范。信访工作者要勤于学习、忠于职守、乐于奉献。     

充分发挥工程监理职责,确保基建项目档案质量

要充分发挥工程监理的职责,以便确保基建项目档案资料完整、内容准确、资料整理系统并提交及时,保证基建档案的质量。     

关于监理工程师职责权利如何体现问题的探讨

工程监理是一种将工程技术、经济和相关法律融为一体的全方位、全过程的动态工程管理模式。根据国际通用合同条款的规定,业主与承包商属于经济承包关系,在工程实施过程中业主不直接指挥承包商,而是通过第三方监理工程师进行监理(全方位监督管理),但实际上目前监理工程师大部分都受业主的意志约束过多,监理工程师有职责,但没多大的权利,大多数工程项目由业主直接管理。主要是在实施过程中受行政干扰过多而使具体管理项目的业主代表按行政领导的意图改变合     

总监如何组织实施项目监理工作的体会

如何组织实施项目监理工作是总监理工程师经常考虑的工作,也是做好总监的关键和头等大事。笔者担任项目总监十年,先后管理过各类工程,逐渐完善了一套行之有效的工作方法。本文介绍其组织实施项目监理工作的体会。     

浅谈项目总监的绩效考核

随着社会经济的发展,对建筑产品的质量要求不断提高,同时随建筑行业相关的法律、法规、规范日趋完善,监理单位的责任越来越大,对监理人员的素质要求越来越高。项目总监作为监理单位在项目监理工作中的全权代表,主持项目监理机构日常工作,全面负责监理合同的履行,是项目监理全过程的总指挥。项目总监素质的高低,直接影响到监理工作的成败,     

浅谈工程项目总监的地位、职责、素质及培养问题

通过工程项目总监地位的分析,简述了项目总监的基本职责和基本素质。同时对我国项目总监的培养提出了相应的解决措施。     

小议项目总监的风险意识及对策

正总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权,全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。工程监理实行总监负责制,总监是代表监理单位行使监理职权、承担监理责任的主体。换句话说,总监是处在集双重责任(监理单位和履行业主委托监理合同的责任)、四项利益(维护国家社会利益、业主方利益、被监理方利益和监理单位利益)、四位一体(组织、策划、协调、监督)于一身的位置     

总监理工程师的职责和工作方法

对总监理工程师的工作职责、面临的主要困难和应采取的工作方法进行了详细的论述,期望对业内同行有所帮助。     

总监的责任及对项目监理工作的体会

总监理工程师作为监理机构的负责人,肩负着重大的责任,如何组织实施项目监理工作是总监面临的一件大事。笔者根据担任项目总监多年的工作经验,逐渐确立了一套行之有效的工作方法,本文即介绍其组织实施项目监理工作的体会。     

铁路施工监理的质量控制措施--旁站监理的重要性与职责要求的论述

通过对实行旁站监理的重要性剖析,提出了铁路工程旁站监理的基本内容和职责要求。结合工程实际遇到的问题,阐述如何有效开展旁站监理工作,落实旁站监理制度。     

浅谈对项目总监的管理

建设工程监理规范总则1.0.4条明确规定，“建设工程监理应实行总监理工程师负责制，”这是国家对总监的要求，也是国家赋予总监的权力。作为在建设工程监理中唱主角的总监，如何适应未来监理形势发展的需要？监理单位如何管理好、使用好总监，是一个需要认真探讨的问题。笔者结合本公司的实际情况，浅谈对项目总监的管理。1 总监应具有的素质 总监是监理单位按工程建设委托监理合同设立的一种职务，是监理单位对工程监理项目的直接组织者和管理者，对外代表监理单位，对内是项目监理机构日常工作的负责人，在项目监理机构的建设与工程监理…