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我国工程项目建设监理实行总监理工程师负责制 ,总监理工程师行使合同赋予监理单位的权限 ,全面负责受委托的监理工作。建设监理千头万绪 ,事情多责任重。多年的监理工作使我深深地感到 ,作为总监理工程师要做好监理工作 ,必须抓住以下几个重点。1 总监要加强学习 ,不断完善自己 ,使自己成为一专多能的高智力人才 具体是 ,政治上要有正确的世界观、价值观与人生观 ,要有现代化的管理思想 ,要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的品质和民主的作风。业务上要有扎实的工程理论基础 ,要有比较全面的工程知识 ,有丰富的工程实践经验 ,要具备… 相似文献
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刍议项目总监的工作能力 总被引：1，自引：0，他引：1
作为履行监理合同的第一责任人,项目总监的业务素质水平在很大程度上决定着监理工作的最终成败.本文从工程监理工作的实际特点出发,结合当前我国监理行业的实际发展状况状,提出并讨论了项目总监人员应具备的各种相关能力.文章强调,全面、有效提升项目总监人员的工作能力,将是我国工程建设监理制度取得更大实施成效的重要保证. 相似文献
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结合数个大型工程项目监理工作经验,阐述了建设工程开展之初总监理工程师如何做好工程项目监理的开局工作,并提出了相关建议。 相似文献
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众所周知,建设工程监理实行总监理工程师（以下简称总监）负责制。项目总监是监理单位派出的全面履行监理合同的全权负责人,代表监理单位行使监理合同赋予的权限,主持项目监理部的工作。总监如何开展监理工作,在许多有关文件和文章中都做了明确的规定和比较充分的论述... 相似文献
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１加强总监队伍思想建设势在必行１．１思想是精神支柱、是总门开关现在一谈起思想建设,往往有的人就认为是虚的、空的,其实不然。思想是行动的先导。思想认识不一样,觉悟程度就不一样,精神状态就不一样,行动也就不一样。人的素质内涵十分丰富,包括政治思想、文化、... 相似文献
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项目总监是体现监理企业的综合实力、企业竞争力、管理能力和发展潜力的重要条件之一,各监理企业都非常注重对项目总监的选拔、培养和教育。从多个方面分析探讨如何选拔、培养项目总监。 相似文献
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当前 ,怎样当好总监是监理界的一个热门课题。我认为 ,因为总监不是一般的专业监理工程师 ,而是一个由多种专业的监理工程师及其辅助人员组成的项目监理部的“总头”,同时他又是监理公司法人代表委托的代理人 ,因而总监是一个领导岗位 ,而领导是抓大事的人 ,所以总监要抓大事。只有在建设全过程中对于监理工作的大事 ,抓得准、抓得紧、抓得好 ,才是一个好总监。反之 ,如果对大事抓不准 ,眉毛胡子一把抓 ,或者抓而不紧 ,拖拖拉拉 ,犹豫不决 ,贻误了时间 ;或者判断失误、处理不当 ,甚至错误决策 ,就不是一个好总监。下面就谈谈怎样抓准、抓紧… 相似文献
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对总监理工程师如何搞好内外协调工作进行了探讨,具体阐述了总监理工程师与监理企业、项目业主及施工单位的关系,通过总监理工程师组织协调能力的充分发挥,对保证工程顺利进展具有重要意义。 相似文献
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结合项目总监在建设项目施工过程中的重要作用,探讨了总监的人选应具备的基本素质,并具体阐述了项目总监应重点做好的几项工作,以期指导监理单位综合考虑,合理选派适当的项目总监,以保证监理的工作效果。 相似文献
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结合监理工作实践,介绍了在铁路工程项目建设中总监在施工阶段的主要做法,对做好工程建设项目监理工作有一定的借鉴作用。 相似文献
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结合自身工作实践,从监理项目部内部管理、现场工程质量控制、安全监理管理、监理工作协调、监理资料管理等方面,论述了石油化工项目工程总监的工作方法。 相似文献
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结合具体工程实例,从业主、施工单位、监理人员、自身业务素质等方面入手阐述了作为总监如何搞好工程内外协调工作,以期指导实践。 相似文献
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我国自开始实施建设监理制度以来,迅速在全国得到推广,随着相应的工程法律、法规出台,促进和规范了工程建设监理工作的实施。总监的工作状况直接反映监理单位的管理能力、科技实力、服务理念等水平。结合工程实践,就总监如何做好工程监理协调工作发表一些见解。 相似文献
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作为受监理企业法定代表人委托授权,代表监理企业履行监理合同的负责人,总监的诚信不仅对其树立自身威信,也对整个项目监理部的诚信工作、监理企业各项规章制度和管理规定的贯彻落实至关重要,并最终影响到监理企业的诚信形象。 相似文献