基于动态目标系统的建筑工程施工成本控制研究

工程项目的进度、成本和质量控制构成了建设工程控制的三大目标系统。在工程项目的整个生命周期中,这三大目标是相互依赖、相互影响、相互矛盾且不可分割的统一体。作为建筑产品主要实施者的施工企业,在生产产品的过程中,是先定价后生产,销售和生产三者同时进行。为了更好的对建筑产品生产过程三大目标进行合理地控制、建立实施阶段施工成本控制模型,应在保证项目建设质量和项目建设进度的目标前提下,通过严格控制工程成本支出等途径,以获取项目整体效益为目的,降低工程建造成本,实现施工企业利益的最大化。     

控制理论在工程项目管理中的应用

在工程项目管理中更好的应用控制理论 ,对规范建筑市场的交易行为、充分发挥投资效益、发展建筑业的生产能力等都具有不可忽视的巨大作用。动态控制是开展工程项目管理活动所采用的基本方法。动态控制贯穿于工程项目的整个项目管理过程中。所谓动态控制就是在完成工程项目的过程中 ,通过对过程、目标和活动的跟踪 ,全面及时、准确地掌握工程建设信息 ,将工程项目计划目标值和工程建设实际状况进行对比 ,如果偏离了计划和标准的要求 ,就采取措施加以纠正 ,以便达到计划总目标的实现。这是一个不断循环的过程 ,直到项目建成交付使用。这种控制…     

5000t/d熟料生产线建设业主方对工程进度的管理

工程进度控制管理是工程项目管理的重要组成部分,也是工程项目管理工作中矛盾比较突出的问题。一个建设项目工程能否在设定的时间内完成并交付使用,直接关系到早日投产的经济效益、产品市场占有的时效性。因此对项目工程进度进行有效的控制管理,使其实现预定目标,是生产项目进行项目管理的中心任务之一,是项目管理过程中一项必不可少的重要环...     

浅谈造价人员在竣工结算工作中的作用

工程的控制与管理是一个动态的过程,工程竣工结算审核工作是项目实施过程中造价控制的事后控制,即在工程竣工后,项目管理人员对承包方提出的工程竣工结算书进行审查。按照国家及地方的法规、政策和有关规定,结合工程项目本身的招标投标文件、合同条款及工程项目实施过程中具体情况的记录,对工程项目的新增量、取费内容、定额子目进行审查,使结算能真实反映工程项目实际消耗费用,从而有助于整个工程项目的成本核算。     

工程项目造价控制在招投标中的应用

工程建设项目的中心任务就是实现项目各目标,工程造价的确定与投资的有效控制是工程建设管理不可缺少的重要目标之一,在项目建设管理中有着特殊的地位。如何有效控制造价这目标,是当今工程管理一项重要的课题。随着招投标在工程项目中各个方面作用的逐渐提高,造价控制在招标过程中的方式和作用越来越重要。     

南京地铁建设项目管理信息系统的建设研究

建设项目管理信息系统是处理工程管理信息的人机系统。它通过收集、存储及分析工程项目实施过程中的有关数据,辅助工程项目的管理人员和决策者规划、决策和检查,其核心是辅助对工程项目目标的控制。     

浅谈业主在农村给水管网改造工程中的项目管理

业主方在农村给水管网改造工程项目管理的任务包括项目的立项决策、前期勘察设计管理、项目招标管理、工程质量管理、工程进度管理、工程投资控制、工程监理控制、工程职业健康与安全环境管理、工程保险管理、工程内部控制与内部审计等。主要方法是通过招标手段选择专业的勘察、设计、监理、施工单位对工程项目进行有效管理。只有充分履行业主方项目管理职能,才能达到农村给水管网改造工程项目管理的投资、进度、质量目标。     

谈建设项目实施中工程变更的管理与控制

工程项目在实施过程中,受各种主客观因素和不确定因素的影响,会产生内容各异的变更,这对于任何一个工程项目,都是不可避免的。但工程项目作为一种特殊的产品,频繁的工程变更既打乱正常的进度安排,又导致工程项目投资的失控以及可能引发合同纠纷和争端。为此,笔者就工程项目变更的原因、影响以及对参与各方提出工程变更的不同管理流程、变更投资控制等几个方面,以业主项目管理工作实践来论述如何做好工程变更的管理与控制工作。     

关于对影响工程成本因素——工程变更评析及控制的研究

在我国目前的工程项目管理中,普遍存在一个很大的问题,即项目的实际成本往往高于甚至大幅高于项目的工程预算.而工程项目成本的增加也就在一定程度上降低了整个工程项目的效益,并且对整个工程的资金链上也将造成一定的影响.因此,如何有效地控制成本是工程项目管理中重要的工作内容.通过对许多项目案例进行分析得知,工程项目的成本控制中,对其最终投资影响很大的一个因素就是工程变更.工程变更不仅导致投资额度的增加,而且还对工程的整体质量、安全和工期等方面造成影响.因此,在项目建设前期应充分做好各项准备工作,加强设计管理,控制设计质量,减少因设计问题而增加的工程变更,同时在项目建设过程中,加强管理,认真做好各项施工技术方案,严格地控制工程变更.工程变更对项目实施过程的影响很大,是整个项目管理中须严肃对待.本文研究的是工程变更因素及工程变更对工程项目成本的影响评价和对其的控制措施.     

浅析工程项目投资管理

建筑工程项目管理是项目管理的范畴,建设项目是管理的对象,这一对象由建设单位用系统的方法、观点以及工程理论进行的有效组织、规划、协调、决策、控制等的实旋过程。其工程项目建设的目标则是由管理者根据设计内容、规定时间、质量要求、投资总额、地理环境、资源设备等条件精心策划出来的。建筑工程在建设管理工作中的重要组成成分是工程项目的投资管理,如何合理规划以及有效实施工程投资管理是工程项目建设的一项尤为重要的过程。本文就以实现显著的工程项目投资效益为目的,对建筑工程投资项目管理进行探讨和研究。     

论工程项目投资控制

对于建筑工程来说,项目决策阶段的投资控制是工程项目管理的重要前提和基础。这是因为,项目投资控制工作是基于对工程合同的绝对尊重的前提条件下,为了保证工期和质量,通过采用科学合理的计划和有效的组织、控制和协调等系列过程。在此过程中,项目管理者通过对建筑过程各个环节所牵涉到的工程费用进行严格的监督与管理,以实现对工程项目的投资控制目标,进而最大限度地降低合同成本,为企业赢得更多的效益。本着提高项目投资控制有效性原则,本文分别阐述了工程项目投资的内涵及意义、项目投资控制的特点和现状、工程项目投资控制目标确定以及工程项目投资控制应遵循的原则等问题,并在此基础上,提出了工程项目投资控制的有效策略。     

东明县南华公园植物配置浅析

工程项目管理的主要任务是在项目可行性研究、投资决策的基础上,对建设准备、勘察设计、施工及竣工验收等全过程的一系列活动进行规划、协调、监督、控制和总结评价,以保证工程项目质量、进度、投资目标得到最佳匹配。在项目管理过程中,要善于运用目标系统管理的原理,把整个项目的工作任务和目标作为一个完整的系统加以统筹、控制,综合运用各种知识、技能、手段和方法去满足业主对工程项目的合理要求和期望。     

浅谈工程项目管理的任务和目标的系统管理

工程项目管理的主要任务是在项目可行性研究、投资决策的基础上,对建设准备、勘察设计、施工及竣工验收等全过程的一系列活动进行规划、协调、监督、控制和总结评价,以保证工程项目质量、进度、投资目标得到最佳匹配。在项目管理过程中,要善于运用目标系统管理的原理,把整个项目的工作任务和目标作为一个完整的系统加以统筹、控制,综合运用各种知识、技能、手段和方法去满足业主对工程项目的合理要求和期望。     

上海市工程项目监理软件系统的开发与应用

1前言建设监理的基本概念就是业主方的“工程项目管理”，而工程项目管理是以组织论与控制论为基础的学科。但目前建设监理的现状还存在不少问题，尤其在监理手段上，工程项目监理的目标控制仅是加强现场施工的监督和审核，这是一种不完善的做法。因为监理工程师的“产品生产”是工程项目的动态控制信息，在项目实施过程中，监理工程师应对项目的计划目标值（投资、进度、质量）与项目进展的实际值比较，发生偏差需及时采取控制措施。一个大中型工程项目的投资、进度、质量的数据信息量很大，所以应用计算机辅助控制是做好项目监理的必要条…     

对加强工程成本管理控制之我见

工程项目成本管理控制,是整个工程项目管理的核心。论文论述了工程成本管理控制的重要意义和建设工程前期财务管理监督。并提出了要全面实施低成本战略;抓好工程项目成本计划的编制与实施：要不断夯实项目成本管理基础工作。特别强调了工程项目施工过程的成本控制。只有这样工程项目成本管理才会取得有效控制,才能实现既定的项目低成本目标。     

浅谈建设工程项目管理

什么是建设工程项目管理首先,在我们日常生活中常提到的项目管理,是一个广泛的概念。一提到工程项目管理,人们首先想到其任务是项目的目标控制,包括费用控制、进度控制和质量控制。这里我们应该指出：工程项目管理是建设工程管理的一部分,工程项目管理的工作仅限于项目在实施期的工作,而建设工程管理则涉及项目的全寿命期。     

论工程项目管理目标的实现

工程项目管理的目标是在保证工程安全和质量的情况下,高效完成合同任务。工程项目管理是在一定的约束条件下,为达到项目目标而对项目实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程,是以目标控制为核心的管理活动。合理的目标、科学的计划是实现目标控制的前提,组织设置、人员配备和有效地领导是实现目标控制的基础。     

浅谈施工进度管理计划的重要性

进度是指工程项目实施结果的进展情况,以项目任务的完成情况来表达。工程施工进度是工程项目的三大目标之一,是工程项目管理的重要组成部分。合理的、科学的、讲求效率的工程项目施工进度是保证工程项目目标控制得以实现的前提。只有在准备阶段、方案设计阶段、进度计划阶段以及施工组织实施等各个环节,充分考虑各项有利因素,合理协调有限资源,才能最终达到要求的进度目标,为创建先进的、文明的施工过程打下牢固的物质基础。所以进度控制已不只是传统的工期控制,而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来,其基本对象是工程活动。施工进度管理控制就是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。因此,进度控制管理是项目的灵魂,必须加强项目进度控制管理。     

加强监理力度重在措施落实

工程项目建设监理的目标是控制工期、质量和投资。在实现这一目标的过程中,合同管理、信息管理和组织协调是必须运用的控制手段和措施。对于工程项目,质量控制是整个项目控制的重点,其任务是通过建立健全有效的质量监督体系,对形成工程实体的质量过程进行控制,以达到合同约定的质量标准。施工阶段的进度控制则是整个进度控制的关键性阶段,通过完善以事前控制为主的进度控制工作体系,对工程的实际施工进度进行控制,以达到合同约定的工期或进度目标。在投资控制方面,则着重控制施工阶段可能增加的新增工程费用,并正确处理索赔事宜,以达到对工…     

建造网上项目经理部——网上项目管理综述(续)

三、我的工程网项目管理平台的益处 1.提高建筑工程项目运作的效率 在信息传输方面，基于网络的项目管理可以使不同国家、不同地区、不同机构的专业人士就同一个工程项目在同一时间进行网上讨论，及时反馈各种问题和意见并在最短的时间内达成决策，避免了异地奔波过程中时间和效率的流失和浪费。不管您在何时、何地，只需要一台电脑和电话线，您就可以随时随地通过我的工程网项目管理平台跟踪项目进度，阅读工程图纸，浏览最新工地照片以及监督任务完成情况。 2.提高质量控制中的有效性及可行性 我的工程网项目管理平台提供的最佳工作流程模板以及可自行配置的工作流程工具，可以帮助建筑公司建立标准的工作流程，并且通过严格执行标准流程来保证建筑工程达到最高质量标准。这是使每个项目达到GB/T 19000-ISO 9000族标准的最好途径。