工程咨询企业知识型员工的管理

知识经济时代的到来,使知识型员工日益受到人们的重视。如何管理知识型员工,成为越来越多的工程咨询企业管理者们关注的问题。文章指出了工程咨询企业知识型员工管理中存在的主要问题,提出了降低员工流失并进行有效激励的相应措施,为企业决策提供参考。     

浅析现代企业管理中存在的人力资源问题

经济全球化发展和知识经济时代的来临,企业在竞争方面出现了日益激烈的现象,因此,企业的人力资源竞争也越来越激烈。近年来,我国的经济发展取得了很大的成绩,国内经济发展过程中得到了不断的完善。现在,企业在发展过程中面临的市场竞争更加激烈,承受的社会压力也越来越大,因此,现代企业发展过程中对员工的要求也越来越高。新经济时代,知识更新的速度非常快,因此,企业在发展过程中对人力资源进行招聘时,一定要对人力资源的综合素质进行重视,这样对企业未来的发展具有很大的影响。文章对现代企业管理中人力资源问题进行了分析,对提高企业的竞争能力非常有利。     

浅论标准化检修在造纸企业的实践

正随着造纸工业装备水平的提高,对设备的保养维修要求也越来越高,但企业的维修人员流动频率也越来越大,如何化解企业对利润的高要求与员工快流动的矛盾,这是设备管理与维护人员面临的问题,而标准化检修规程基本满足这一要求。市场竞争进入"红海"时代,企业经营以成本—效率控制为核心,设备管理对人、财、物、技术、时间管理的全局性、统筹性、紧密性、协调性要求日渐突出,关系到微利时代企业持续提升竞争力,直接影响到企业的生产经营和投资回报。     

内部培训的公开课

<正>如何更好地进行员工培训,提升企业的人力资源水平,是企业管理者必须要好好思考的问题。靠单个领袖或精英就能让企业在激烈竞争中胜出的时代已经渐行渐远,建立学习型组织,凭借团队的强大力量决胜商场,成为了越来越多现代企业迎接挑战时的优先选择。因此,如何更好地进行员工培训,     

新生代员工择业观及激励机制研究

随着时代的发展,以"85后"、"90后"为主体的新生代员工不断涌入职场,正成为企业发展的主力军。从新生代员工的特点、新生代员工离职现状、新生代员工择业观以及对企业激励机制的思考等方面进行分析,对新生代员工择业观的新变化以及企业应该采取激励措施的改进进行研究。     

丝绸企业员工队伍素质下降原因及提高对策

21世纪人类进入了知识经济时代 ,丝绸行业面临由劳动密集型向技术密集型的转变 ,丝绸发展步入依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道 ,企业员工的工作本领越来越依赖于所掌握的知识和技能。这就要求丝绸企业必须加大知识、智力等无形资产的投入 ,实现由经营型向学习型转变 ,把提高员工素质作为企业经营的关键要素和有效途径 ,把教育和培训作为企业管理的中心环节。1　员工队伍现状目前 ,丝绸企业员工队伍的整体素质不容乐观 ,一些员工缺乏事业心和责任感 ,对丝绸企业的前途失去信心 ,不关心企业兴衰 ,只计较个人得失 ;文化层次和知识结构偏低 …     

组织文化的三观比较研究

在这个知识经济发展的时代,企业除了具备技术、资本、基础设施等硬实力之外,还需要一定的软实力来增强自己在市场中的竞争地位,越来越多的企业重视对员工的培训和意识开发,组织文化对于企业的发展和转型来说有着非常重要的意义。     

企业组织气氛对知识共享影响的实证研究

随着知识共享时代的来临,知识共享已与人力资源、技术、企业战略等共同组成企业核心竞争力。越来越多的学者和企业管理人意识到知识共享的重要性,知识共享也在学术界、企业界引起研究热潮。本文通过对企业组织氛围与知识共享的关系研究,可以得出企业组织氛围对知识共享的影响程度甚至二者间的量化关系,为企业如何营造适宜的企业组织氛围从而引导员工产生知识共享行为打下理论基础。     

浅谈煤炭铁路运输企业新型培训体系的创新与实施

构建新型培训管理体系,建立完善提升职工素质的长效机制,有利于提升企业核心竞争力,加速企业目标实现,促进企业和谐发展,员工培训工作作为企业人力资源开发的重要手段,已经为越来越多的企业所重视。文章针对永煤铁运处近几年培训工作的创新与实施效果进行探讨,以期对其他企业的员工培训工作有所启示和借鉴。     

对知识员工进行绩效考核的必要性研究

知识经济时代,知识型员工无疑是企业价值的主要创造者,是保持和提升企业竞争能力的关键因素。本文通过对知识员工的定义和特点的分析,以及知识员工绩效考核的特征的相关分析。     

员工激励机制在企业改革中的运用

随着我国改 革开放的深入和知 识经济时代的到 来,越来越多的经 营者认识倒激励机制的运用是企业管理的重要环节。对于企业而言,合理运用激励机制是取得长远发展的重要条件之一。激励机制在调动员工积极性、提高员工自身素质、增强组织凝聚力等方面,能起到十分重要的作用。     

企业如何有效减少劳动纠纷?

正新年伊始,企业因为裁员、辞退员工、解除员工劳动合同等而引发的劳动纠纷案例越来越多,而且经员工提请劳动争议仲裁委员会仲裁后,企业败诉的趋势也越来越明显;这表明了如今的员工越来越多地知道如何利用法律武器来依法维护自己的切身利益,这也是企业及社会各界普法教育的一种成果、公众法律意识增强的一种表现;同时,从另一方面也说明了部分企业分管劳动人事关系的领导、负责处理企业与员工劳动人事关系的职能部门在     

华夏视科：印刷机检工艺及质量数字化管控

<正>自2020年以来,疫情的暴发对我们的生活造成了深刻的影响。随着疫情防控常态化,生产企业的数字化发展趋势也越发凸显。后疫情时代的数字化趋势当前,越来越多的企业开始利用远程软件组织员工居家办公,远程办公已成为常态。     

人力资源员工自助服务系统建设和应用研究

近年来,大型国有企业越来越重视人力资源信息化的建设,员工作为企业信息化建设的重要参与者,起到了越来越重要的作用。基于此集团公司启动建设了员工自助服务系统,通过信息化手段,将人力资源管理延伸到了基层员工,搭建了企业与员工直接沟通的桥梁,提升了人力资源精细化管理水平,推动了人力资源管理模式的变革,产生了巨大的经济和社会效益。     

如何通过人力资源管理提升企业的竞争力

本文着重从两个角度来讲:一方面:知识经济时代的到来,对企业生产管理方式产生了重大影响,人力资源已取代物质﹑资本资源,成为企业最重要最有价值的资源;另一方面:中国加入WTO后,企业面临空前激烈的市场竞争和管理理论的迅速发展,我们中国企业如何通过有效的人力资源管理来提升企业的竞争力,本文主要从战略化的人力资源管理、对员工进行培训和开发、建立团结协作的企业与员工的关系、帮助和实现组织的变革和发展四个方面来对这个问题进行探讨和阐述。     

感恩文化——凯越企业文化系列谈之一

21世纪是一个文化冲击的时代,文化的力量将越来越多的在各个领域发挥重要作用。对企业来说,优秀的企业文化能够营造良好的企业环境,提高员工的文化素养和道德水准,对内能形成凝聚力、向心力和约束力,形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范,对企业产生积极作用,从而提高企业的竞争力。因此,培育优秀的企业文化并有效地发挥其作用,将决定企业在未来的生存和发展。凯越集团在发展中慢慢总结出了属于     

数字化时代纺织企业人力资源管理创新策略研究

随着数字化时代的快速发展,纺织企业正面临着前所未有的挑战和机遇,人力资源管理也需要进行创新,以适应快速变化的环境和提升企业的竞争力。作为一个人力密集型行业,纺织企业的人力资源管理发挥着至关重要的作用。为满足企业发展的需求,本文将从技术驱动的人力资源管理、数据化决策支持、灵活用工模式、员工发展与学习的数字化平台等方面对数字化时代纺织企业人力资源管理的创新策略进行研究,以期对行业的可持续发展和创新转型提供有益的贡献。     

浅议企业如何防止员工流失

在我国市场经济渐趋成熟的今天,企业通过公司体制改革,员工身份已经置换了,由过去计划经济时代的“企业人”置换成市场经济时代的“社会人”。员工可以在社会上自由流动。人流动自由了,但给企业却带来了烦恼。每个企业都面临员工流失的困惑。对这种现象孰是孰非,褒贬不一。笔者认为应以辩证的态度冷静看待。     

员工满意度提升策略初探——以A供电公司为例

在当今迅速发展的时代,员工的发展在企业生存发展中起着至关重要的作用,直接影响着企业的生存和发展。员工对企业的各个方面是否满意影响员工工作的积极性和主动性。在介绍国有企业基层员工满意度总概况的基础上,以A供电公司为实际案例,分析研究有关员工满意度的影响因素,找出基层员工现在满意度不高的原因,并提出相应的激励措施,以促进我国供电公司的的长远发展。     

浅议食品生产加工企业初建HACCP体系时需注意的问题

我国2007年8月发布的《中国的食品质量安全状况》白皮书指出,我国共有10.7万家食品生产企业获得质量安全市场准入资格,2675家食品生产企业获得了危害分析与关键控制点(HACCP)认证。通过 HACCP 认证的国内企业不仅在产品质量安全保证、市场拓展、品牌提升和经济效益等方面取得了显著成绩,国际食品贸易也更加畅通。目前,越来越多的食品生产和加工企业为适应市场食品安全的高标准和时代的发展,逐步将 HACCP 体系引入企业内部。针对企业初建HACCP体系时员工的情绪波动、体系的正确定位、建立体系易陷的误区、关注实施细节和员工教育培训五个方面,本文提出了个人的观点和看法。