煤炭企业薪酬管理的误区及对策

员工薪酬管理是企业管理者要经常考虑的问题,只有体现企业的战略和文化,体现对内、对外的竞争性和公平性,给予员工充分的满意度和认同感,才能达到激励的效用。     

煤炭企业高技能人才薪酬激励与工作满意度的关系研究

高技能人才是人才队伍中的重要组成部分,高技能人才的薪酬激励是薪酬管理的核心议题。文章以激励理论为指导,提出研究假设,以煤炭企业高技能人才为研究对象,对薪酬激励与工作满意度的关系进行了实证分析。结构方程模型分析结果表明:煤炭企业的高技能人才的成长与发展满意度,工作本身满意度,工作回报满意度、工作环境满意度,主要通过激励性薪酬实现。     

国有煤炭企业薪酬管理的创新

员工薪酬管理特别是经营者的薪酬管理作为煤炭企业管理激励和约束机制的重点和核心工作,与管理的各个工作模块紧密相连,对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用,更是作为企业创造价值的一个重要管理手段。文章围绕中国煤炭企业薪酬现状及其问题,从现阶段情况入手,分析存在的一系列问题,并提出国有煤炭企业薪酬管理制度的创新对策。     

部分国企薪酬激励机制的难点及对策

在国有企业中,薪酬激励是激励机制的主要内容和手段,发挥着举足轻重的作用,但一些国有企业酬激励机制还存在许多问题,运用系统方法对薪酬激励机制的设计进行了探讨.     

提高国有煤炭企业员工薪酬满意度的几点探索

员工薪酬满意度是影响员工个人绩效进而影响企业目标实现的一项关键因素。该文结合国有煤炭企业收入分配的调查，分析了员工收入分配方面存在的问题与矛盾，进而提出了创新收入分配机制，强化薪酬满意度管理的策略。     

浅谈企业以人为本管理与薪酬激励

随着对外开放与合作的不断扩大,我们开始将西方的人本管理思想和薪酬制度引入我国传统的人事劳资制度,这对传统的管理理念和管理方法,人才竞争更加激烈,薪酬激励在人才管理中的作用越发突出.     

国企薪酬管理中存在的问题及对策

企业传统薪酬管理中存在着职位设计不合理、薪酬结构不合理等问题。企业应从战略的层面看待薪酬管理,建立全新的、科学的系统的现代薪酬管理制度,充分调动员工的积极性,更好地激励员工的工作动机,促使员工的能力、技能切实转化为对企业有价值的产出。     

提高国有煤炭企业员工薪酬满意度的几点探索

员工薪酬满意度是影响员工个人绩效进而影响企业目标实现的一项关键因素.该文结合国有煤炭企业收入分配的调查,分析了员工收入分配方面存在的问题与矛盾,进而提出了创新收入分配机制,强化薪酬满意度管理的策略.     

企业薪酬管理模式探索

随着经济的发展,薪酬问题变得越来越敏感而又难以管理。我国企业在薪酬管理方面还存在很多的问题,这些问题严重阻碍了企业的发展。本文所提出的这种新的薪酬管理模式是针对不同岗位的员工采取不同的薪酬管理方法,尽可能的满足每个员工最迫切的需求,提高他们工作的热情。     

现代企业的薪酬激励

在今天，薪酬激励成为现代人力资源管理的重要组成部分，对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。员工所得到的薪酬既是对其过去工作努力的肯定和报偿，也是他们以未来努力工作得到报酬的预期，激励其在未来也能努力工作。在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，     

浅析现代企业薪酬管理

薪酬管理是现代企业管理的重要内容,正确认识薪酬管理,对制定薪酬体系、加强企业的竞争力具有重要的作用。文章着重论述了现代企业薪酬管理的特点和优势,同时也指出现代企业薪酬管理所存在的问题,并进而论述了现代企业薪酬管理的发展趋势。     

我国煤炭企业人力资源管理现状及发展对策研究

人力资源在我国企业中发展很快,很多企业都已经开始注意到人才对于企业的重要性,开始重视人才的吸纳和培养,投入大量的资金进行人才的管理和开发。然而这其中也有很多地方不够完善,有待于进一步提高,尤其是煤炭企业的人力资源管理还处于初步阶段,发展还处于落后状态,文章主要研究的就是煤炭企业人力资源管理的不足以及针对这些不足而提出的对策。     

宽带薪酬在煤炭企业薪酬设计中的应用

介绍了宽带薪酬的基本原理，结合国内某矿业集团宽带薪酬设计实例，指出宽带薪酬在煤炭企业中的实施方法，为煤炭企业薪酬体系设计提供了新的思路。     

中国煤炭企业市场化薪酬模式

阐述中国煤炭企业市场化薪酬模式的建立,把市场机制引入煤矿企业内部,模拟外部市场建立企业内部十大要素市场,通过化小核算单位,将每一个企业内部单位都转变成经济单元、市场主体,根据不同层级、不同工种需求,制定多种分配形式的薪酬分配办法及模式,进行市场化的运作,使员工的收入与市场化结算挂钩,促进各种生产要素、资源的优化配置和高效利用,以期解决煤炭企业安全、管理内在机制等问题.     

人力资源的薪酬管理初探

本就人力资源管理中职工的薪酬管理问题．提出了现阶段地勘单位薪酬概念的新含义和权变因素，并对薪酬管理的原则和模式进行了探讨。     

试论煤炭企业薪酬结构与分配理念

通过对煤炭行业特点及其拥有人力资源特点的分析,提出了与其相匹配的薪酬结构和不同类别人力资源的薪酬标准确定方法,使薪酬与企业经济效益密切联系.     

浅议中小型民营企业的薪酬管理

民营企业在我国众多经济成分中,具有特殊的企业特性.从整体上揭示了民营企业薪酬管理方面普遍存在的问题,充分挖掘其产生的深层次原因,针对其问题与原因,提出优化策略.     

盘活现有人力资源促进煤炭企业发展

新汶矿业集团公司孙村煤矿创新选人用人机制,改革薪酬体制,建立长效培训机制的实践,阐述了盘活现有人力资源,使一个百年老矿焕发了蓬勃生机。     

团队激励薪酬的运行机理及其在企业研发人员激励中的应用

研发人员由于其工作特点，决定了他们将更多地借助项目团队的模式来开展工作，分析团队激励薪酬的运行机理，并将其应用于研发项目团队的激励，对激发研发人员的工作热情，提高创新效率具有一定的现实意义。