中国电信业加入WTO的发展战略与对策

概述了全球基础电信市场开放、电信业发展支向及改革重组情况;分析了加入ＷＴＯ对中国电信业影响的若干方面;着重提出了中国电信业与国际竞争的战略对策,只有正确把握机遇和处理好面临的各种矛盾,调整策略,才能积极推动我国电信业竞争架构的建立,增强参与国际竞争的能力,加快国民经济信息化进程。     

中国电信运营商的国际化道路

随着2001年12月11日我国正式加入WTO，我国电信业行业体制和企业运营机制调整逐渐加快。无论是政府机关还是电信运营商，学习WTO基本规则已经蔚然成风，《电信法》呼之欲出；《外商投资电信企业暂行规定》已经于2002年1月1日起实施；2002年5月17日，新中国电信与中国网通正式挂牌，我国电信业形成“5 1”的市场大格局……所有这些体制和机制的调整，都是我国电信业实施国际化经营战略，面对电信业日益国际化而采取的应对措施。     

中国铁通实施差异化集中战略的思考

信息产业部发布的统计数据显示,2006年上半年全国电信业务收入增长10.7%,低于同期GDP10.9%的增幅。从高于GDP几倍的增长到近几年略高于GDP增长,再到暂时低于GDP的增长,可以看到我国电信业正进入新的结构性调整阶段。固网电信运营商面对固话等传统业务增长下滑的挑战,纷纷提出战略转型。中国铁通作为一家步入市场不到6年的固网运营商,加强战略管理、明确战略选择是一项非常重要、紧迫的工作。从一定意义上来说,战略选择的成败决定着中国铁通的未来。中国铁通面对电信市场稳步发展、电信法律政策不断完善及市场逐渐开放的环境,有着良好的发展机遇,但同时也面临着传统固话业务萎缩及创新乏力等方面的挑战。针对自身资源、能力及在电信市场的地位,中国铁通应进一步明确竞争战略,找准市场定位,力争在中国电信业改革中不断发展壮大。     

管窥电信法治

近年来。我国电信业的改革取得了较大的进展，确立了电信市场竞争的基本格局。但是由于电信业缺乏法律的有效支撑。电信立法的进程滞后于市场和改革发展的速度，这导致电信市场竞争环境不完善、不成熟，并由此引发电信市场竞争无序等问题。尤其随着中国电信业对外开放力度的加大。面临国内和国际两大市场的竞争压力。我国电信业改     

加快电信管制改革 实现电信健康发展

通过对我国电信业市场结构、市场行为及市场绩效进行分析，阐明了在我国进行电信管制的必要性。通过管制，以实现电信企业的有效竞争，使我国电信业得到健康发展。     

透析国际电信运营商合资短命迷局

中国正在迈进加入WTO后的第二个年头,电信业的开放、国内电信市场与国际市场的融合正在日益加深加大。与此同时,我国主要的电信运营企业目前大部分已在海外上市,走国际化的发展道路势在必然,而且步伐也将不断加快。在全球化经济热潮和电信业激烈竞争的背景下,电信运营商为了扩大规模、提高市场占有率,纷纷进行全球扩张,其中组建合资企业或成立战略联盟成为企业跨国扩张的重要方式之一。     

我国电信业竞争力的国际比较

2001年9月17日,世界贸易组织中国工作组签订协议,正式通过中国入世议定书及附件和中国工作组报告书。至此,中国入世谈判全部结束。根据《服务贸易总协定》及其附件以及《基础电信协议》的基本原则和我国与WTO成员国签订的双边协议,跨国电信公司和跨国资本必将大规模进入我国电信服务市场,我国电信业面临着更加激烈的竞争。电信全球化是电信业发展的趋势。在电信全球化的过程中,我国电信业不可能只在国内电信市场上竞争和发展,而是必须走出国门,在国际电信市场上开展国际化经营,实现服务存在。在这场没有结束的电信全球化的过程中,我们只有正确地衡量我国电信业的竞争实力,正确地评估竞争对手的竞争实力,才能“知己知彼,百战不殆”。衡量电信业     

2008电信运营支撑系统发展论坛成功举办

2008年是我国电信业非常关键的一年。随着电信运营商“全业务”竞争即将展开,以及电信业转型的深入推进。对运营支撑系统再次提出了更高、更强的要求。向新一代的运营支撑系统发展成为电信运营商决胜市场的关键之一。     

重视测评结果分析 促进电信服务质量用户满意度指数提高

近年来,随着我国电信市场的高速发展和竞争的日益深入,电信用户的满意程度越来越被政府部门、运营企业和广大用户所关注。为了及时了解广大电信用户对电信服务质量的要求和满意程度,促进电信业     

建立新的电信资费形成机制

随着我国信息产业的高速发展,电信行业的市场环境变化很快,结合发展的需要和前场情况的变化,电信业务资费的结构和标准及相应的管理体制与形成机制也进行了一系列的调整与改革。正如大家所了解的那样,这三年来,我国电信行业的经营体制发生了巨大变化,进行了一系列的改革,实现了政企分开、邮电分营,进行了电信重组,电信市场正在由垄断经营向适度竞争的局面过渡。加入WTO后,我国电信业必将面临着巨大的挑战和压力,全新的市场环境将给电信资费的管制工作带来新的问题。     

加大寻呼业管理力度 向社会提供优质高效服务

要进一步推进中国寻呼业务的健康持续地发展,必须了解我国电信业务市场发展的有关情况,今后一段时期内电信管理部门的重点工作,以及在新形势下如何发展无线寻呼业务。我国电信业务市场发展的有关情况随着我国电信管理体制改革的不断深化,电信业务市场化进程明显加快,电信行业已经实现了政企分开,完成了邮电分营和电信重组。电信业务市场正逐步形成不同层次和不同形式的竞争格局。（一）电信业务市场的总体情况１．中国电信等企业进行了重组,为适应我国电信业发展和信息技术进步的要求,按照国务院的统一部署,自１９９８年开始对中国电信等大型电信运营企业进行体制改革和重组,１９９９年此项工作取得重大成就,原中国电信的移动通信与固定通信业务的剥离工作已顺利完成,分别实现了专业化独立运营,由中国移动通信集团公司负责经营管理移动通信业务。今年４月２０日,中国电信集团公司和中国移动通信集团公司正式挂牌成立,这标志着电信业在政企分开、邮电分营基础上实现了战略重组,电信业改革取得了新的突破。中国卫星通信集团公司的组建方案也已上报国务院。目前有关组建工作正在加紧实施之中,２０００年上半年可全面完成。１９９９年对中国联通公司也进行了重组,调整了领导班子,将从原中...     

知识窗

电信强国的内涵电信业是国民经济的重要组成部分,国家富强是电信业强大的前提条件。作为国民经济的基础产业、战略产业和先导产业,电信业应当以快于国民经济的速度发展(近十多年来,我国电信业增加值平均增长率高于GDP增长率两倍多)。电信业提前进入强国行列有利于国民经济持续快速健康发展。无论是电信大国还是电信强国,都是在国际比较中才显示出来的。有专家认为,电信强国是指,在国际比较中一国的电信产业具有强大的综合竞争实力,该国电信企业在世界电信市场上居于强势地位,能够发挥不可替代的影响力。“电信强国”不是抽象的概念,它还需…     

中国WTO后过渡期电信监管问题研究

WTO入世文件中涉及到电信业的文件对我国电信法制建设、电信管制机构的监管能力提出了新要求，对我国电信市场的竞争格局也将产生深远影响。通过介绍WTO电信监管基本规则、我国电信监管面临的挑战，提出后WTO时代改善电信监管的相关措施。     

新一代电信运营商运营支撑系统中的客户服务

1 电信运营商的运营支撑系统 随着中国电信业逐步打破垄断,为国内的电信运营商提供了一个逐步市场化的合理竞争环境。同时,世界经济的全球化、市场的国际化和我国加入     

大唐电信科技股份有限公司的变革发展之路

作为我国大型研究院所体制改革的先导，大唐电信科技股份有限公司成立已经六年了。在这六年里，我国的电信业发生了巨大的变化，电信市场经历了从高速发展到稳步推进的发展阶段，随着电信体制改革的不断深入，我国电信市场的竞争格局也发生了根本性的变化。在市场的巨变面前，年轻的大唐电信科技股份有限公司的发展也经历了高低起伏的发展变化。令人欣慰的是，     

转型背景下民间资本进入电信业路径分析

从电信市场发展的状况来看,电信产业伴随打破垄断,引入竞争,民间资本进入电信产业市场的时机已经成熟,民间资本进入电信业,可以进一步打破垄断,促进电信业的发展,提升服务水平.随着相关政策的进一步明确,民间资本参与电信产业竞争将进入实施阶段.但是,成熟的电信市场机遇与风险并存,民间资本参与电信市场竞争之路还需要从多维度进行考量:     

浅析竞争情报在移动通信市场竞争中的运用

1 引言随着我国社会主义市场经济的初步建立,中国的电信业改革重组之后,国内电信市场的竞争格局业已形成,特别是我国加入WTO之后,电信业完全放开之前,中国的电信市场基本形成电信(网通)、联通、移动三足鼎立之势,加上铁通、吉通等小集团的加入,电信行业的竞争愈演愈烈,几近白热化。和许多行业一样,当竞争达到一定程度后,企业间的交锋都逐步由表面化、浅层次向全面化、深层次发展和转变,竞争情报就是一种当前深受国内外企业青睐的“锐利”武器。2 竞争情报的兴起及其发展一般认为,竞争情报(Competitive Intelligence,简称CI)是经过搜集…     

MHL3000——光网络的“瑞士军刀”

引言 随着电信重组的完成,我国电信业的竞争主要体现在中高端客户市场上,而对政府、企事业单位等集团客户的信息化服务市场的争夺,成为了运营商切入中高端客户市场的重要途径。     

浅谈以客户为核心的CRM系统

由于电信业长期以产品为中心,产生了诸多问题,严重制约了电信业可持续发展。就目前市场状况而言,客观上要求国内电信企业在经营管理上向国外先进的电信企业学习,以迎接电信业的国际化竞争。随着国家改革进一步深化,国内电信业市场环境已逐渐趋于合理,竞争日益加剧。这些因素使国内电信企业在服务内容和方式、经营管理以及服务意识等方面面临严峻挑战。越来越多的电信企业开始通过实施客户关系管理系统来保持和赢得更多有价值的客户,进而提高客户忠诚度、满意度并降低企业经营成本。     

电信企业员工e-Learning学习模式

1998年，以信息产业部成立为标志，随着邮电分营和电信重组的深入进行，我国电信业积极推进以政企分开、破除垄断、引入竞争为主要内容的改革，管理体制、运营机制、市场格局都发生了质的变化。电信运营业由一家独大到分割重组多家，形成了“4 2”的竞争格局，运营业三大上市公司也均进入了《福布斯》全球500强公司之列。但是在取得长足发展的同时，我国电信业也存在着危机。各大电信运营企业由于剥离重组等原因，整体实力均有所下降；迫于市场竞争压力的加