消费升级下服装智慧门店发展现状与前景分析

消费升级背景下，线下服装零售的数字化转型已是大势所趋。为深入研究服装智慧门店的发展状态和成长空间，以解读新零售模式下服装消费需求差异性为导入，剖析打造智慧实体零售的重要意义。然后以消费者旅程为主线，将构建服装智慧门店的基础技术划分为人机交互、射频识别、虚拟试衣和室内定位，并阐释其对于洞察消费行为、提升零售效率的积极作用。结合国内外服装品牌对智慧门店的应用现状，从多元消费触点、智慧物流和产业链协同3方面，为服装智慧门店的进一步升级提供规划思路。     

基于射频识别技术的服装零售数据统计应用研究

研究了纺织服装行业零售消费数据的基本情况,分析射频识别(RFID)技术在服装零售行业应用的商业价值。通过实践调查,分析企业对服装消费数据的需求和统计方法,进一步从服装面料、款式造型、色彩特性和消费客流量等方面进行系列数据的采集,最终提出了基于RFID技术的服装特性零售数据统计法,多维度分析了在现代纺织服装商业模式中的具体应用价值,得出在该数据统计应用方法下对当前服装零售行业的管理与发展具有启迪和指导作用。     

新零售背景下服装销售渠道整合转型研究

为探究新零售模式与传统双渠道模式的异同,帮助传统服装企业的新零售模式转型,基于效用理论并结合服装特性,分别设计双渠道模式和新零售模式的服装消费者效用函数,定量刻画服装消费者需求和服装零售商利润模型。通过数值算例,探讨线上信任程度、线下体验服务水平以及“线上订购,线下取货”(BOPS)不便利程度对渠道整合转型的作用以及对服装零售商利润的影响。结果表明:线上信任程度达到一定阈值时,双渠道模式下的服装企业实行线上线下同价策略更为有利;新零售模式下,BOPS不便利程度对服装零售商利润影响最大,线上信任程度对服装零售商利润影响最小;新零售模式的施行将大幅提升服装零售商的利润。     

试水“超市+餐饮”双业态 苏宁精品超市落地北京

正食品商务网讯融合多业态的新零售门店已经不是新事物,入局者呈几何级速度增长抢占尚未饱和的市场,苏宁也成为其中一员。2017年12月29日,"SU FRESH苏鲜生"(以下简称"苏鲜生")精品超市正式落地北京,门店集合超市与餐饮双重业态,提供线上下单配送服务,采用"线上+线下、餐饮+超市"模式探索市场。有分析认为,苏宁落地整合智慧零售的精品超市,是对实现线上线下闭环的加速尝试,"苏鲜生"将成为苏宁检验物流体系、供应链管理等     

服装零售企业的O2O模式研究

在电子商务大环境下,传统服装零售企业和网络服装品牌积极探索移动电子商务和O2O已成国际趋势。目前服装零售企业比较典型的O2O模式包括门店模式、私人定制模式、生活体验店模式和粉丝模式等4种,这4种模式都具有各自的优缺点和适用范围,服装零售企业O2O的顺利进行需要从深度整合供应链、提高线下实体店体验、调整企业组织架构、培养O2O人才等几方面入手。     

新零售智能终端体验店的服务设计研究概况及发展趋势

零售业是实现商品或服务从流通领域到达消费者手中的最后环节,随着消费观念、科技水平的发展,我国零售方式也不断变革,从以物易物到沿街售卖,再到商场百货以及线上模式。随着消费主体日益年轻化,老旧的实体或者新兴的电商对于消费者日渐复杂的需求都无法独立满足,所以需要专注于改善新零售体验店服务系统,提升线下购物服务体验便成了新零售模式下体验店。通过探索新零售业在当今条件下的发展,对其服务模式现状进行研究,并举例其中的电子智能产品体验店,以期对未来新零售模式下服务的发展方向进行展望,为智能终端类线下体验店的服务系统升级提供参考。     

渠道新格局正在形成

正传统品牌通过多种方法解决线上线下的渠道冲突和矛盾,形成相互补充、利益共享的渠道格局去年是服装家纺网络零售线上线下融合发展的一年,传统品牌企业整合线下门店协同发展,网络品牌企业开辟线下门店速度加快。网络零售继续保持增长以服装和家用纺织品为代表的行业网络零售继续保持增长,是各大电子商务平台最活跃的品类。2015年服装网络零售总额为7232亿元,同比增     

新零售时代快时尚服装业发展模式研究

新零售时代快时尚服装业发展模式发生了变革。研究发现快时尚服装业具有线上引流线下、实体门店智慧化升级、智能物流、线上渠道购物隐私保护等特征。针对快时尚服装品牌的发展,提出了突出产品差异,品牌数字化营销,品牌门店扩张策略下沉的建议;针对快时尚服装行业的发展,提出了构建数字化基础设施,以消费者需求为导向,保护消费者隐私的建议。     

零售商学院

<正>2017年被称为"新零售"元年,无人便利店、无人超市、无人仓配、智慧门店等层出不穷。但从今年双十一各大平台的动作来看,天猫、京东、苏宁又都把触角伸向了传统零售领域。天猫:启动双11全球狂欢节,将有百万线下门店参与,海内外超100万商家线上线下打通、近10万智慧门店、60万家零售小店、5万家金牌小店、4000家天猫小店、3万村淘点将加入其中。而银泰门店更是成为双11实体主会场,银泰商业线下所有门店举行"双11狂欢夜",并与6大品牌集团推出"超级品牌     

零售商学院

正目前,百安居已于华北、华东、华南、西南多个地区的重点城市开设了近20家BT home新零售家居智慧门店,并将于今年9～10月在北京、唐山、青岛、上海、杭州、厦门、广州、长沙8个城市陆续推出11家新零售家居智慧门店。百安居BT home新零售家居智慧门店中,其智能导购系统通过不断优化与升级,将导购屏与订单确认屏多屏合一,实现刷脸登陆账号、商品加购、360°全景复刻与订单结算等多种功能于一体,消费者可一次完成从登陆、加购到下单的全流程。     

服装零售管理系统（ARMS）的开发与应用

信息时代的到来标志着服装产业计算机化管理的必然趋势 ,服装 CAD、CAM、FMS、CAPP、EDI、CIMS、MPS等软件在服装生产领域已经或正在发挥着很大的作用 ,而专门用于服装营销或服装零售的服装零售管理系统 ARMS(ApparelRetailing Management System)还有待进一步开发。本文以国内某大型服装连锁零售企业为参照模型 ,总结服装零售的经营模式和信息化管理需求 ,较详细地介绍了服装零售管理系统的系统框架和研发方案 ,为服装零售企业从事电子商务、实现网络化营销提供思路。1　服装零售业的特点和零售商面临的主要问题　　服装零售…     

2016年中国家电零售渠道 构建更高效的零售生态圈

正2016年的实体家电零售企业,面对增速放缓、经营成本居高、利润收窄的压力,实体店加快盘整步伐,关闭亏损门店与优化经营品类并举,促销活动与新媒体推广的有效结合,O2O新零售模式的探索,对原有门店升级为体验店、应用场景式门店等,传统的家电零售卖场千店一面的现状已被逐步打破,以更人性化及舒适性的体验吸引用户,从传统的渠道经营向消费者经营进行转变。     

“新零售+直播”背景下羽绒服装品牌数字化营销策略研究

随着国家数字经济战略的实施,纺织服装产业开始以数字化、网络化、智能化为主攻方向。文章基于服装产业新零售、电商直播、数字化营销转型研究背景,以羽绒服装产品为例,通过天猫羽绒服热销品牌销售分析,以及品牌数字化营销转型应用分析,深入剖析消费者需求及行业数字化营销转型现状。在此基础上提出"新零售+直播"下羽绒服装品牌数字化营销策略,包括以消费者为中心构建线上与线下全渠道营销,基于大数据分析实现精准化营销,通过电商直播进行内容创新营销,根据响应速度打造柔性供应链,基于终端消费需求进行产品与服务创新,进一步推动数字化技术与纺织服装新零售的深度融合。     

浅谈“新零售”的内涵与发展趋势

电子商务经历高速发展后,面临增速放缓,流量红利减少等问题,而传统零售在电商的冲击下,很多实体门店面临倒闭。在这一背景下,"新零售"这一概念的提出,引发了社会广泛关注。"新零售"是什么?它有着怎样内?,它代包含了哪些技术?未来零售这一产业又将有怎样的趋势?本文将围绕"新零售"阐述其内涵以及带来的经济意义,并分析其现状与发展趋势。     

新零售模式下服装品牌的营销策略分析

为了满足人民日益增长的物质文化需求,促进新零售模式下服装市场经济的可持续发展,实现绿色营销,通过文献分析、实地调研的方法对服装品牌的现状进行了概述,阐述了服装品牌营销的重要性,将传统零售与新零售进行了对比,对服装品牌的营销策略进行了分析研究。结果表明:品牌文化建设、销售渠道拓展是新零售模式下服装品牌营销的重要手段,新零售下多品牌策略、绿色营销、精准营销为服装品牌有效的营销策略。新零售下服装品牌的营销策略是多元化的、不断发展的,为服装市场提供了充足的后备资源与动力。     

浅析数字化技术对服装业的影响

数字化技术在服装业的应用,影响了服装设计、服装生产、服装管理、服装零售各个环节,改变了服装业的固有模式,也改变了人们的生活。以数字化技术为基础的服装新技术、新工艺、新设备,让服装业这一传统而古老的行业又一次迸发出新的活力和再次发展的动力。     

汉帛国际集团:撬动时尚产业转型

成立于1992年的汉帛国际集团(以下简称“汉帛”)是一家以服装为主导产业的跨国集团。自成立以来,汉帛从一开始的女装加工逐渐发展成为一家涵盖出口贸易、智能制造、品牌零售、产业服务、时尚智慧产业园区等业务板块的大型企业,成为国际社会观察和了解中国服装产业的重要窗口。     

服装企业O2O零售决策模型构建与实证分析

针对服装企业O2O双渠道模式,建立相关的零售决策模型,探析了服装企业O2O零售运营能力与企业盈利水平的关系。通过文献研究及深度访谈梳理服装企业O2O零售决策指标及权重,再构建基于系统动力学的O2O双渠道零售决策模型:定义了65个系统变量,设置模型的假设条件,应用Vensim软件绘制模型存量-流量图,建立相关关系,对模型进行确认和验证。模型仿真数据表明,实证企业O2O零售运营能力与企业盈利水平正向相关。最后,为提高实证企业的利润,提出了提高零售渠道整合和线上、门店零售能力的若干方案。     

基于数据驱动的数字化时尚新零售模式——以Nike公司为例

文章通过对数字经济影响下时尚零售行业的发展研究，发现了数字化进程中人们消费需求与行为的改变，提出一种数字化时尚新零售模型，并以Nike公司为例，对模型进行补充与分析；提出以数字技术获取数据、完善双线零售模式、研发虚拟试穿系统、探索无人零售服务、提升空间体验等发展策略和具体路径；期望以此提升消费体验并加强零售各个要素、环节之间的关联度，为企业转型与营运升级提供一种思路，进一步促进数字化时尚新零售的发展。     

餐饮B2B服务面临洗牌 研究报告描绘未来发展蓝图

正2018年,新零售、消费升级深刻冲击餐饮业的同时,餐饮B2B服务也正面临洗牌迭代的巨变。近期,亿欧智库发布了《2018中国餐饮B2B服务行业研究报告》,报告围绕餐饮行业运转流程,就金融、供应链、管理、技术、营销、人才以及平台六大服务环节进行系统阐述,解读新餐饮趋势下B2B服务的整体发展特征,以及行业未来集中化、智慧化的发展趋势。