建筑设计过程中工程造价管理策略研究

成本管理是施工企业进行施工项目成本控制、提高企业经济效益的重要保证.建筑工程造价管理应充分发挥投资主体、设计主体、监理主体和施工主体的多方联合作用.文章阐述了工程造价管理在建筑设计过程中的重要性,分析了工程造价管理工作中存在的问题,并针对这些问题提出了解决办法.     

关于石油工程造价投资控制管理方法的探究

随着社会经济的发展,我国石油工程建设项目的规模越来越大,加大了石油工程的造价投资,企业要想获得更好的经济效益,就必须对工程建设的投资和造价进行有效地控制和管理。本文笔者就石油工程造价投资控制管理方法进行探讨和分析,根据我国石油工程造价投资控制管理的现状,提出有关控制管理方法。     

建设项目工程预结算管理创新研究

随着峰峰集团"十二五"发展规划蓝图的制定,峰峰集团的建设项目将不断增加,建设投资也会随之增多。针对项目建设过程周期长、投资数量大,为适应工程投资控制和管理要求,应严格设计和施工阶段的计价管理,并在投资估算、设计概算、施工图预算、招标控制价、施工合同价到竣工决算方面,实行建设项目计价过程中项目前期、工程招标、合同签订、预结算审查等各环节投资控制方面的业务审核及管理创新工作。     

工程建设施工企业经营风险防范与控制

经营管理在企业的发展及全面管理过程中具有重要地位,而经营风险的防范与控制,是企业经营管理的重要组成部分。随着施工行业全面深化改革,工业项目投资大幅收紧,工程建设施工行业的竞争日益加剧,经营风险防范和控制是工程建设施工企业必须面对的重要问题。通过对工程建设施工企业当前的主要经营风险进行分析,建立施工企业经营风险防范与控制体系,健全各项管理制度,为施工企业规避经营风险、健康运行提供帮助。     

浅析工程造价的控制

土建工程造价管理主要指合理确定和有效地控制工程造价。它包括建设工程投资费用管理和价格管理。它能使建设单位的投资获得尽可能高的效益,有利于节省大量的建设资金。日益激烈的市场竞争使得房地产开发企业必须最大限度的提高企业的投资收益,取得自身的生存与发展,而降低工程成本就成为其生存与发展的主要渠道。     

依靠技术创新促进企业发展

创新是当今企业管理变革的主旋律,企业创新主要包括企业制度创新、技术创新和管理创新,而技术创新是企业可持续发展之动力.企业只有立足于技术创新,并配合管理理念、组织结构、领导机制、控制过程以及运行机制等方面的创新与发展,才能在激烈的市场竞争中不断地推陈出新、引领先进潮流,才能步入良性发展的轨道、始终立于不败之地.     

石油化工施工企业对工程质量的控制管理探究

随着我国市场经济的快速发展,促使了我国石油化工工程也得到迅速的发展。由于,石油化工工程的投资与其他工程相比相对较高,对于工程施工技术的要求也非常严格,需要科技含量高的施工技术,并且石油化工工程的风险性也很高,对于安全生产的管理更为严格,工程质量与其他施工工程相比要求更高。因此,石油化工施工企业在施工过程必须要重视对工程质量的控制和管理,有效的提高石油化工工程的施工质量。本文就针对石油化工施工企业对工程质量的控制管理进行浅显的分析和研究。     

关于当前水利水电工程投资控制的分析

随着我国社会主义市场经济的不断改革和发展,水利水电工程在投资管理方面虽然有了较大的改变和进步,但仍然存在诸多的问题,严重影响和制约了我国水利水电事业的建设和发展,因此,必须要加强对水利水电工程在投资上的管理和控制工作。本文主要从水利水电工程投资控制的意义出发,介绍了水利水电工程投资控制的过程和基本方法,最后对水利水电施工全过程的投资控制进行了探究。     

探析建筑工程造价全过程控制

工程项目是企业的主体,企业要把管理的重点放在工程项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合成目标,进行项目成本控制,提高工程投资效应,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,施工项目管理是企业管理水平的体现和来源,直接维护和制约着企业的发展,是现代企业制度的重要组成部分。本文针对当前工程项目全过程中造价成本控制不力的现状就如何加强工程监理全过程的工程造价控制进行了阐述。     

执行概算在核电工程投资控制管理中的应用研究

在核电工程领域,因项目建设周期长,技术要求高,不确定因素多,相应的投资控制难度较大。文章以核电工程投资控制为依托,针对当前核电工程投资管理模式存在的问题和现开发方式的弊端,针对性地提出了区域开发和项目管理模式。结合新的管理模式,提出了在考核、健全体系、支付控制、中介咨询、经济活动分析、合同管理和全过程管理等方面的执行概算的重点措施,突出了投资控制的重要工作。并提出竞价上网以及企业直购电的改革,将促使企业全力做好投资控制以及进行投资管理模式改革。     

建筑工程施工阶段造价控制管理

建筑工程项目具有投资巨大、建设周期长、综合性的特点。其工程在实施阶段消耗大量资源,并关系到建设各方的利益,所以对国民经济有重大的影响。我国的工程建设在施工的阶段投资浪费现象比较严重,因而施工企业要对施工阶段的投资控制给予高度的重视。施工项目管理是施工企业生存和发展的核心。只有做好了施工阶段的造价管理才能有效的控制好整个工程的造价,从而使整个建筑工程项目获利。本文通过对建筑工程阶段,造价管理的现状与存在问题以及造价失控的原因,进行分析研究,提出了建设项目施工阶段造价控制管理的有效措施。     

投资组合保险策略在财务公司投资业务中的应用探索及量化模型设计

根据《企业集团财务公司管理办法(修订稿)》的相关规定,财务公司可开展有价证券投资和金融机构股权投资等一系列的市场投资业务.在开展相关投资业务过程中,如何在现有专业能力和管理资源的条件下,采用先进的科学技术和管理策略将市场投资风险控制在可接受的范围内并获得所期望的收益,对财务公司来说是个重要的课题.文章通过梳理投资组合保...     

大型煤化工建设项目的投资控制探讨

按照超前工作、控制投资的理念,提出大型煤化工建设项目控制投资的一些具体措施:要注意重视设计阶段的造价控制,要实施图纸审查,减少设计变更,要做好供应材料和地产材料的管理,要做好其他费用事前控制,要加强过程资料控制,做好项目事后管理。     

浅谈设计变更和现场签证的造价管理

基本建设工程要经过设计、施工组织、计划、合同和造价管理等一系列的管理过程来达到控制质量、进度和投资的目的。基本建设造价的全过程管理决定着建设工程的投资效益，是基本建设工程管理的主要内容和基础。建设工程造价管理要达到的目的是双重的，一是造价本身合理，即投入产出比较合理；二是实际造价不超概算。设计变更和现场签证费用管理是全过程管理的主要任务，需要各方面共同努力，把控制费用贯穿于设计和施工的全过程，只有这样，才能有效地控制造价，节省投资费用。在基本建设投资管理过程中，工程项目超投资的现象时有发生，从投…     

试论建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义

控制工程成本是目前建筑市场发展的需要,也是建筑企业管理的需要.成本管理者应在项目设计、项目准备、项目实施、项目验收等项目成本全过程控制的各主要环节严格控制成本,从而保证可以在整个项目管理过程中优化资源配置,减少企业的额外支出.文章介绍了建筑工程管理中全过程造价控制的现状,分析了存在的问题,并提出了相应的解决措施,以期促...     

建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

随着经济的快速发展,国民生活水平的不断提高,各地建筑投资建设达到了空前的发展速度。当然,为了确保企业建筑能够获得良好的收益,建造的整个过程中一定要做好每一道工作程序的完成,尤其在关键程序上更是要谨慎行事。做好建筑施工技术的有效管理和控制,同时做好施工现场的管理与监督工作,能够有效地提高建筑管理的有效性,提高工程施工的质量和监督过程。下面本文就建筑施工技术的全过程可能存在的问题进行分析,通过建筑施工现场对建筑施工技术实施有效地监督管理,同时采取相应的管理措施,从而正确的做好建筑施工技术的质量控制以及现场的监督检测管理。     

基于严格进度约束的大检修技改项目管理实践与分析

以石化企业大检修技改项目管理为例,分析了大检修技改项目管理的特点,阐述了大检修技改项目策划、计划编制和设计、物资采购、施工及项目投用全过程进度控制的关键节点,探讨了实现大检修技改项目管理五大目标质量、进度、投资、HSE和合同的措施.     

天然气输配工程“3.2.1”管理法

"3.2.1"管理法在燃气工程中应用的内涵就是在工程项目建设过程中,将质量控制、进度控制、造价(成本)控制,以及合同管理、安全管理,和组织协调融入实施阶段的项目管理(PM)中,做统筹安排,突出管理重点,以重点带全面、以突出带总体的思路,防止出现胡子眉毛一起抓的现象。在实际管理中出现重复管理、多重管理、无人管理的现象。从而加快企业发展速度、提高市场占有率、盈利能力。为企业的长期、稳定发展和社会的发展作出贡献。     

探析全过程造价审计模式下的工程造价控制

近年来在工程造价控制的过程中,全过程造价管理模式受到广泛重视,传统的造价管理方式已经无法满足当前的时代发展需求,企业应该结合工程造价控制特点,积极融入全过程造价管理模式,从投资环节、设计环节、招标环节、施工环节到竣工环节,都需要严格开展造价的管理工作,在全过程造价管理模式的支持下,严格控制工程的造价,为其经济发展夯实基础。     

建筑经济管控在招投标中的重要性

为了进一步促进我国建筑行业的良性发展,一定要逐步规范我国的建筑行业,尤其是对于建筑工程的招投标过程,要加强招投标的质量控制,选择具备资质、实力雄厚的施工企业来负责建筑项目施工。所以在招投标的过程中,一定要加强建筑经济管理和控制,不断提升自身的经济管理水平,合理的做好投资控制,这样可以营造最为合适的投资环境,还有利于在招投标过程中提升竞争力。所以在当前激烈的建筑市场形势下,一定要重视建筑经济管控工作,规范招投标工作中存在的一些问题,降低建筑工程的项目成本,给建筑行业营造更好的大环境。基于此,本文主要探讨了建筑经济管控在招投标中的重要性及其优化措施。