班组创建扭住关键

中国石油天然气集团公司为提高班组建设的总体水平,广泛开展了以提升班组执行力为重点、以提高员工综合素质为核心、以培养技能型人才为目标的创建“五型”班组活动。“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向。开展“五型”班组创建活动,是提升班组管理水平、提高员工队伍素质的最佳载体,是推动企业科学发展、构建和谐企业的有效途径。     

和谐班组构建之策

班组是企业的细胞班组和谐是企业之福,也是和谐企业的基础,构建和谐企业首先要打造和谐班组创建和谐班组在构建和谐企业中有着举足轻重的作用和谐一方面体现的是员工的敬业精神,另一方面展示出的是组织和班组长的人性化关怀。     

练好“内功”,抱团越“冬”

贵刊今年第1期刊发的《五型班组：强作风树形象》一文，介绍了中国石油华南销售公司创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的做法值得一读，值得借鉴。     

新闻图说

全国“女职工建功立业标兵岗”塔河采油二厂“雪莲号”女子计转站的红衣女工们,用“望、闻、问、切”法和“家”文化在戈壁滩上创建一流班组、和谐班组,向“全国工人先锋号”发起新的冲刺,     

“五型班组”提升管理

今年以来，长庆采油一厂以打造“示范油田”为目标，积极创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组，努力提高队伍综合素质，不断提升员工的凝聚力和战斗力。     

“五型”班组筑基石——由点及面打造“五型”班组

班组是企业中最基层的组织，是企业一切工作的落脚点。开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组创建活动，是一个全面提升基层队伍能力和素质的系统工程，既融入了建设学习型组织的新理念，又适应企业生产经营安全、清洁的需要，还切合节约优先、和谐发展的时代特色，具有很强的针对性，创建“五型”班组，也为销售企业搞好班组建设、提高基层队伍素质指明了努力的方向和途径。     

文化“软实力”力挺硬形象——中国石油辽河油田公司曙光采油厂团队文化建设纪实

作为石油行业,在新形势下如何抓好“发展、转变、和谐”三件大事;如何科学管理自己的企业,使企业经久不衰;如何激发出员工最大的积极性和创造力……基于对这些问题的思考,中国石油辽河油田曙光人给出的答案是:只有不断整合企业各要素,创建自己的特色团队文化,使之达到“凝和谐之心,聚发展之力;凝务实之心,聚苦干之力;凝进取之心,聚创新之力”的效果,就能更加有效地解决企业前进中的困难与矛盾,为构建和谐稳定的环境奠定物质基础.     

“五型”班组建设存在问题分析及对策——以石油工程建设企业为例

企业"五型"班组建设活动有利于推进企业"三基"工作,丰富和发展企业文化。石油工程建设企业通过"三个结合、四个要点、五个‘S’"行动,创建"五型"班组;用"345"行动带动"节约"促进"和谐"。针对当前企业"五型"班组创建活动存在的主要问题,分析成因,提出了下一步需要采取的措施和办法。     

千人百站聚合力 固本强基重执行 曙光采油厂深入扎实开展建“五小”、创“五型”活动纪略

曙光采油厂现有员工4528人，下设17个作业区（大队），345个生产班组。其中，一线生产班组207个，占全厂班组总数的61％。今年以来，按照油田公司深化“五小”工程、创建“五型”班组活动的安排，曙光采油厂结合全厂基层班站建设实际，以开展“千人百站聚合力、固本强基重执行”活动为载体，本着“突出重点、分段推进、注重实效”的原则，特别是党的十七大会议召开以后，曙光采油厂把扎实开展建“五小”、创“五型”活动同贯彻落实党的十七大精神紧密结合起来．自觉抬高工作起点，创建工作取得了较好的阶段性成果。     

班组和谐三人谈

和谐班组应该是班组建设的一种境界,一种成果。以人为本,把十几个人之间的关系搞融洽,素质提高,齐心协力地把各方面的工作都做好,这样的班组就是团结和谐的班组。每个班组都和谐了,企业的根基自然就稳固、牢靠了,就有深厚的发展后劲了。     

新疆三大油气田企业的文化特征

新疆油田公司、塔里木油田公司、吐哈油田公司是地处新疆的三大油气田企业，肩负着集团公司“新疆大庆”战略的历史使命。多年来，三大企业把和谐理念融人到企业文化之中，形成了具有时代特征、富有中国特色、地域特色、企业自身特色的充满石油企业特性的企业文化，走出了一条特色鲜明、成效显著的构建和谐企业之路。     

班组和谐三人谈

和谐班组应该是班组建设的一种境界,一种成果.以人为本,把十几个人之间的关系搞融洽,素质提高,齐心协力地把各方面的工作都做好,这样的班组就是团结和谐的班组.每个班组都和谐了,企业的根基自然就稳固、牢靠了,就有深厚的发展后劲了.……     

“五型”班组建设刍议

在"五型"班组的创建工作中,还存在一些问题,需要引起我们的高度重视并加以解决. 中国石油把创建"五型班组"(学习型、创新型、节约型、安全型、和谐型)作为推进班组建设上台阶的重要内容.     

祝愿“五型班组”越来越多

贵刊今年第1期刊发的《五型班组:强作风树形象》一文,介绍了中国石油华南销售公司创建"学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型"班组的做法值得一读,值得借鉴。笔者在一线班组工作多年,对班组建设感触颇深。国企尤其是大型国企的班组建设优于民企,而在许多新兴的民企里面,班组建设还处于初级阶段。中国石化目前正在大力加强以"基础工作、基层建设、基本功训练"为主     

“四股劲”铸发展之魂

承担大庆油田内部井施工任务的钻探集团钻井四公司15142钻井队四班，以创建“五型班组”为目标，不断加强班组建设，提高班组整体素质，增强队伍战斗力。2007年，这个班累计完成进尺29650米，连续7年被评为公司先进班组，先后获得钻探集团“铁人式红旗班组”、石油管理局“青年平安班组”、中国石油天然气集团公司“中国石油先进班组”称号。     

班组和谐三人谈

和谐班组应该是班组建设的一种境界，一种成果。以人为本，把十几个人之间的关系搞融洽，素质提高，齐心协力地把各方面的工作都做好，这样的班组就是团结和谐的班组。每个班组都和谐了，企业的根基自然就稳固．牢靠了，就有深厚的发展后劲了。     

奏响和谐之音——大庆石油管理局构建和谐企业纪实

大庆石油管理局将人企和谐、企企和谐、企地和谐作为构建和谐企业最重要的三方面,成为管理局“营造和谐环境,共建万年油田”的最强音。     

年产1.5万吨涤纶短丝生产线攻关改造技术探讨

涤纶二厂年产１．５万ｔ涤纶短丝装置是我国自行设计和制造的国产化装置。１９９０年１０月股份公司专门成立了质量攻关小组，对该装置生产中存在的“三低一高”现状进行剖析、探讨，确定了以前纺提高原丝质量、后纺提高设备运转率为原则的改造方案。通过改造方案的实施，使＾＃６生产线的技术改造取得了初步的成功。     

“五型”班组五强化

通过强化班组建设的系统性、计划性、程序性、执行性和定位性，大庆电力集团在创建“五型”班组的实践中，取得了良好的实效。     

“五型”班组五强化

通过强化班组建设的系统性、计划性、程序性、执行性和定位性，大庆电力集团在创建“五型”班组的实践中，取得了良好的实效。