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我国对建筑业企业实施资质监督管理。所有从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程的新建、扩建、改建等施工活动的企业均为资质监督管理的对象。按照住房和城乡建设部发布的《建筑业企业资质管理规定》,建筑业企业资质分为施工总承包资质、专业承包资质和施工劳务资质3个序列,其中:施工总承包资质、专业承包资质按照工程性质和技术特点分别划分为若干资质类别,各资质类别按照规定的条件划分为若干资质等级;施工劳务资质不分类别与等级。特级资质建筑业企业是施工总承包资质序列中的最高等级,取得施工总承包特级资质的企业可承担本类别各等级工程的工程总承包、施工总承包和项目管理业务。本文针对特级资质建筑业企业进行统计分析。 相似文献
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不少大型建筑设计企业都把未来的发展方向定位于针对EPC项目的总承包市场,利用设计的前期和技术优势参与项目竞争。在业主确定设计方案或技术设计的基础上通过投标成为总承包商,并为项目提供全过程的设计深化、征询配套、施工及施工配合、采购、调试、保修和其他相关的项目管理服务。但在实际项目中却遭遇到由于资质问题而带来的重重困难。 相似文献
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论证了工程总承包是建设市场发展的必然趋势和客观要求,分析了我国工程总承包的现状和发展障碍,并从业主、承包商两方面探讨了其原因,提出了推进施工企业向工程总承包企业转变的途径,从而促进施工企业的可持续发展。 相似文献
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工程总承包是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。国家建设部于2003年下发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,鼓励具有工程勘察、设计或施工总承包资质的勘察、设计和施工企业,通过改造重组,在其资质许可范围内开展工程总承包业务。 相似文献
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工程总承包模式下的建设项目成本控制就是在建设项目的时候,做好工程费用的可行性控制与预算方案,该成本控制方案需要在项目的可行性研究阶段、项目建设决策阶段、项目设计阶段、设备与工程项目材料的采购阶段以及建设项目的施工阶段都要确实实行。本文所述的主要是业主和总承包商双方已明确达成合作意向,双方的目标、要求、项目标准在战略上统一的情况下签订总承包合同时对于成本控制的一些建议与意见。 相似文献
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与传统发包模式不同,设计施工总承包项目实践中的部分设计由承包商完成,在设计审批阶段双方对于承包商的设计成果是否满足合同要求有着不同的判定标准,因此容易产生争议,而争议能否及时解决则影响着整个项目目标的实现。本文通过分析设计施工总承包模式下两阶段设计控制权的配置问题引出业主与承包商之间的设计审批争议,接着探究设计审批争议的成因并对三种不同类型事件驱动下的设计审批争议案例进行分析,最后针对这三种成因提出应对策略以供实践参考。 相似文献
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以设计(E)、采购(P)、施工(C)一体化为主要特征的工程总承包模式,在缩短建设周期、降低项目造价、减少合同纠纷等方面具有明显的集成优势,因而在国际工程承包市场上普遍被业主采用。在国内一些专业工业工程项目中,由专业设计院以总承包商的角色介入EPC工程总承包项目,已取得了丰富的经验与成果,但对于民用建筑项目却不多见。上海现代设计集团有限公司在承接的上海世博会绿色建筑——“沪上生态家”工程项目中,尝试以EPC一体化的操作思路及模式,探讨了大型设计单位开展EPC总承包业务的优势与风险。 相似文献
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总承包项目是指业主将建设工程发包给总承包商,由总承包商负责整个建设工程的设计、采购、施工,并对所承包的建设工程全面负责,最终向业主提供一个竣工验收合格的建设工程承包模式。正是因为这种承包模式,所以缺乏对施工过程的监督和检查,容易出现管理上的问题,文章就这些问题进行了分析探讨。 相似文献
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美国、加拿大工程总承饮与工程项目管理方式 总被引:1,自引:0,他引:1
1、设计采购施工总承包(EPC-Engineering、Procurement、Construction) EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包,并负责试运行服务(由业主进行试运行)。EPC总承包又可分为两种类型:EPC(max s/c)和EPC(self-performconstruction)。 EPC(max s/c)是EPC总承包商最大限度的选择分承包商来协助完成工程项目,通常采用分包的形式将施工分包给分承包商。其合同结构形式是: 相似文献
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基于房屋建筑和市政基础设施工程视角,从地方政策到住建部《管理办法》中对工程总承包商的资质要求、招标准备、评标办法三方面规定进行文本分析和对比分析,构建工程总承包政策文件分析框架.研究发现业主方对于总承包商的双资质要求成为必然;招标时应明确项目的建设要求,根据项目类别考虑招标时点的选择;评标阶段,着重于评价标准的细化量化... 相似文献
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用案例讨论了工程总承包模式同样适用于小型单一工程项目,作为项目管理的主体,业主通过咨询实现对总承包的管理,而不会因项目管理的委托和项目的总承包,即放弃对项目的控制和管理。从利润最大化角度出发,总承包商很难从业主的角度对总承包进行费用管理。 相似文献