论公路工程施工中对项目层的有效管理

公路工程项目管理是指公路工程项目实施阶段的管理．在该阶段以实施管理的参与来分．主要有业主、监理和施工单位的项目管理构成。施工单位项目管理分两部分：一是施工企业对项目经理部的管理；二是项目经理部自身的管理；本探讨的就是上述第一部分的管理：公路工程施工中企业层如何对项目层实施有效管理。     

施工项目管理的内容与程序

机械设备管理,项目技术管理,项目资金管理,项目合同管理,项目信息管理,项目现场管理,项目组织协调,项目竣工验收,项目考核评价和项目回访保修。项目管理的程序主要有:编制项目管理规划大纲,编制投标书并进行投标,签订施工合同,选定项目经理,项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部,企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”,项目经理部编制“项目管理实施规划”,进行项目开工前的准备,施工期间按“项目管理实施规划”进行管理,在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程,进行经济分析,做出项目…     

浅谈建筑工程项目管理

建筑工程项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及设计、施工、监理等诸多企业,项目实施流程从设计,到施工,到竣工,到保修等阶段,本文仅从施工单位的项目管理角度,结合一些在实践中的经验谈谈对项目管理看法。     

以人为本强化工程项目管理

根据公路工程施工特点和工程管理实践,从组建项目经理部、项目经理的职责转换、狠抓成本控制和完善合同管理等方面就如何加强施工管理做一探讨,指出应以人为本,强化工程项目管理,最终实现企业的最佳综合效益。     

第4讲项目经理部

1　项目经理部的地位和作用1 1　项目经理部的地位《规范》第 2 0 7条指出 ,“项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构”。因此 ,项目经理部可定位如下 :①是企业进行项目管理的组织机构 ,大中型施工项目的承包人必须在施工现场设立项目经理部 ;②是由项目经理组建并领导的 ;③项目经理组建和领导项目经理部需要企业的支持 ,项目经理部应接受企业职能部门的指导、监督、检查和考核。一个项目的项目经理是一次性的 ,故其项目经理部也是一次性的。所谓“一次性” ,是指项目经理部随项目管理的需要而建立 ,…     

浅论施工项目成本管理

施工项目管理的内容在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,在进行各项活动中,必须加强管理工作,成本管理是项目管理的重中之重。而施工项目管理的主体是施工企业为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。本文根据施工企业的特点,介绍施工项目成本管理的构成、估算方法及控制措施,强调了施工企业在工程建设项目管理中成本控制的重要性。     

项目质量管理在高速公路施工阶段的应用研究

公路工程施工具有周期长、投资大、环境复杂、工序多等特点,其项目管理工作也比较复杂.尤其是其施工阶段是工程建设最终的实施阶段,施工阶段各方面工作的好坏直接影响到公路工程的质量和效益.因此,加强施工阶段的项目管理意义重大.本文从公路工程项目的施工现场质量管理入手,对项目质量管理进行了分析,提出了解决公路工程常见质量问题的对策与方法,从理论上和技术上研究和探讨了公路工程质量管理的方法和步骤.     

浅谈项目经理部安全管理

项目经理部安全管理在工程项目管理中起着关键的作用,完善安全管理制度及方法是十分必要的。本文主要探讨施工企业项目经理部安全管理的具体做法。     

第2讲施工项目管理规划

1　施工项目管理规划的作用“施工项目管理规划”是《建设工程项目管理规范》(以下简称《规范》)第四章的内容 ,也是项目管理的首要内容 ,共 3节计 2 0条。它对施工项目全过程中的各种管理职能、各种管理过程以及各种管理要素进行全面、完整、总体的计划 ,其作用是 :制定施工项目管理目标 ;规划实施项目目标的组织、程序和方法 ,落实责任 ;作为相应项目的管理规范 ,在项目管理过程中贯彻执行 ;作为考核项目经理部的依据之一。因此 ,企业应建立施工项目管理规划制度。2　施工项目管理规划的种类《规范》第 4 .1.1条指出 ,“项目管理规划分为…     

试论加强施工项目管理

如何加强和改进施工项目管理,是摆在所有建筑施工企业面前的一个亟待探讨、研究的重要课题。本文提出：工程项目管理的内涵和特点;明确项目经理在整个项目管理中的重要位置;遵循和落实项目经理部的组建原则;建立和不断完善项目管理规章制度,规范施工项目管理行为和加强施工项目管理,要高度重视施工现场管理。并进行了研究和论述。     

如何促进公路工程规范科学化管理

公路工程企业要加强自身的科学化管理,在公路工程项目之中规范施工项目管理,以标准化、科学化的知识体系和项目管理理论为依据,进一步推进公路工程施工项目的规范化管理,针对公路工程项目管理中存在的问题,进行有效的问题解决,全面提升我国公路工程质量,更好地促进公路工程企业的可持续发展。     

施工企业项目管理的现状和对策

工程项目是施工企业生产和管理的最前沿阵地,是企业经济效益的创造中心和源泉,也是施工企业最重要的管理落脚点。施工企业如何摆脱现时对项目管理的认识和管理误区,以工程项目为管理对象,以项目经理部为管理主体,坚持工程项目的"两条线"管理,从施工企业层面提高项目管理水平,事关施工企业的生存和发展,是施工企业关于加强项目管理永恒的主题。     

项目施工策划及其应用

大型煤化工建设项目建设规模大、实施周期长、管理难度大,尤其是施工阶段的组织管理和施工协调难度更大,需要充分做好项目施工策划,并在施工过程中根据各种变化不断深化和完善,管理与控制工程变更和随机性事件,及时协调、解决各方面的问题,确保施工活动有序进行。通过应用实例,说明项目施工策划作为项目管理的一个重要环节,项目施工单位在施工前进行施工策划以及将策划成果在业主和管理公司、监理单位、设计单位（或EPC、EP总包单位）等相关方进行报告,对内在施工单位管理层和作业层之间,对外在项目各相关方之间统一思想、达成一致,提高施工阶段的执行力,最终实现项目建设目标。     

论公路建设工程项目管理

在公路工程的项目施工管理中,作为施工方的项目经理部应建立一套行之有效的项目施工管理体制,以达到实现工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标。本文主要从5个方面对公路工程项目的施工管理进行了论述。     

水利水电工程施工项目管理分析

作为水利水电施工单位,必须要求项目经理部对施工项目进行规范、科学地管理。它包括质量管理,即人、材料、机械、技术的管理;进度管理;成本管理和安全管理的因素严加控制,是保证施工项目质量目标实现的关键。     

浅析公路工程项目施工管理工作

为了实现施工单位或是企业利益的最大化,必须对于施工项目进行必要的管理,不断提高当前的公路工程的项目管理水平。当前我国的公路工程的建设过程中,经常存在这样一个问题,那就是工程的资金供给不足与工程的施工成本不断增加的矛盾问题,这对于工程的建设是极其不利的,它对于工程的项目管理、质量控制等都具有重大的影响。一般情况下,公路工程施工项目管理的内容有很多,在这个过程中,我们需要对于工程还需要进行必要经验管理、科学管理和现代管理,以此来提高工程的综合管理水平,但是和工程关系最大的还是工程的质量工期管理和成本管理。本文也将从公路工程的质量工期管理、成本管理两个大方面出发,对于项目管理中的主要工作进行了分析,希望给读者一定的启示。     

公路工程施工项目管理重点关注问题分析

随着国家整体经济建设的飞速发展,对公路工程建筑行业起到了良好的推动作用,但多数公路工程在施工管理阶段还存在一系列的问题,对建筑企业的良好发展造成了阻碍。因此,针对公路工程施工项目管理重点关注问题进行研究,主要针对质量管理、安全管理以及成本管理等方面进行深入分析,指出现阶段公路工程施工项目管理中的各类问题,进而提出针对性的优化策略,希望对相关从业人员提供一定的参考和借鉴。     

如何搞好施工项目管理

本文研究和探讨了搞好一个项目施工所应该做好的几项主要工作,强调项目经理部的组建是施工项目管理的核心,规章制度的建立合同管理及处理质量、工期、成本之间的关系是项目管理的保障、中心及关键,以期为施工企业努力朝项目管理社会化、科学化、标准化、规范化的发展提供借鉴和帮助。     

加强施工企业项目管理工作的若干探讨

施工项目的管理是施工企业管理工作的重点,一个施工企业项目管理的好坏将决定着其核心竞争力。本文分析了当前施工单位项目管理存在的问题,并由此提出相应的完善策略,希望可以对提升我国施工企业的核心竞争力具有一定的参考价值。     

如何抓好施工阶段的项目管理

<正>一个施工企业,要想在市场竞争中立于不败之地,关键的一环就是要抓好施工阶段项目管理。那么,要抓好施工阶段项目管理,那么应该从哪些方面着手呢?了解施工项目管理内涵一、施工项目管理中"人"的管理1.确定项目组织机构为确定项目管理机构,必须遵循以下原则:目的性原则、高效化原则以及项目组织与企业组织一体化原则。2.选择施工队伍现在市场上施工队伍层次不齐,劳动力资源多而不精,在选择施工队伍必须遵循以