施工企业如何防止拖欠工程款

结合拖欠工程款在施工企业中的普遍性,从承揽工程、合同管理、过程控制等方面就如何防止施工企业拖欠工程款进行了探讨.指出防止拖欠款应设置专门的清理欠款机构,实行债务重整,运用法律手段,建立债权贴现管理公司的设想.     

浅谈施工企业对拖欠工程款的管理

针对拖欠工程款这一影响国民经济健康发展、市场秩序正常运行和社会稳定的突出问题，从建立科学的企业管理制度，严格合同管理、建章立制等多方面，阐述了施工企业解决这一问题的方法，以有效防止拖欠款的发生。     

浅谈施工企业对拖欠工程款的管理对策

针对建设单位大量拖欠工程款问题，阐述了施工企业管理拖欠工程款的对策，指出施工企业可以针对不同债权的具体情况，或单个实施，或者综合运用，从而加强工程款的管理。     

施工企业的抗风险作为

工程款拖欠极易让施工企业陷入困境，施工企业应该学会自救。在“僧多粥少”的当今建筑市场，众多施工企业为了生存和发展不计风险，千方百计地争夺工程项目施工承包权，而由此带来的严重的工程款拖欠则导致不少业内企业发生了财务危机，甚至濒临倒闭。因此，在中国现有法律制度和市场条件下，施工企业如何规避或者降低这种风险，以最小的资金风险代价获得最大的利益就成了广大业内人士和企业家亟待破解的热门难题。结合多年来的工作经历，我们认为施工企业自身是可以在以下这几方面有所作为，从而降低风险的。     

施工企业的工程利润分析及其启示

通过对施工企业创造的工程利润的表现形式和深层内涵进行剖析,得出对改善施工企业经营管理模式的有益启示,有利于施工企业正确挖掘利润的源泉,进一步提升企业管理的水平。     

施工企业突破快速发展瓶颈的思考

当前国内建筑市场容量巨大,基础建设投资保持着较大增长规模,总的基建形势给施工企业的快速发展带来了历史性机遇。但有的企业在发展过程中面对机遇心有余而力不足,在规模扩张和加快发展过程中遇到了“瓶颈”的约束。     

南昌：施工企业拖欠工程款将被曝光

春节即将来临，为确保建筑企业及时、足额拿到工程款，南昌市城乡建设委员会决定在全市范围内组织开展工程款支付的专项检查活动。     

施工企业利润分析及其启示

通过对施工企业创造的工程利润的剖析,找寻创造工程利润的源泉,从而得出对施工企业投标经营和项目管理的两点启示.     

施工企业防范法律风险的若干问题

在工程建设领域，违约、发包人拖欠工程款、工程担保失控等法律风险屡见不鲜，给企业带来严重的经济和名誉损失。如果有足够风险防范意识和到位的防范措施，风险可防可控。     

江苏省建再获江苏省“优秀进京施工企业”称号

2011年度江苏省进北京施工企业总结表彰大会日前在北京召开,大会表彰了,2011年度工作中取得突出业绩的优秀企业和企业经理。江苏省建筑工程集团有限公司等40家江苏省施工企业被授予“优秀进京企业”,江苏省建筑工程集团有限公司总裁助理、北京分公司总经理应兆兵等36位同志被授予“进京优秀企业经理”。     

国内建筑施工企业的发展瓶颈

建筑施工企业发展需要突破,目前施工企业多,竞争激烈,企业生存环境恶化,要想取得企业的长远发展,必须把握好发展关键,而不是靠降低质量要求来赢利。     

提高施工企业利润的若干思考

针对施工企业利润逐年走低的现状,提出了一些对策建议,包括调控建筑施工产业产能规模,优化结构;禁止低于成本的最低价中标;延伸产业链,发展横向规模;加强政策扶持;系统解决拖欠工程款问题;加强企业管理,发掘内部潜力等。     

施工企业绿色施工研究与实践

绿色施工是可持续发展的需要，是一个系统工程，涉及到各种专业和各个方面。绿色施工研究才刚刚开始，很多课题有待于进行深入有效的研究。绿色施工需要承包商、业主、政府和社会各界的参与。只有这样，才能使绿色施工不仅仅是停留在口号和概念上，而是落实到具体的施工中，获得有效的结果，为可持续发展贡献一份力量。     

江苏省建筑业市场结构的选择

<正>我国的建筑业处于分散型竞争状态,建筑产业集中度低,专业化程度不够,建筑产品过于单一,能左右市场的大型建筑企业集团几乎没有,江苏省作为国内建筑强     

南通三建被评为江苏省进沪施工先进企业

本刊讯江苏省人民政府驻上海办事处、江苏省住房和城乡建设厅日前联合发出《关于表彰2011年度江苏省进沪施工先进企业、优秀项目部和优秀建造师的决定》,江苏南通三建集团被评为江苏省进沪施工先进企业。     

施工安全是创建和谐企业的基础

企业在市场经济竞争中，以追求企业利润的最大化为目的，但同时也不能忘记企业在社会中应承担的社会责任，如果企业在施工中为了企业的自身利益，片面追求利润，对应投入的安全施工费用、应配备的安全人员和设备不予投入，从而导致重大工伤事故的发生，激化矛盾，显然是破坏企业的和谐，会造成企业不安定。     

面对“四虎”企业何为？——面对老总们焦虑的目光

在当今中国建筑市场,有这样“四虎”,即拖欠、垫资、压价、让利,他们虎视眈眈,大有夺命之势!“四虎”猖獗,企无宁日,政府在关注,社会在关注,企业更加关注!面对“四虎”企业何为?     

《建设工程施工合同（示范文本）》（2013版）解读之六——施正企业如何应对“28天逾期即为失权”的索赔条款

自2013年7月1日起,1999版《建设工程施工合同（示范文本）》（下称99版施工合同）正式“卸任”．取而代之的是2013版《建设工程施工合同（示范文本）》（下称13版施工合同）。与99版的施工合同相比,13版施工合同多处借鉴《菲迪克（FIDIC）施工合同条件》（1999版红皮书）的经典条款．针对市场实践中的不规范操作,承发包双方权利地位不平等的现状以及“阴阳合同“、拖欠工程款等突出问题．建立了一系列新的管理制度。     

施工项目成本控制的方法

项目是施工企业经济效益的源头,也是施工企业赖以生存的基础,只有把每个施工项目的成本降下来,企业才能有足够的利润空间,实现赢利。     

施工企业流程管理的实践与效果

介绍了建立施工企业流程管理的目的和作用,阐述了实施企业流程管理的操作程序以及流程编制参考依据,并总结了实施流程管理取得的效果,对促进企业健康持续发展具有重要意义。