1 000 MW机组建设周期进一步压缩的可行性探讨

通过对主厂房混凝土浇灌前需完成的施工、设计、设备制造各环节工作的详细分析, 寻找施工、设计、设备资料准备等各环节的相互制约关系。利用网络计划技术, 制定合理的设备设计联络节奏、设计节奏和施工节奏, 以期进一步压缩1 000MW机组的建设周期, 为火电项目建设管理方或总承包方提供项目管理上的参考。     

大机组合理确定辅机分批模式的探讨

通过对大机组火力发电厂施工图设计程序、设备供货周 期、施工顺序及周期的分析,研究其对辅机招标顺序的影响, 从而寻找合理的辅机分批模式。利用网络计划技术,配合设 备生产、电厂设计和施工节奏确定合理的辅机招标节奏,以期 为大机组火电项目建设管理方或总承包方提供项目管理上的 参考。     

基于互联网＋的电力营销项目施工管控平台的建设与实践

针对电力营销项目工程量大、工期紧,勘察、设计、施工、采购、验收等各环节存在脱节情况,以及项目实施难度大的问题,文章提出采用“互联网＋营销”的精益管理方式,建设营销项目施工管控平台,打破项目施工中的“信息孤岛”,让施工各个环节关联,有效地优化营销项目施工工作模式,加强营销项目全过程管控,实现营销项目施工管理精细化。     

辽阳市文化中心夜景照明设计

本文阐述了辽阳市文化中心照明设计的基本思路以及在工程施工中设计指导施工的解决方案.本文试图从概念设计和工程实施这两个环节,回顾该项目在设计和施工中的得失.     

综合自动化变电站建设、改造过程中应注意的问题

结合综合自动化变电站建设和改造的工作实践 ,总结了综合自动化的规划、设计优化、现场施工及调试各环节应注意的问题 ,达到提高变电站的管理和设备运行水平的目的。     

浅谈确保输变电工程接地装置的施工质量

接地装置属隐蔽工程,设计、施工、验收各环节均需严格规范,对此进行了阐述和分析.     

统筹法在电站建设工程中的应用

随着大型机组的发展,电站建设规模越来越大,工程量大、施工技术复杂、工期延续时间长,从而带来了很多的特殊细节和问题。因此,施工中必须对工序项目、任务、设备、人员进行统筹安排才能保证工程的顺利进行。如何最合理地组织施工,做到全面规划,统一安排,忙而不乱,循序而进,使施工中各环节,一环扣一环地进行,这就必须要有一个科学的管理方法。过去我们对于施工进度的安排,习惯于采用“横条图”的计划方法(即L.H.Gantt图,又称条形图)。这种方法画法简单,掌握方便,可以看出施工时间的长短,项目的多少等。但有较多的缺点,如不能反映各工序之间错综复杂的相互关系,反映不出哪是主要的,哪是关键工序,以致不能用以合理地组织和安排施工。     

加强建筑电气工程施工管理的探讨

在改革开放和市场经济不断深入发展的背景下,国内的工程建设项目无论是管理体制还是设计体制也都在发生深刻的变化。本文对加强对电气工程的管理具有的重要性、电气项目施工管理的重点环节等内容进行了阐述;对电气项目在施工前期应做的准备、对施工过程进行的管理、项目运行前的调试等环节进行了详细论述;并对如何加强电气项目施工实施管理以全面提高电气施工质量给出了自己的建议。     

浅谈有效控制工程造价的几个环节

从工程投资的前控制和后控制两方面浅析控制投资的几种方法,涉及设计、建设、施工等多方面、多环节,力求把项目投资控制在投资限额内,保证项目投资目的的实现.     

关于项目施工成本管理的思考

施工项目成本管理是一项系统工程,成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等每一个环节都是相互联系和相互作用的,项目经理部必须重视每个环节的管理和监督,充分发挥施工项目成本管理在施工项目管理中的作用,使企业在今后的市场竞争中立于不败之地.