市场占有率分析-马尔可夫理论实证研究

以海尔、容声等冰箱的市场占有率为实例阐释马尔可夫链对市场进行预测与决策的全过程.同时在预测误差分析的基础上对基于马尔可夫分析的市场占有率预测模型进行了评析.     

企业内部市场链软件系统的研究与开发

企业实行内部市场链机制有利于积极培育市场主体的竞争意识和生存能力,全面提升企业的管理水平,以及提高企业经济效益.开发信息管理系统软件是企业建设内部市场链管理模式的重要组成部分.对企业内部市场链管理系统软件的开发进行了研究,并对其系统的结构设计及实现技术进行了详细论述.     

张首席在“海尔创业21周年暨海尔全球化品牌战略研讨会”上的讲话

尊敬的各位领导,各位来宾,各位朋友：早上好!这么多领导参加海尔今天的研讨会,我感到非常的高兴,也非常的感动,因为今天是星期日。外交部李肇星部长也来了!年底领导们工作都非常繁忙,今天来参加海尔的会议,这是对海尔的最大支持!而且海尔在21年的发展过程中,在座的各位领导都给予了我们很多帮助和支持,在这里我向大家表示衷心的感谢! 今天的研讨会是说海尔一个新的战略发展方向,即：全球化品牌战略。这个战略是我们准备从明年开始实施的。这个题目不但是对海尔,对于全国的企业都是一个新的课题,作为海尔,我感到已提前进入了攻坚战。一、为什么要进行这种全球化品牌战略主要是全球经济一体化的形势逼迫。加入 WTO 之后,如果从市场的角度来讲,现在你不可能在全世界找到一块不是国际市场的市场,都是国际市场。在加入 WTO 之前,有的企业负责人对我说,外国企业来了之后,让他占领大城市,我到农村去；而中国市场现在不管是城市还是农村,国内市场已成为国际市场的一部分。孟加拉是全球     

基于供应链的现代生产集成系统体系研究

在考虑企业生产集成系统的设计与开发中结合系统工程与计算机集成制造哲理以及企业自身生产的特点的基础上,提出了在企业现代生产集成系统中引入供应链的概念,建立了基于供应链的企业现代生产集成系统的体系结构模型,认为企业现代生产集成系统的体系结构设计主要建立在由决策链、支撑链和主链为核心组成的一个动态供应链上;企业的市场是企业占有的市场、企业的目标市场和全球一体化市场三层组成,而 上述供应链与企业的三层市场具有密切的关系。以此为基础,对现代生产集成系统的三流（物流、信息流、资金流）进行有效集成。     

马尔科夫链在通信市场3G用户预测中的应用

市场占有率对每个企业的下一步规划起着很大的作用,及时了解企业的市场占有率,对企业的发展至关重要.针对通信市场具有随机性的特点,利用马尔科夫链建立预测模型,分析并预测通信市场3G用户市场占有率,其预测结果准确度高,为通信运营商做下一步的合理规划提供依据.     

论"以人为本"的柔性管理

加入WTO后,中国经济逐步融入世界经济,企业如何在新的形势下调整管理策略,提升自己的管理水平已成为刻不容缓的问题。以海尔为例,强调“以人为本”的企业管理,就组织、战略、市场、生产、营销等多种柔性要素对企业管理产生的作用作了分析和总结。     

制造企业工艺绿色化创新机制自组织演进

针对从管理学角度对工艺绿色化创新尤其是工艺绿色化创新机制研究匮乏的问题,以功能性划分为标准将工艺绿色化创新机制划分为动力机制、协调机制和扩散机制.根据自组织理论剖析了制造企业工艺绿色化创新机制演进的动因.利用系统动力学构建了制造企业工艺绿色化创新机制自组织演进模型,认为子机制的协同作用可能改变工艺绿色化创新机制的演进方向,其演进可以分为自稳定和自重组2个阶段.最后以海尔为例分析了海尔工艺绿色化创新机制的构成,验证了海尔工艺绿色化创新机制演进是各子机制协同作用的结果,以及其演进过程的阶段划分.     

海尔：全球化竞争条件下中国企业的杰出代表

2004年,我对海尔创业20周年时评价：海尔是中国改革开放时代的民族英雄；今天,是海尔创业21周年,我再加上一个新的评价：海尔是全球化竞争条件下中国企业的杰出代表。为什么说海尔是全球化竞争条件下中国企业的杰出代表?有几个重要的数据支撑这个结论。我今年10月份到海尔集团又做了一次调研。海尔正在从高速度增长类型向高质量增长类型转变,由如下特点：第一个数据,海尔今年的全球营业收入是     

海尔启动全球化品牌战略，打造全球第一竞争力——海尔集团创业21周年暨海尔全球化品牌战略研讨会在京召开

2005年12月25日,“海尔创业21周年暨海尔全球化品牌战略研讨会”在北京钓鱼台国宾馆召开。研讨会上,海尔集团首席执行官张瑞敏宣布启动新的发展战略阶段、发展模式及新的企业精神和作风。至此,海尔进入继名牌战略、多元化战略、国际化战略之后的第四个发展战略阶段——全球化品牌战略阶段；新的战略阶段,海尔取胜全球市场的发展模式是“人单合一”；全球化背景下,海尔的企业精神和工作作风从“敬业报国、追求卓越；迅速反映、马上行动”升级创新为“创造资源、美誉全球；人单合一、速决速胜”。在即将过去的2005年,海尔集团转     

海尔公司市场营销战略研究

中国家电行业是市场化竞争最激烈的行业之一,如何在这个战略市场上应对国际化竞争,更好的满足消费者需求并巩固自己的市场占有率,对于海尔公司的经营者来说是至关重要的问题。本文通过对海尔的市场营销环境进行分析,得出海尔家电产品在本地化营销、渠道经营、参与国际竞争和技术创新等方面存在的机遇和挑战,对海尔公司市场营销战略的调整和完善提出了粗浅的建议。     

企业供应链绩效评价及指标设计

在市场经济系统中,企业作为其中的一个子系统和市场中的其他子系统不断地进行着紧密的业务合作,从而实现自身的经营战略目标.企业供应链是企业与市场中其他战略合作伙伴开展业务的重要方式,同时供应链绩效的改善是提高企业核心竞争力的重要途径,因此对企业供应链绩效评价及指标设计问题的研究具有重要的价值.论文在借鉴国内外研究成果的基础上,从企业供应链职能管理的角度构建了供应链绩效评价的多层评价指标体系;该体系由组织管理、信息管理、需求管理、物流管理、运作管理和营销管理等6个一级指标及其23个二级指标组成.提出运用标杆评价法对供应链整体绩效进行评价,并建立了相应的数学模型.     

坚持以人为本构建和谐企业

构建和谐企业要坚持以人为本,增强职工对企业的认同感和归属感,还要正确处理好几种关系。     

论科学发展视野下的企业文化管理

科学发展观是我国经济社会发展的重要指导方针.坚持以人为本是科学发展观的核心、本质和目的.落实科学发展观,实现企业科学发展,必须大力加强企业文化管理,张扬人的主体性力量,发挥人的个性,展现人的能动性和首创精神,越来越大地释放人的内在创造潜能.     

关于建设创新型石油企业文化的基本思考

建设创新型石油企业文化,应遵循历史性、科学性、人本性、独特性的原则,同时注入理念形态文化、制度形态文化、物质形态文化的基本内容,通过强化思想引领、实施组织引导、树立人格示范的基本途径,达到促进企业又好又快发展的目标。     

Research on Integrated Green Supply Chain Management

1 Introduction With the rapid development of economy and technology,companies are in the racefori mprovingtheir com-petitiveness in order tocompeteinthe 21st century global market .Nowadays ,it is hardlyresponsiveto meet thechanging market requirements only by depending on the single enterprise resource ,the former production modeand manner of configuring resource must be definitely changed,therefore ,supply chain management (SCM) iscomingin trying to achieve competitive advantage . Asupply c…     

企业思想政治工作如何做到以人为本

在新形势下,企业思想政治工作必须与时俱进,坚持以人为本,只有这样才能保证企业坚持可持续发展。实际工作中,要求我们本着尊重人、理解人、关心人、相信人、爱护人的理念,坚持实事求是的原则,从理顺关系、稳定情绪、凝聚人心、化解矛盾、消除内耗入手,针对每个人的不同情况,用其长,避其短,完善管理和平衡员工不同需求相结合,最大限度地调动人的一切积极因素。     

核心企业在供应链中的位置及决定其漂移的4个维度

对核心企业在供应链中的位置进行了研究,指出核心企业处于供应链的中心位置,并且这个位置具有漂移现象,然后以市场结构、产品特征、技术发展趋势和商业模式4个维度,分析了决定核心企业位置漂移的关键因素.     

基于马尔科夫过程的电力企业市场竞争预测

在经济预测的方法中,马尔科夫过程预测技术不需要连续不断的历史数据,只需要近期的资料就可以预测未来。许多经济和社会现象中的动态系统问题,都可采用马尔科夫过程来描述。因此,它的应用较为广泛。针对电力企业的自身特点,利用马尔科夫过程建立了市场占有率的马尔科夫过程预测模型,给出了模型的应用,可以为发电企业参与电力市场竞争提供必要的决策依据。     

浅析和谐企业基本特征和创建途径

创建和谐企业要抓好五个环节:1、抓认识讲和谐;2、抓发展促和谐;3、抓人本建和谐;4、抓公正求和谐;5、抓文化育和谐。处理好三个关系:一是经济效益与社会效益的关系;二是竞争与合作的关系;三是企业改革发展与稳定的关系。     

价值链管理与提升企业核心竞争力研究

面对不断变化的内外环境 ,企业不断提升核心竞争力是保证在市场竞争中立于不败之地的关键。文章从价值链分析和管理的角度 ,指出了整合企业竞争力要素 ,提升企业核心竞争力的战略措施。