对建筑施工项目成本控制的思考

施工项目成本控制是施工企业成本控制的基础。项目成本是衡量项目管理水平的标志,也是评价施工项目经济效益的主要依据。本文中提出,从工程项目投标决策时就要充分考虑到工程成本,并对降低施工工程成本的途径进行分析和阐述。     

工程项目管理与成本控制措施

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的过程。新形势下的企业管理模式需要财务部门与经营、计划、施工生产、物资、设备等部门紧密配合。我从对工程项目管理的认识、对工作的经验分析和施工企业成本管理中存在的问题入手,论述工程项目管理与成本控制的方法。     

浅谈施工企业的工程造价管理

就施工企业如何加强工程造价管理的问题,从工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本分析、工程竣工结算几个环节进行了简述,指出应根据工程项目的实际情况,运用客观规律组织施工,对建设项目的每个环节进行严格的成本控制,以获得最佳的经济效益。     

谈施工企业控制工程成本的几个重要环节

结合工作经验,从重视前期投标工作、加强工程项目施工阶段管理等环节论述了施工企业如何控制工程成本的方法,从而提高施工企业的经济效益,实现施工企业盈利的目标。     

各单体工程施工过程中如何控制施工成本

施工企业经营管理的核心是施工成本控制,转变传统的成本核算的思维方法,建立完善的成本控制管理体系,建立“各单体工程项目成本核算”的成本管理理念,科学合理地设置成本管理控制点,实行工程项目责任制成本管理与控制,用科学、现代化的管理手段,将各单体工程的施工项目成本全部置于实施控制之中。     

工程项目管理在建筑施工过程中的重要性

建筑施工企业中的工程项目管理工作是反应建筑施工企业管理水平高低的一个重要窗口,也是建筑企业形象的体现。实施工程项目管理的目的就是通过对施工活动的全方位管理、计划、组织、协调、控制,保证工程在规定的预算和约定的时间中完成。具体的管理内容包括质量控制工作、进度控制工作、成本控制工作、合同管理工作、安全管理工作以及组织协调工作。工程项目管理是企业进行各项其它基础管理工作的落脚点和出发点,也是保证施工企业社会效益以及经济效益的根源,工程项目的水平直接影响着施工质量和施工进度,对工程项目进行管理也成为建筑施工中的重要工作,工程项目管理能够保证建筑工程的质量,提高施工企业的社会信誉,保证施工企业能够取得既定的经济效益,从而全面的提高施工企业的市场竞争力。本文主要分析工程项目管理在建筑施工过程中的重要性。     

价值工程在项目施工过程中的应用初探

价值工程作为一种管理方法,已经在众多领域内得到广泛应用,并取得了巨大成功。文章分析工程项目施工过程中的特点,试图运用价值工程的方法,对工程施工过程中的成本控制进行分析,以期达到合理降低成本、提高企业产值利润率目的。     

探讨工程项目中成本的核算与管理

一般来说,施工企业要想强化工程成本管理,认真解决在建项目中成本管理存在的问题,首先就应该有强化成本意识,并健全工程管理基本措施和规范,以确保企业的既得利益。建筑企业在确保工程质量的前提下,要想实现财务目标利润的最大化就必须加强工程项目成本核算与管理。本文详细论述了工程项目成本相关的内容(工程成本内容、工程成本核算内容及工程成本管理内容)、工程项目成本核算方法,并就实际案例解析工程成本核算的过程并提出工程成本控制存在的问题,最终找到相应的解决思路,最后阐述强化工程项目成本核算与管理是建筑企业发展的源动力。     

房建工程项目降低成本的方法和途径

结合控制工程项目成本的重要性,根据房建工程现场施工经验,探讨了房建工程项目降低成本的方法和途径,以有效控制工程项目成本,最大限度地减小成本漏洞,从而提高经济效益,增强企业竞争力。     

综合探究施工企业工程项目管理及成本控制的方法

本文以施工企业工程项目为研究对象,分别从施工企业工程项目管理方法、以及施工企业工程项目成本控制方法这两个方面入手,阐述了在实际工作中的要点与难点,论证了项目管理与成本控制工作在施工全过程中有同等的重要意义。     

施工企业工程项目成本控制技术探讨

以施工企业工程项目的成本控制技术为研究对象,结合工程项目成本控制的特征及国内施工企业在工程项目上的成本控制现状,指出我国工程项目成本控制中所面临的问题,并提出了控制工程项目成本的具体措施,以达到预期的成本目标。     

加强工程项目造价控制管理的探索

以工程项目造价控制管理为研究对象,通过对工程项目造价控制关键点的研究,从投资决策、设计、施工和竣工这四方面对工程项目造价控制管理提出了相应的建议,指出加强工程造价管理,对提高企业投资额的利用效率、提高企业竞争力、解决供需矛盾等都具有重要意义。     

基于价值工程的施工企业成本管理研究

针对目前建筑企业在项目成本控制中存在的问题,提出利用价值工程加强建筑工程项目在施工阶段的成本控制和降低成本措施,以及价值工程在施工项目成本控制中的应用,并证明了价值工程在成本控制中应用的可行性。     

项目工程造价的确定与控制研究

介绍了当前我国项目工程造价的确定方法，针对我国项目工程造价确定中存在的问题进行了分析，并提出了相应的工程造价控制措施，以期指导建筑企业合理高效地使用建设资金。     

国营企业里如何做好工程项目管理的造价控制

对国营企业工程项目造价控制工作进行了详细的分析，从队伍组建和项目实施的全过程进行论述，解决了国企如何控制好工程造价的问题，以达到资金的有效利用，提高国有企业的效益。     

浅析应用价值工程控制工程造价

在阐述价值工程的功能基础上，分析了工程设计阶段造价控制的特点，阐明了价值工程是工程造价控制的重要方法，并指出了具体的应用方法，实现了功能与成本的有机结合，提高了企业的经济效益。     

工程实施中的项目成本管理

从工程项目成本管理的重要性入手,结合项目成本管理实践,就项目成本预算、成本控制、成本分析、成本考核等环节进行了论述,并提出了自己的观点,对保证施工项目成本的有效管理和优化,提高企业市场竞争力具有重要意义。     

施工企业工程项目成本控制浅论

从建立和完善项目经理负责制、加强合同管理、施工过程及后续阶段的成本控制管理、重视软件及计算机应用等方面，就施工企业工程项目成本控制进行了深入探讨，以提高施工企业的经济效益，从而提升其竞争力。     

浅析路桥工程施工项目成本的控制措施

随着建筑市场竞争的日益激烈,路桥施工企业的盈利空间变得越来越有限。在工程建设中,实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心。要在激烈的市场竞争环境下求发展,就要做好项目的成本控制。本文重点讨论了路桥施工项目的成本控制,促进企业完善成本控制体系,转变经营机制,提高企业实力,使企业在激烈的市场环境下生存、发展和壮大。     

探讨建筑工程的造价管理和成本控制

为了有效减少建筑工程决算超支的情况发生,保证工程的施工进度和施工质量,我们有必要对建筑企业项目工程造价管理与控制的有效措施进行深入的研究与探析。本文就主要探讨了建筑工程的造价管理和成本控制。