“4311”培训模式及其在实践中的应用

“4311”培训模式是通过对培训要素的分析,将整个培训过程划分为四个工作步骤,即需求分析→设计开发→项目运行→评估反馈。每个工作步骤又分为三个工作内容和一个工作子目标,四个工作子目标整合为一个工作总目标。整个模式由工作步骤、工作内容、工作子目标和总目标组成了罗盘式结构,形成了以工作内容为重点,质量效益为核心的完整的、系统的、科学的培训工作程序。 “4311”培训模式指导思想明确,各个步骤要求具体,操作性强,实用方便,因而取得良好的培训效果。     

谈谈“勤奋学习”与“创新能力”

在实施素质教育的今天,大家都在谈论“培养和造就高素质的创造性人才”,却很少再听到要学生“勤奋学习”的话题了。“聪明来自于勤奋”“勤奋是通往成功的必由之路”的说法似乎已经过时了。甚至有人认为“是知识的洪流麻木了学生的头脑,所以他们就少了创新的能力。”“把各科知识都学好了,离傻瓜就有一步之遥了”意思大概是勤奋学习有悖于当前的教育形势,有悖于创新能力的要求。其实,培养学生的创新能力与培养学生勤奋学习的精神是辨证统一地存在于教学过程之中的,二者不可偏废。孔子说“学而不思则罔,思而不学则殆。”掌握知识是发展能力的…     

辽东湾地区断层演化特征及其对油气垂向富集的控制北大核心CSCD

地质历史时期的断层活动强度直接影响着油气运移,而目前仅依据断层晚期活动速率判断其输导性。本文以辽东湾地区为靶区,利用地层回剥技术刻画了该地区断层演化过程,并分析了断层演化特征对油气运移的影响。研究表明,辽东湾地区断层演化特征控制了原油的垂向分布,且15 m/Ma是该地区油气能否垂向运移的断层活动速率阈值。以断层活动速率15 m/Ma为断层活动强弱的判别标准,以东一段沉积期、馆陶组沉积期和明化镇组至今沉积期为时间阶段,该地区断层演化特征可划分为“强→弱→强”“强→弱→弱”和“弱→弱→弱”等3种模式,其中在“强→弱→强”和“强→弱→弱”模式下原油可运移至东营组或浅层馆陶组—明化镇组成藏,而在“弱→弱→弱”模式下原油则更可能充注在沙河街组烃源岩层系内。在这种认识的指导下,从常规油气勘探的角度来看,沙河街组是辽西凹陷最有利的勘探层系,在断层活动较强区域内距离生烃中心较近的东营组有效圈闭也可能是有利的勘探目标。     

创新机制促“人才强企”

建立管理者竞聘上岗的动态任用机制。企业各级经营管理岗位必须坚持“惟才是举”、“才尽其用”的原则,激励管理者的创新意识,培养其危机意识,清除其思想惰性。在这方面主要以四项措施寻求新的突破。一是打破单位界限,公开招聘。二是加强对后备干部和新提拔干部的“定向”培养和“换位”培养,提高其综合能力。三是实行领导干部定期交流制,主要采取党政之间交流、机关与基层之间交流、管理岗位与技术岗位     

学习世界先进培训经验,搞好石油中、高层人才培训,为增强集团公司国际竞争力做贡献

加入ＷＴＯ 后，中国企业将与世界企业在更大范围内进行竞争，竞争的规模和激烈程度将是前所未有的，竞争的核心是人才的竞争。拥有一批高精尖的人才，可以把企业做大做强，战胜竞争对手；缺少高精尖人才，会使企业由盛变衰。一、人才培养是企业发展不竭的动力西方企业在长期的竞争与发展过程中，积累了成套的管理经验。尽管他们在不同时期有不同的主导理论，但是，唯一不变的是他们的人才培养理论，从泰罗“挑选一流工人”到马斯洛“人的激励”，从孔茨“人事管理”到德鲁克的“管理者职责”，从管理的“七大习惯”到“学习型组织”，无一…     

实施人才战略迎接两个“开放”

根据中国石油天然气集团公司改革重组的整体部署,华北石油管理局也同时于1999年底重组分立,占全局大部分资产和少部分队伍的核心业务分立为油田公司和石化公司,管理局作为存续企业,其业务主要是经营石油工程、技术、装备和生产、生活服务。我们从实际出发,制定了“一年平稳过度、两到三年调整改革、五年基本建立现代企业制度”的持续重组计划和“站稳华北、竞争国内、开拓海外”的市场开发目标,力争到2005年把华北石油管理局建成技术先进、装备精良、素质较高、服务一流、有较强经济实力的大型企业集团。为了实现这一目标,我们还提出并实施科技兴企战略、市场开发战略、低成本战略、人才开发战略等,在五大战略中,核心是人才战略,因为所有战略的实施都靠人才去展开和实现的。为了推进人才战略的实施,我认为当前应重点解决好以下三个问题,以建立人才战略的基本架构。     

国有石化企业人才管理对策

人才管理是指对影响人才发挥作用的内在因素和外在因素进行计划、组织、协调和控制的一系列活动，通过有效的技术和管理手段去招募、识别、发展、管理和留任关键人才，为企业提供持续的人才供应。人才管理是对于“人才”的管理，强调“选、育、用、聚”的循环。人才管理的核心是：招聘、发展、管理、留任关键人才。人才管理划分为人才战略与规划，吸引和招聘、绩效管理，学习和发展，员工继任、领导力开发、薪酬等七大模块。     

胜利“双引擎”

持续不断的科技创新、独具特色的人才建设机制,是推动胜利油田不断前进的“双引擎’。这是胜利油田不断取得“新胜利”的原动力所在。     

由“硬”向“软”的转变

现代管理正在由“硬”管理向“软”管理转化,这种发展趋势对我国管理提出了一项重要任务,即在中西管理结合的基础上进一步建立和完善“软”、“硬”融合、以“软”为主的中国式管理。当前我国石油企业正处于变革、创新发展之时,了解现代管理的软化趋势对改进石油企业管理是十分有益的。现代管理的发展趋势管理思想随着社会生产力水平的不断提高而逐步发展。早期的管理思想,产生于19世纪之前,此时虽没有“管理” 这个名词,但已存在大量的管理思想和实践;19世纪末至20世纪30年代,此时的管理由经验转变为科学,以“事”和“物”为中心…     

实施“阳光采购”工程堵塞物资采购漏洞

以齐鲁石化供应公司为例,分析我国市场经济由“卖方市场”向“买方市场”转变,企业内部物资管理体制由“分散管理”向“集中管理”转变的过程中,在企业内部加强物资采购工作,实施“阳光采购”工程的主要内容和重要措施;实施“阳光采购”工程对规范物资采购行为,维护企业合法权益,提高经济效益,树立良好企业形象的成果。     

对细节“挑刺儿”

“他的肩带没有收紧，头发也压到面罩里了……”望着台上表情有些尴尬的同事，台下的18名职工“评委”却丝毫没有留情，仍旧就他刚才佩戴空气呼吸器的过程进行挑错。这是沧炼油二部职工正在进行班组安全活动的一个场景。     

输气管道压气站故障特性与诊断方法研究

为提高压气站整体使用效率，科学使用和管理压气站，研究压气站故障诊断方法十分必要．文章根据征兆（组合）与故障（组合）之间的复杂关系以及各自的特点，采用了相应的方法克服其难点并建立了故障知识库。采用“征兆→多种可能的故障→征兆→确诊故障”的推理逻辑，并在推理过程中采用了搜索策略和控制策略，进行压气站机械设备故障智能诊断技术研究。     

软硬兼顾评职称

技术职称评审是一项政策性、涉及面广的工作,学历、发表论文、技术成果都是有据可查的“硬指标”,而像工作态度、敬业精神就属于“软评价”,在评审过程中引入量化考核评价机制,把考核的硬指标与“软评价”结合起来,能较好地发挥职称评审政策的正面导向作用。细化评价要素 确定评分标准 “量化考核评价”是指在技术职称推荐评审过程中,对技术人员理论水平、业务能力和工作成果等评价要素进     

筑就“人才高地”

实施人才强企战略是一个企业走出困境．实现振兴的迫切要求。而确立科学的人才观则是筑就“人才高地”的根本保证。     

现代企业实施能本管理的实证研究——以A企业为例

能本管理是一个全新的管理理念，是人本管理的延伸和发展，是实现“以人为本”管理的必由之路；通过实证研究其操作层面的问题是推进能本管理思想应用于实践的重要渠道。以A企业作为研究对象，对其实施能本管理的全过程，包括前提、基础、流程、载体、升华等进行全面检验性论证。     

从“萨班斯法案”看内控

近年来,国资委、证监会等部门陆续颁布了关于"内部控制"制度建设和风险管理的相关规定,这些制度性要求是继美国政府通过"萨班斯法案"、强制上市公司建立"内部控制制度"后的进一步发展,同时也是管理理念创新的一种体现.从理论分析的角度,回顾"萨班斯法案"的要求和实施过程,将有益于国内企业管理水平的提高与发展.     

已建三元污水站滤前水常规处理和外输水深度处理现场试验研究

“十二五”初至“十三五”末,大庆油田三元污水处理站基本采用“来水→序批式沉降罐→一级石英砂-磁铁矿双层滤料压力过滤罐→二级海绿石-磁铁矿双层滤料压力过滤罐→外输”工艺流程。为了确定三元污水处理站滤前水水质控制指标对外输水的影响,对已建站序批式沉降罐出水开展常规达标处理试验,分析沉降罐出水不同水质经过“两级双层滤料过滤”工艺处理达标情况;为探索“已建站外输水+旋流气浮+两级双层滤料过滤”工艺处理效果,对已建站外输水开展深度达标处理试验研究。试验结果表明,已建站沉降罐出水水质控制指标宜为含油质量浓度≤70 mg/L、悬浮固体质量浓度≤70 mg/L;已建站外输水在满足常规水质达标的前提下,采用“旋流气浮+两级双层滤料过滤”的处理工艺技术,可以实现深度水达标处理。     

向“三算”活动要效益

把“三算”活动作为成本管理的一个支撑点我厂的成本管理运作体系主要包括两大部分一是监控成本运作过程的产品成衣预警体系能比较准确及时地发现影响产品成本的要素;二是成本管理网络及时排除各种影响因素并使其构成企业成本各要素的边际贡献最大。在管理中围绕“价格”这一市场要素,我们将立足点放在控制、降低生产要素价格上围绕“用量”这一企业要素,我们将立足点放在通过技术进步“抱西瓜”和发动群众”拣芝麻一两个“支撑点”上。要使低成本发展做到经常化、持续化行之有效的办法就是发动群众”拣芝麻一。我们正是将工作的落脚点放…     

“零缺陷”培训

培训是个完整的概念。无论培训大小它都包括四个过程：培训需求分析，设计和策划培训，提供培训以及对培训结果的效果评估。这四个过程，是任何一种培训进行质量控制必须规范的。这也就是通过过程管理、过程控制，进行“零缺陷”培训。     

对症下药祛除供应商管理“病痛”

在供应商管理方面，中国石化集团一直走在国内企业的前列。经过近几年的改革实践。已经从最初的简单的供应商准入管理发展到现在的精细化的动态量化管理，基本改变了供应商选择过程随意、使用缺乏考核监督，供应商“只进不出”的被动局面，逐步实现了供应商“准入评价、过程监督、结果运用”的过程控制管理。但是，在改革发展的过程中，供应商管理还存在着职责不清、管理方式简单、系统功能不全等问题，影响着供应商管理工作发展。现予以归纳、整理、分析，以期对今后的供应商管理工作有所帮助。