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石油多种经营要跟上“两个根本性转变”──’９６石油多种经营工作会议述评康心浩１９９６年石油多种经营工作会议在胜利油田召开。会议展示了石油企业＂八五＂时期多种经营产业发展的巨大成就，规划了＂九五＂时期发展蓝图，特别是传达、学习了今年以来中央领导同志多次... 相似文献
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多种经营不宜四面出击臧铁军俗话说：＂兵不在多而在精，将不在勇而在谋＂，多种经营企业亦是如此。茫茫商海，何处寻觅石油工业多种经营企业发展的真谛？依笔者之见，石油工业多种经营企业发展的真谛不在于＂多种＂，而在于＂经营＂。发展多种经营，就要走出盲目追求经营... 相似文献
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八五"期间，总公司把多种经营列为石油工业发展的三大战略之一，石油多种经营事业快速崛起。多种经营经过八五期间的发展，管理工作开始上路并逐步趋于成熟，对项目投资管理的认识也进一步深化，投入讲产出，投资追回报，成为石油多种经营投资项目管理的中心。在计划经济体制下 相似文献
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石油多种经营与选择性开发刘胜旺（江汉油田八达集团预制厂）石油多种经营在其快速发展的过程中，由于不重视选择性开发而盲目上项目、铺摊子，出现了低档次产品多、市场竞争力差、企业占用大量资金、物资，从而造成资产闲置和浪费等状况，石油多种经营要加快发展就要有效... 相似文献
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重组对多种经营的发展是一个机遇石油集团公司在这次重组中,要求多种经营加大重组改制的力度,集中发展几个有前景的产业。对于规模小、效益差以及寄生于主体产业的,要下决心调整。通过股份制、股份合作制实现产权多元化,采取资产租赁、闲置资产拍卖、量化给职工个人等方式,变低效资产为有效资产。多种经营企业的重组,主要由现企业负责,集团公司可考虑形成几个支柱产业和拳头产品。鼓励职工自办企业、自谋职业,走创业型再就业之路。我认为,这一工作要求体现了十五大“抓大放小”战略,是符合当前多种经营工作实际的,对多种经营发展… 相似文献
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油田多种经营财务控制现状及对策 总被引：1，自引：0，他引：1
财务控制失效是长期困扰油田多种经营发展的主要问题，集团公司改制分流工作为油田多种经营企业建立规范的现代企业制度和健康发展带来了契机。油田多种经营系统应通过明晰产权，构建有效资本运作体系，完善企业财务控制机制，建立激励约束机制，构建有效的监督机制等手段规范企业财务控制，提高多种经营企业的经营效益。 相似文献
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如何培养石油多种经营企业的创新能力，已成为石油多种经营生存与发展的重要课题，文章从石油多种经营持续健康发展的角度，阐述了管理创新的原则，体系，剖析了内外环境对管理创新的影响，提出了技术创新的模式与运作方式，对处于激烈市场竞争条件下的多种经营企业在创新能力培养方面进行了有益的探索与研究。 相似文献
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认清形势 自强奋起实现“九五”新跨越王煌今中国石油天然气总公司１９９６年工作会议上，王涛总经理对石油多种经营＂八五＂期间的发展，高度评价为＂快速崛起＂。吴邦国副总理在讲话中，特别强调了发展多种经营问题，并充分肯定石油＂多种经营有了好的起步＂，要求＂九... 相似文献
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多种经营,又称多样化、多角化、多元化经营。把多种经营作为企业发展战略,兴起于第二次世界大战之后的西方发达国家,盛行于20世纪50年代。在我国,把多种 相似文献
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根据现代企业人才开发的基本原理,针对多种经营人才群体在时间及空间上的不均匀性,采取“微观集成法”,从现有岗位缺员需补量、自然减员需补量、生产规模扩大需补量和新技术发展需补量四个方面综合地预测了2000年河南油田多种经营人才需求的基本规模及结构,并结合油田实际提出了扩大多种经营人才总量的六条建议。具有较强的针对性、理论性、实用性特点,对从事多种经营管理和人事工作的同志具有一定的参考价值。 相似文献
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知识经济的逐步到来,对石油多种经营的发展提出了新课题。作者从如何研究市场,确定产品的市场定位;如何分析环境,确定多种经营产业结构;如何立足未来,对多种经营企业进行调整改造等三个方面,作了比较透彻的分析,提出了相应的对策。 相似文献
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从实践对我国石油工业多种经营的发展态作了客观估价，并以此为基础提出了深化改革的基本思路，通过推出配套管理措施，加强宏观调控和政策引导，完善石油工业多种经营的内，外部环境，使之尽快走一上条同主体产业相互储存，齐头并进，全方位，高速度发展的新路子，同时论述了在市场经济条件下，石油工业多种经营调整经济结构，建立产业群体，选择超常规发展战略的基本依据和必要条件。 相似文献
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石油企业多种经营发展问题探析张殿国在目前国际油价大幅度下跌、持续低迷，国内油价与国际市场并轨，石油石化体制全面根本性改革和中国加快加入世贸组织进程的新形势、大背景下，石油企业多种经营今后的发展问题是一个值得我们认真思考和严肃对待的重大课题。一、石油... 相似文献
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辽河石油勘探局多种经营企业与国内外中小企业一样始终面临着融资难的困境。在1999年以前，主要依靠集团公司借款支持投资上项目。分开分立后，集团公司不再直接（或间接）对企业进行投资，借款，最近几年来，多种经营企业主要依靠从职工内部筹集股本金，暂时缓解资金困难。从长远发展的角度及多种经营的实际情况来看，依靠职工内部筹资，空间很小， 相似文献