“框”说

固有的模式,传统的做法,划定的范围,行为的限制,都是"框"的精髓。在文字、图片的周围加上线条就有了框框,把一片楼房图上围墙也就有了框框,一个人的名字如果到了加框框的时候,那就说明已经被"框死"了。     

防“触雷”事故的有效途径

中国石油企业协会举办的“加强基层建设夯实企业‘三基’工作培训班”，最近在中国石油第六建筑工程公司疗养院圆满结束。     

浅论石油企业的“人才”策略

随着市场经济的进一步发展，人才竞争将会更加激烈，根据石油企业目前的实际情况，分析了目前石油企业在招揽人才，用好人才等方面存在的不足，讨论了今后的人才竞争中，所应采取的一些方法和策略。     

以股份制促进企业领导“以权谋公”—谈如何建立规范企业领导行为的有效机制

江泽民总书记在2001年“七一”重要讲话中强调:“所有党员干部必须真正代表人民掌好权、用好权,而决不允许以权谋私,决不允许形成既得利益集团。”这是在新的形势下对党员干部提出的要求和希望。在石油企业持续重组、内部改革不断深化的情况下,大力推行股份制,是在新时期加强对领导行为的监督、促进企业领导“以权谋公”、建立规范企业领导行为的有效机制的重要保证。     

是谁让你落聘？

党的十六大和十六届三中全会对国有企业做出重大部署,国有企业正在加大重组、改制、分流、薪酬制度改革等“拆墙行动”的力度。在这场深化改革中,一些经受住变革震荡洗礼的强者胜出,受到尊重和重用,以崭新的姿态走上岗位;一些由于这样或者那样原因落聘者,不得不离开自己心爱的岗位。这不是以个人意志为转移的,是企业发展过程中优胜劣汰法则的必然现象。 面对落聘,人们的承受能力如何?是什么原因产生了这样的变化?如何对待改革过程中发生的人与人之间关系的变化?采取什么措施才能在这场改革中胜出?本文作者以其独到深刻的见解,为你提供诸多有益的启示。     

创造国企改革的无比辉煌

历史的车轮滚滚向前,石油前进的脚步与时俱进。我国石油石化产业“脱胎换骨的改造”,已经走过了四个年头。四年时间,弹指一挥间,可是对于石油石化产业来说,却显得沉重和漫长,他们经受住了来自重组改制各种各样情况和变幻莫测形势的严峻考验,以石油石化人豪迈的开拓气概奋力抒写了历史性的壮丽篇章。这里,我们谨代表《石油企业管理》编委会和广大读者,向全国200万石油石化产业工人致以崇高的敬意和热烈的祝贺!     

通用为什么说垮就垮

曾经领先世界的、规模大、实力强、管理现代的通用汽车宣布了进入破产保护，这为中国正在努力做大做强并建立现代企业制度的国有企业提供了一个值得借鉴的案例。     

通用为什么说垮就垮

曾经领先世界的、规模大、实力强、管理现代的通用汽车宣布了进入破产保护，这为中国正在努力做大做强并建立现代企业制度的国有企业提供了一个值得借鉴的案例。     

建立现代企业制度不断增强企业竞争力——访中国石油天然气集团公司总经理马富才

江总书记“七一”重要讲话，具有很强的理论震撼力和真理说服力。它来自于实践，经受了实践的检验，同时又把握信历史潮流，顺应时代发展，凝结了全党与全国人民的实践、创造和智慧，表达了全党、全国人民的一致愿望。我们对中国的未来和国有企业的前途，更加充满信心。中国石油天然气集团公司总经理马富才在接受记者采访时，谈了学习江总书记“七一”重要讲话的体会。他认为，今后，要用“三个代表”思想统领国有企业的改革和发展。通过建立和完善现代企业制度，不断增强企业竞争力。     

“指鹿为马”新说

幼时读民间故事,曾读过一位将军起草奏章时,巧改“屡战屡败”为“屡败屡战”的故事。当时真从心底佩服其奇思妙想,一字未增便将事情性质完全改变,变打败仗的实质为“从未怯战”。     

“完成领导交办的工作”

时下,无论是企事业单位,还是社会团体,也无论其行政规格之大小,似乎各级职能人员岗位职责都必须要有“完成领导交办的工作”或“完成领导临时交办的工作”职能。笔者不曾考究此条“通用职责”源于何时,始于何人,也并不否认该“职能”对职能人员岗位职责确有“拾遗补缺”之作用。但我从事机关工作多年,对此“通用职责”颇有     

小班长 大作为

张忠宝是中油化建安装一公司的电焊班长,在工地上,张忠宝被同事们亲切的称为"宝哥",这不仅是因为大家对他的喜爱,也是因为他常常能带领大家攻克许多难关,成为深受大家尊重的班组领头人.     

让“亮一点”变“亮一片”——大庆石化典型工作纪实

多年来。大庆石化公司以典型引路强“三基”。浓厚的先争优氛围为三基工作不断注入生机稻活力。成为员工们岗位建功的“勖推器”。     

“躁”说

我敢说,眼下天气炎热难耐,人们一定是坐卧不宁,躁动不安。经受不住这种炎热的人或许还会心烦意乱,做出超乎寻常的意外事情。据报载,眼下就有不少人因耐不住“躁”而落入黄泉一去不回返;有的出租车司机由于抗不住高温烘烤而带来的心情烦躁竟与乘客拳脚相见……     

“学”说

此文所言一个“学”字——是动词,是“学习”的学,而非其他“学问”也。 说说这个“学”字的话题,还是我最近偶翻韩愈的《师说》、荀况的《劝学》所引起的。经常与一些企业家和管理者在知识和学问上发生“碰撞”:要么我“听不懂”人家的,要么人家“搞不懂”我的。但我“听不懂”人家的不要紧,因为他们毕竟是企业家,毕竟是管理层精英呀！如若企业家和管理者对现代管理、市场、资本、技术等知识“知之甚少”,或者还仍然是拿着那张“过去”的“旧船票”,要我说,他是当不好优秀企业家和管理者的,也是登不上现在这个“大船”的。 过去毛主席有句名言,叫“三天不学习,赶不上刘少奇”。现在我要是模仿加改编,可以叫“三天     

被“反授权”了怎么办

执行力与沟通的关系极其密切。每一个人应对阃题有很大的差异。沟通是减少差异达成一致的过程。     

浅议企业人才流失及其对策

针对目前国有企业人才流失比较严重的现象 ,提出了招聘急需的人才、培养有为的人才、鼓励实干的人才、重奖有功的人才、留住想走的人才、吸引想来的人才的新思路     

浅析石油企业劳动用人“双向选择”

试从经济、法律、实际运用三方面对石油企业劳动用人“双向选择”机制进行阐述，并提出将该机制引入劳动合同期内的劳动人事动态管理，以期建立公平竞争的内部劳动力人才市场。