实施低成本战略需要认识创新

要切实变“追求产量产值”为“追求经济效益”在市场经济体制下，企业应把效益放在首位，坚持产量产值服从于效益。但是，由于长期计划经济的影响，在确定产量规模时，有时仍然摆脱不了“以生产为中心”的思维定势，往往忽视客观条件，靠加大投入去追求“箭头向上”或“稳产”，为此付出的代价是相当大的。近几年，我们对油田的原油生产进行投入产出分析。根据单井产量的统计分析，我们将原油产量分为五类：一类是销售收入能够为全局提供利税的产量，这是最佳产量；二类是销售收入能够部分分担局级间接费用的产量；三类是销售收入能够部分分…     

实施低成本战略的10要素

现实存在的问题和扭亏脱困压力,要求我们必须从10个方面实施“低成本战略”,确保“安全稳定、盈亏持平”目标的须利实现。     

实施低成本战略重在创新实践

中国石油辽河油田分公司曙光采油厂与其他老油田一样，都面临着资源接替不足、开发矛盾突出、资金成本紧张这三大难题。在这种条件下，如何确保企业各项业绩指标的实现，并给予股东最大的回报？     

如何在产品开发中的实施低成本战略

企业要在激烈的市场竞争中谋得生存，求得发展，就必须拥有一套从新产品开发，原材料采购，生产经营到销售及售后服务完整的运作体系。同时，企业经营时还要在上述四个环节上最大限度的降低成本，从而实现最大利润，这就是如今油田提出的低成本战略，那么，作为四大环节中的第一步——新产品开发，则是其它三个环节得以实现的前提，如果新开发出的产品既不能适销对路又成本奇高，     

孤岛采油厂实施低成本经营战略管理的调查

胜利油田孤岛采油厂近几年来,大力实施了低成本经营战略管理,基本上形成了一套适应采油厂生产经营的成本管理体系和运行机制,取得了显著成效。从1996年开始,采油厂吨油成本呈下降趋势,年平均降幅1.16%。转变思想观念,树立低成本经营管理意识降本增效是企业的本质要求。油田今后发展的根本任务是实现有效益的增长。近几 年,随着油田开发的步步深入,采油厂的产量结构也发生了变化,效益好的稀油在总产量中的比重下降,而效益差的稠油比例逐步加大,降低成本的余地也越来越小,尤其 是聚合物驱、热采吞吐、水平井等高消耗、高投入措施…     

低成本战略路在何方？

要壮大中国石油企业的竞争优势,提升企业的竞争力,实施低成本发展战略是明智的也是必须的,但问题在于我们如何才能降低成本?     

扁平式管理：老油田实施低成本战略的必然选择

旧的劳动组织形式已经成为实施低成本战略的障碍我国陆上老油田由于受计划经济影响的历史很长，企业组织结构至今仍主要采用地区公司—采油厂—采油大队—采油小队—采油站这种直线职能的“塔式结构”。这种劳动组织形式曾经有过一定的优越性，但随着油公司体制的建立，特别是石油企业管理同国际的接轨，其弊端也十分明显地暴露出来。管理层次多，生产经营工作效率低。这种直线职能式的“塔式结构”容易导致生产经营各种信息在传导中出现滞后和失真，造成生产经营工作效率低下。企业生产经营节奏慢、资金流动速度慢、科技转化为生产力的步伐…     

夺金大户的低成本战略

去年,大庆油田采油二厂大力实施低成本战略,从修旧利废、节能降耗、设备维护等方面入手,深挖潜力,探索出了一条管理与效益双提升的挖潜之路。去年,大庆油田采油二厂成了夺金大户。在大庆油田公司2012年度三牌（站）队评比验收工作中,这个厂取得金牌9块,金牌总数位列全油田第一。这得益于大庆采油二厂的综合效益挖潜之法。连续生产近半个世纪以来,随着油田进入特高含水期,大庆采油二厂开采难度逐年加大,     

上游业务低成本战略解析

推行“低成本战略”,是近年来国内外大石油公司提高竞争力、增加效益、提高资本市场信誉的主要做法。     

油田低成本战略之思考

成本管理上,有着管理不明确、管理不到位、管理无章法的三大主要误区,这造成石油企业成本管理居高不下的主要因素。只有充分认识到三大误区并找到合适的解决办法,才能真正解决成本管理居高不下的局面,从而使企业走上效益之路,走上持续发展之路。     

夺金大户的低成本战略

去年,大庆油田采油二厂成了夺金大户.在大庆油田公司2012年度三牌(站)队评比验收工作中,这个厂取得金牌9块,金牌总数位列全油田第一. 这得益于大庆采油二厂的综合效益挖潜之法.连续生产近半个世纪以来,随着油田进入特高含水期,大庆采油二厂开采难度逐年加大,单位成本逐年上涨,成本与效益的矛盾也愈加突显.如何破解成本与效益的谜题,实现企业的科学、可持续发展?     

依靠技术进步强化节能管理促进低成本发展战略的实施

新疆石油管理局以经济效益为中心,依靠技术进步,强化节能管理,取得了明显的经济效益和社会效益,文中介绍了工作中的几点作法,管理局重组改制之后节能工作现状,明确了“十五”节能目标与主要工作,把节能工作推向深入,为管理局低成本发展战略的实施做出贡献。     

总结工作经验分析节约潜力持续推动集团公司低成本发展战略实施

今年是我国加入世贸组织的第一年，也是集团公司深入推行持续重组的战略之年。文中总结交流了各企业过去一年来的节能节水工程经验，落实了各企业“五十”期间节能节水任务目标，进一步明确企业节能节水工作的定位，对今年的节能节水工作提出了9项具体要求，进一步贯彻国家经贸委全国资源节约综合利用工作会议和集团公司2002年节能节水工作会议精神，以节约降耗的成果，持续推动集团公司低成本发展战略的实施，促进企业可持续发展。     

国外石油企业低成本发展战略

面对世界石油、石化工业日益激烈的竞争,全方位降低成本,提高经济效益,已成为国外各大石油、石化公司孜孜以求的目标.对成本最低化的追求推动了大公司之间的兼并联合,加快了产业结构的调整,提高了资产的运作水平,优化了资源和市场配置,促进了技术进步,强化了企业的经营管理,精简了人员和机构,提高了经济效益.     

责任成本管理助力低成本战略

积极适应竞争环境的不断变化,努力控降成本,并不断探索优化其手段方法,提高控降成本的水平,不仅是生产企业内在管理的要求,也是落实公司发展战略的根本步骤。 独山子炼油厂在实践中发现,尽管炼厂管理较细,但在成本管理上仍然存在预算缺乏过程支撑、总费用指标难硬化等问题。在财务管理实践中,服     

深化低成本战略提质增效

近年来,长庆采气二厂生产管理区域不断扩大,管理的榆林、子洲气田也相继进入开发中后期.在老气田稳产难度越来越大的情况下,控制生产经营成本,提质增效,实现可持续发展,成为这个厂面临的首要任务.家要怎么当,才能提升管理质量,创造出更大的效益,过上更好的日子?答案是低成本管理.     

油田企业如何实施低成本经营

油田企业必须大力实施低成本战略,首先要围绕低成本经营,全面建立低成本管理体系;其次是从源头抓起,依靠科技,实现低成本管理最佳效应;其三是通过精细管理,实施全程控制,保证低成本管理有效运作。通过以上一系列做法把成本降到最低点,实现油田企业的内涵发展。     

油田企业如何实施低成本经营

油田企业必须大力实施低成本战略，首先要围绕低成本经营，全面建立低成本管理体系；其次是从源头抓起，依靠科技，实现低成本管理最佳效应；其三是通过精细管理，实施全程控制，保证低成本管理有效运作。通过以上一系列做法把成本降到最低点，实现油田企业的内涵发展。