警惕企业陷入标准化管理误区

正近年来,标准化逐渐在质量管理、降本增效等方面发挥积极作用,助力企业提升管理水平,成为企业核心竞争力的重要组成部分。然而,标准化在推行过程中,仍存在不同程度的误区,比如,标准化内容过于抽象难以理解,或是难以给予具体的量化;标准太多,不切实际,     

从别人的失误中汲取教训

全球气候变暖,越来越暖,许多地方原有的节气规律被打乱,极端气候状况不断出现.预报气温超过30摄氏度,地面的实际温度有可能超过50摄氏度.天天如此,一连十几天如此,白天吃不下,夜晚睡不熟,脑袋昏沉沉.头脑不清楚的时候,人最容易做错事,安全生产面,临严峻的挑战.其实,即使剔除天气因素的干扰,一段时间以来,发生在国内外的一连串重大事故,已经不断地给所有人敲响了警钟.     

从别人的失误中汲取教训

从别人的教训中,我们应该能够找到足够多的避险路径,从失败中学习或许比从成功中得到的更多。在中国所有做企业的人都应该记住古人的这句话：“覆车于前,殷鉴不远。”     

责任筑就“新长城”

2008年,是中国石油长城钻探井下作业公司重组分立后站在新起点、谋划新发展的开局之年.井下作业公司党政班子紧紧围绕"尽六责、树六心"活动,积极引导员工增强"新长城""新井下"的责任感和"我以长城为荣,我为长城争光"的使命感,在新的创业中用责任创造新的业绩,用责任谱写新的篇章.     

企业文化建设:警惕"六大误区"

油田企业部分基层单位企业文化建设,存在表面化、空想化、偏离化、僵硬化、政治化、文体化倾向。     

员工关系管理误区

做好员工关系管理,应当有所为,有所不为,为所应为。应避免陷入以下三个误区: 误区之一:“包论”包论就是只要是员工的事,就什么都管。上管祖宗,下管子孙;外管世界观,内抓潜意识。从员工进入企业到离开企业, 不仅管结果,更是管过程。很多人认为企业就应当对员工的生老病死、吃喝拉撒睡都管起来,大包大揽的结果是不仅分解精力,效果也未必理想,人际关系也越来越复杂,给企业带来巨大的压力,甚至埋下不安定的隐患。     

现代企业的知识管理

随着我国信息化建设的深入和信息技术的飞速发展,知识和信息已成为企业发展的动力,成为企业创新的源泉,知识管理逐渐提上了大中企业建设的议事日程。如何让管理者和员工     

石油石化企业招投标管理方法探讨

针对石油石化企业工程招投标管理中存在的诸多问题，提出了加强石油石化企业工程招投标管理的具体措施；加强市场准入管理、严格资质审查；加强招投标各个环节的管理，规范过程运作；加强工程建设中合同履行、施工现场、施工原材料的跟踪管理、确保工程质量；坚持从严从细从准，加强工程的竣工验收和结算；加快建立有形建设市场步伐，推行公式，公证，有序招投标。     

信息技术在油田资产管理中推广使用的几点体会

资产是企业赖以生存和发展的基础,是企业发展壮大的根本保证．利用信息技术是现代企业进行资产管理必然趋势和重要手段,所以加强资产信息的集中管理尤为重要。     

深化体制改革必须加强企业管理

针对目前有些企业在深化体制改革, 转换经营机制后仍存在以改代管, 以转代管, 忽视企业管理的片面做法, 指出转换经营机制, 建立现代企业制度是增强企业活力的必要条件, 实施科学管理则是企业生存和发展的基础。企业管理必须随着体制改革的深入发展而不断创新, 加强管理必须从更新观念, 完善法人治理结构, 大力培养管理人才, 建立以人为本的激励制度, 建立目标成本管理制度, 吸收和引进现代科学管理方法, 以及改革投资管理制度等方面着手。     

管理引入精细理念

努力改变加油站站长管理知识匮乏、管理经验不足的现状,让每位站长承担起本站第一责任人的使命,这是市场竞争的必然选择。     

结合实际 推进管理现代化

推广应用管理现代化方法和手段,一直是我们油田企协的一项重点工作.多年来,我们不盲目追求时髦的管理理论和管理方法,而是结合实际,按照"以我为主,博采众长,融合提炼,自成一家"方针,坚持以油田的生产经营实际为主线,从解决困扰企业发展的难点入手,逐步推进油田的管理现代化.     

走出质量体系认证的误区

为了适应国际贸易往来与国际技术经济合作的需要，国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会（ISO／TC176）经过多年协调努力，在总结了世界各国质量管理和质量保证经验基础上，于1986年6月15日正式颁布了ISO 8402《质量统一术语》标准。该标准为在世界范围内统一质量术语、澄清模糊概念起到了重要作用。1987年3月，国际标准化组织（ISO）正式分布了ISO9000－9004共5个标准，即通常所称的“ISO9000系列标准”。     

利用网络信息技术深化企业民主管理

华北石化深入推进以人为本的民主管理,助力员工实现自我发展,素质不断提高,见到明显效果。2006年以来,中国石油华北石化公司借助网络信息技术深化企业民主管理,激发了员工的积极性、主动性和创造性,为企业发展提供了不竭动力。实施背景网络渗透的立体化为员工参与民主     

石油企业战略管理理论与方法

企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的决定全局的总体性谋划。企业战略管理,包括企业的使命、目的、发展方向与目标,企业所处战略态势分析,战略的制定,     

采气企业精细化管理实现分析

随着经济的快速发展,天然气的需求量不断加大,因为天然气的自身性质,从采集到最终使用涉及到众多环节.本文主要论述了采气企业精细化管理的具体方法,对采气作业实行安全管理,强化生产工艺技术水平,实现标准化管理,有效降低安全事故发生概率,以供参考.     

管理就这么简单

管理需要把握一个度的问题,过于复杂的管理程序会增加管理成本,过于深奥的管理内容则不利于企业员工的领会执行。     

外派劳务培训警惕误区！

近年来,中油集团在国际项目外派劳务培训工作中取得了一定成绩,但由于我国的外派劳务起步较晚,还存在一些需要解决的矛盾和问题。 四种误区 根据公安部、外交部第2号令规定,从2002年4月1日起,外派劳务人员所持因公护照改换因私护照,简化了外派程序,对跨国经营企业起到了积极的推动作用。但有些人在认识上产     

企业的知识管理

对于知识管理概念，广义的理解认为，知识管理就是知识经济时代的管理。狭义的理解则认为，知识管理是对知识资本的管理。